一、指导思想全面贯彻落实县局教育工作会议精神，坚持让每个孩子成为最好的自己的办学理念，坚持科学发展、和谐发展，认真落实学校工作计划对后勤工作的要求，抓住机遇，全力推进校安工程，努力提升学校的办学条件；坚持服务育人的宗旨，努力为提高教育教学质量这一中心服务，优化后勤服务，努力提升服务品位。
二、工作目标1.认真扎实抓好校安工程的建设，确保时序、质量、安全到位，抓好学生食堂建设，确保本学期完成施工的任务，下学期搬进新饭堂，努力改进办学条件。
2.继续抓紧职工培训，完善各种管理制度，严格执行考核制度，努力提高职工素质，建设高素质的后勤职工队伍。3.
扎扎实实抓好节能减排工作，抓紧设备维护和资产管理，落实公物管理责任和节能减排的责任，及时搞好小型维修，保证教育教学秩序的正常进行。
4.继续规范管理食堂的采购、加工、、核算、卫生，进一步提高伙食质量和服务水平，创建师生满意食堂。5.
坚持以人为本，关心爱护学生，提高宿舍管理水平，强化过程管理，严格考核制度，保持南通市文明宿舍。
6.抓好后勤服务环节上的防病、防毒、防污染、防火灾、防盗窃、防伤害的工作，区域分工，责任到人，确保学生饮食、住宿等方面的安全，杜绝安全事故的发生。7.
严格财务制度，抓好规范收费和支出工作，把好收费原则、采购原则、结算原则、支出原则关，建设财务管理示范学校。
8.扎实抓好校园环境整治，维持良好的校园教育教学和生活秩序，创设良好的校园人文环境，提升学校的办学品位。
三、主要工作1．认真抓好校安工程，努力提高办学条件。
本学期总务处要继续抓好学生食堂大楼的建设工作，认真抓好工程进度、工程质量、工程安全，严格按照序时进度推进，严格按手续及工程要求检查验收，努力建设高质量的学生食堂大楼。本学年，县**对紫石中学办学条件的改进非常重视，计划投资1500万元，用于建设新教学大楼、改造b楼实验楼、平移宿舍楼，总务处要在校长室的领导下，认真抓好校安工程各项工作的落实工作，确保校安工程按期高质量完成，为学校办学条件的改进提升做出应有的贡献。
2.坚持以人为本，依法管理，建设高素质职工队伍，继续推进后勤服务满意最大化工程。本学期，总务处严格执行内控制度。
继续完善后勤管理的各项规章制度，强化执行的力度，持之以恒，务求实效。继续抓好职工法律法规、专业技能、职业道德三位一体的培训，明确三服务的宗旨：为师生服务、为教育教学服务、为学校全面工作服务，引导职工爱校、爱岗、自强自立、依法办事。
严格执行学校的管理规范和各项管理制度，对违规行为的处罚决不让步。总务处将规范工作程序，严肃工作纪律，强化考核和追踪管理。
水电维修、物品购置、校产管理等都规范管理，事前有要求，中途有检查，事后有验收。根据县局规定，对职工实行严格的考核制度，抓好每学期两次的食堂和宿舍满意度测评，测评结果作为食堂和宿舍工作人员考核评价的重要指标。
考核结果与聘用、工资奖金结合，对工作失职有违纪行为的要严肃处理。在职工中开展技能比武和争优创先活动，强化责任意识和服务意识，努力建设一支高素质的职工队伍。
抓紧测评，用好公示牌和校长信箱，发挥宿舍管理委员会、伙食管理委员会、家长行风监督员的作用，提高后勤服务的水平和质量。积极主动为教育教学活动做好高质量的服务，为各种教研活动、各种会议检查验收、考试等活动，提供会场提供茶水、饭食等服务。
3.严格设备维护和资产管理，认真搞好小型维修，保证教学秩序的正常进行。坚持校产管理制度化、经常化、人文化，抓紧设备维护和资产的电子化管理，设备设施分区域定责任人，明确安全责任和财产管理责任。
与各班级各部门签订好校产管理协议，保证校产不被人为损毁，不流失，坚持一月一次自查，一学期两次大检查，提高物资和使用的完好率，坚持谁使用谁保管，谁损坏谁赔偿的原则。继续坚持维修和购物制度，维修物品坚持个人或单位申请，经年级组或部门审批，报总务处安排人员维修，维修结束后由申请人或部门验收签字，特殊情况可先维修后补手续，特事特办。
购物也必须申请经校长室同意后方可实施。大型物品进入**采购中心招标，小型物品多家比视，比值比价，阳光操作。
4.规范食堂采购管理，着力打造营养食堂，建设师生满意食堂，提高师生生活的质量。抓紧实施食堂大宗物品**采购、集中采购、协议采购的方案，学习、研究新规定，做好调查工作，及时采取符合规范的措施，确保伙食成本合理、采购程序合法、帐务管理合规、资源配置合理。
继续完善分组竞争、售菜打卡制，组组之间实行独立核算，平等竞争，努力提高服务质量和伙食质量。严加强食堂采购、加工、销售、结账的规范管理。
加强用餐值班管理，继续开展文明餐桌的评比活动，提高学生的自理能力和合作精神。做好防蝇、防蚊、防鼠、防污染。
保证货源质量，保证加工过程的质量与安全，保证保管与环节上的卫生安全，执行教育局规定的十不准，确保不发生一例食物中毒事故。与锅炉工、作业组长签订务工承诺协议，进一步明确责任，细化管理。
对生活管理员、食堂工作人员和其他勤杂人员都将按照考核细则严格执行，奖优罚懒，努力提高服务水平和服务质量。学校食堂管理的重点由规范服务转向均衡营养。
定期邀请县局营养师到校指导制定学生食谱，关注学生维生素、蛋白质、微量元素、碳水化合物等方面的摄入情况，减少营养不足和营养过剩的现象，促进学生健康发育。全面关心教职工的生活，想方设法增加花色品种，提高伙食质量，办好教职工的食堂。
5.加强节约宣传教育，抓好节能减排，抓好校园管理，建设资源节约型、环境友好型学校，构建和谐校园。本学期总务处将积极推行以环保教育为核心的节能减排的管理改革和新节约观宣传教育，营造勤俭办学的氛围，对水、电、煤的使用实行定人、定量、定时管理，把节约水电的责任落实到班级、班组和个人。
盘活各类校产校具，一切用人用工、财力支出都从严从紧。做到四个下降：非生产性支出的费用下降、水电费支出下降、维修费下降。
总务处积极主动和校长室、年级组协同一致落实节约管理措施，落实班级管理责任，形式多样地对学生进行思想品德的教育，强化对学生的管理，并把它列为班级考核的重要内容，提高校产资源的利用率和生命力，建设资源节约型校园。继续完善卫生包干制度，使学校的每一寸地、每一棵树木都有人管，有人养护。
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