2023年公司财务工作计划

2023年公司财务工作计划范文。

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工作打算四大要素：

1)工作内容(做什么：what)(2)工作方法(如何做：how)(3)工作分工(谁来做：who)(4)工作进度(什么做完：when)

xx年，公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”进展规划，以加强财务核算、提高会计素养为要紧工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法。

以利润最大化为。

目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理模式在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排和打算。

一、动摇。年初财务预算。

顾全大局，服从领导，坚决目标不，是通过公司职代会集体意见。

积极。加强成本核算，实行全员、全过程的财务治理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。

从严治理，积极为。

表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调。

通过合理避税为公司增加效益。

高。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费**程序逐步规范耗能企业市场回暖，电费**成绩显著，给企业现金流量带来积极有利阻碍求最大利益。

同时也给财务流。

淌资金治理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋。

5、搞好固定资产治理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、强治理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。治理是生产力。加。是。

企业正常运行的保证，治理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠治理。

即进一步加强。

来保证，治理对企业来讲是永恒的。为此，财务科将加强内部治理列入工作重点。

财务治理，落低财务费用，操纵生产成本，实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有打算，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时关于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效操纵各项费用的不合理开支。

1、业务招待费治理。xx年我们对业务招待费的治理方法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费治理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款治理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、**费治理。严格预算操纵，**费预算按科室为单位包干到位，努力落低话费开支。4、办公费治理。

办公费治理要按照年初各科室列出打算，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按打算领用的原则执行。

5、车辆费用治理。严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法服务中心负责保管、登记、领用。

杜绝乱购、无打算领用。

提高服务水平。财，从严从细加强治理。

车辆维修必须先有打算，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆。

三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素养培训。

务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”提，高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门中意。财务科倡导为下一流程服务、全员为客户服务。

会计为生产经营一线服务、上一流程。

每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、稳定财务队伍，加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务治理，使全公司财务会计工作再上新台阶。。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性。

培养超前意识。

培养会计从业人员企业，通过集中培训与岗位。

扎扎实实的把全公司的财务。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标经营治理的事前**、事中分析和站所基础财务分析工作。