围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理。现将综合部20xx下半年其他工作计划如下。
综合部20xx下半年工作计划。
一、部门内部工作：
整合部门内部资源，提高工作效率。合资企业根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确知部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。
根据公司开展对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。
二、后勤保障工作：
综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及**打交道，兼具服务与行政管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务运行效率的高低，直接影响着前提条件公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标实现产生影响。面对现阶段走遍全国的市场条件情况，20xx年综合部将做好以下工作；
一)做好后勤保障组织工作，加强与各相关部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。
1、根据公司业务开展加强产品销售与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快唐翁的速度，提高工作效率。
2、做好办公物品的采购和配给工作；
3、证件年检。
3月底前完成；
4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记。
二)配合公司目前标准化管理，加强制度建设制定落实工作，做到有据可依。
2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的及时存档；
3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈组织工作；
4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应依此的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用……
三)确定公司的组织专业机构，明确部门职能及合理的岗位精简，为绩效考核提供依据。
1、确定和区分每个职能部门的权责，而使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成；
2、根据各相关部门的实际情况，制定合理的相关部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，6月底前完成。
三)配合公司产业发展规划，加强企业形象建设。
因公司业务的发展员工在不断壮大，新员工随时都在不断提高，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多雇员一起工作很久却互不认识，专家建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外公司集团的形象亦会有提升。
四)加强企业民俗文化建设，进一步提升企业凝聚力。
1、社员每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);
2、大幅提升员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元旦和联谊年终组织聚餐及联谊社会活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；五。
一、十一发放过节费；
3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一的发展目标及计划。
4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。
五)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。
加强订餐、订卡、快递及物业公司的通力协作。做好相应资源的储备，以保证有序更替。
六)做好部门财务预算的进一步控制。
在保证公司正常运作的运物资**容许的同时，尽量降低采购维护费用，控制财物发放和设备采购、维修费用；
七)根据公司公司项目运作情况搞好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。
综合部20xx下半年工作计划。
一、加强基础管理，为领导和财务人员创造良好组织工作的工作环境。
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行此项工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项的开展创造了良好条件。如：
建立了员工复员军人、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原则，松塔区全年打印文字**2500张，节约打印费用万余元；组织和闭幕协助组织召开各种会议30多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访230人次，未受到一起投诉；负责公司目前办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护；协助领导慰问和看望高管60人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了文字尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气。
服务是交汇点始终横贯行政部工作的，行政部工作狠抓的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。产品服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。一年来，我们围绕中心其他工作，力争在服务工作方面做到三个突破：
三、加强学习，形成良好的学习情操。
公司能否持续发展、行政部其他工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要符合具备很强的党务工作能力和保持行政部高效运转，立即就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习计划，先后参加了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育工作等培训，切实加强了理论、业务学习的自觉性，构成了良好的学习氛围。
四、认真履行专(兼)干职责。
1、党风廉政建设、安全生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面发展，行政部担任着专(兼)干工作并认真履行其职责。
2、培训工作：为了能切实不断提高员工素质，以更好地成熟市场竞争，我公司一直把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，并做为公司可持续发展的重要合资企业举措。大力开展“员工素质提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
全员培训率达到100%。
3、人力资源管理工作：草拟完善完善了公司行政管理制度、员工手则、绩效考评细则、开发计划奖励细则等各项规章制度；协助营销部完成相关人员招聘工作；完成了公司人员调进调出的人事管理工作；按时基本完成了劳资月度、年度报表的上报工作。
过去的一年，在公司领导的重视和指导下使下能，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩大多数但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部人少事多，组织工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成希冀得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些管理工作了解部门得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策充分利用应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓运行机制落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是股份公司宣传力度有待加强。
五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
综合部20xx下半年工作计划。
一、部门内部工作。
业务整合综合部内部资源，提高工作效率。根据服务站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，从新确定部门内部人员组织工作内容，相应的进行岗位调整，明确个人的工作范围和职责。
二、部门本职工作。
综合部作为服务站工作站的核心相关部门，兼具着服务与管理的职能，是各部门的桥梁纽带，综合部繁杂的工作相对琐碎非常复杂，但主要是配合站长对五项服务站的各项工作进行统筹，协调各相关部门的工作，妥善处理好服务站的各项工作，更好的为同学们服务。
综合部工作质量的好坏，完成任务使用效率的高低，直接影响着各部门工作目标的实现，直接或间接的影响服务站总体工作目标实现。因此，我部属做好以下本职工作：
1、值班考勤：
及时看守制定出与本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作及时、有序地开展。同时，认真负责整个服务站值班的考勤工作，对统计数据显示值勤情况进行详细的统计整理，而且今年会保证值班的效率，严抓签到后但不值班的这种现象，来提高工作效率！
2、文档管理：
在这一学期综合部仍由专人负责服务站日常文件的印发与管理。同时以书面和电子档两种方式进行统一及时的整理与。进一步规范文档格式与文件适度管理。
做到所有公务文件具有统一格式与样板，全面实现服务站文件管理便民服务规范化，统一化。
3、事务通知：
及时阐明老师及各部长的各类通知，使信息及时准确传达到各部门，方便工作正常进行。应急机制的重制制作与初步宣传。制作站员空闲时间表，使人力资源的调度达到网络管理最优化，不断提高服务站的工作效率。
4、书写招聘信息。
本学期书写招聘信息是综合部工作的重要组成部分，综合部将及时书写招聘信息以确保招聘会的顺利进行，同时努力做到书写格式正确、书写内容的完整、不浪费纸张，并将好的招聘信息按序号排好以便查询。安排专人负责“招聘会周周见”宣传单的张贴，做到及时将招聘信息发布到各个系。我们会集思广益听取大家的意见，从中吸取经验，提高书写的质量，更好的为招聘会服务。
5、相关活动：
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