方案计划参考范本。
计划范文-商场主管工作计划2019撰写人。
部门。时间。
二）20xx年新的一年，为了加强自已各方面工作能力，特制定20xx年工作计划如下：
一、进一步熟悉工作环境。
1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门；
2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况；
3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。
二、发现当前工作中的问题。
1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题；
2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作；
3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。
三、解决当前工作中的问题。
1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题；
2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作；
3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。四、日常工作管理。
管理本楼层销售工作；清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况；负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范；帮助下属解决工作上的问题；培训下属并跟进检查培训效果；处理顾客投诉；严格执行公司各项规章制度；及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司；负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全；按时更换、检查卖场陈列；跟进公司**活动的执行、宣导；负责每月楼层盘点；定期检查、抽盘后仓货品；根据卖场实际情况，做适当人员调备；负责下属工作质量及工作进度；负责本楼层物料陈列、道具、管理；拟定市场调查工作计划及实施；对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见；销售业绩分析工作。
2023年商场主管工作计划 四
参考范本。精选计划 2019年商场主管工作计划 四 年 月 日。部门。骄傲使人落后，谦虚使人进步，一个人只有在领导的正确引导下团结同事，不断的努力，不断的奋斗，才能取得成绩攀上高峰。在工作中，我忠实履行职责，不断努力开拓进取，全身心的投入到服务管理工作实践中。现对20xx年的工作做出如下工作计划 一...
2023年商场主管工作计划 三
参考范本。精选计划 2019年商场主管工作计划 三 年 月 日。部门。20xx年，对于我们而言是十分关键的一年，公司将在这年制定新的规定和制度，下面是我个人20xx年的工作计划 一 修改和制定有关的管理文件。1 管理规约。商业广场物业及其设备，服务设施的管理 保养 保险以及维护所订立的规定，达到对该...
2023年商场主管工作计划 五
参考范本。精选计划 2019年商场主管工作计划 五 年 月 日。部门。很高兴自已在这个岗位上坚持了这么久，看到了自已的进步，同时也有需要改进的地方。下面是我个人20xx年工作计划 一 一季度。1 巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。2 于春节前期举办一场冬季时装秀。3 专柜人...