创新机制谋发展提升内涵出效益。
---外国语中学2023年学校总体工作思路。
2023年是**外国语中学跨越式发展的一年。教育教学管理又上新台阶，教育教学质量大幅度提高，高中招生实现了由数量向质量的飞跃。2023年更是我校能否实现稳步和谐持续发展的重要一年。
进一步提升学校管理水平，进一步加强学校宣传工作力度扩大学校影响，进一步繁荣校园文化，进一步提升教育教学质量，实现2023年初、高考的重大突破，是我们面对的新挑战。
2023年学校总体工作思路：[文章。
在西安翻译学院和县教育局的领导下，继续围绕“质量立校、科研兴校、依法治校、改革活校”的办学思想，向着“积淀文化底蕴、注重精细管理、打造洪外品牌、创办特色学校、培育一流人才”的目标迈进，全力打造满意洪外，创办三星级高中。
2023年重点工作：
1、加大高中部建设力度，争创“三星”
2、和县**合建体育馆，建设一批具有育人功能的小品建筑。
3、完善管理制度，试行年级主任—班主任—教师的层层聘任制。
4、实现中、高考的重大突破。
5、完成初、高中的招生任务，拓宽招生地域。
6、完善考核制度。
7、树立教科研品牌，开发校本课程。
8、继续搞好校园文化建设，完成校歌创作。
9、后勤管理社会化，对外实行公开招标。
10、校园常规管理再上新台阶。
围绕工作思路和重点工作，2023年我们将开展以下工作。
一、优化管理，创建校园管理文化。
首先要进一步树立品牌意识和经营意识，深化“以人为本”的人性化管理理念，进一步激发教师工作的主动性、积极性，使学校的向心力、凝聚力不断增强；二是要树立精品意识，突出创新，深化改革，不断完善现有的管理模式，既要宏观“搭架”，更要微观“雕琢”。深化年级主任管理负责制，尝试推行年级主任聘任班主任，班主任聘任教师制，不断完善“**式”考核体系，强化整体考核，促进教师集体成长。三是要强化法治意识，优化制度建设，扫除管理的盲点，创造以人为本、和谐发展的校园管理文化；四是进一步加大学校宣传工作力度，扩大学校影响。
二、强化师德师风建设，狠抓师资队伍。
1、进一步强化师德师风建设。把师德作为考核教师工作的重要内容和职务聘任的重要依据，实施师德一票否决制。要通过师德建设，进一步把全体教职工的思想统一到爱校、爱生上来，统一到讲成绩、讲奉献上来。
要进一步深化党员先进性教育，发挥党员教师的先锋模范作用，让奉献之风、敬业之风、爱生之风充满校园。
2、加强教师教育理论培训。进一步提高教师——尤其青年教师的教育教学理论水平，继续做好校本培训，积极开展教学论坛、教学研讨等活动，活跃学术氛围。
3、为教师的成长创造良好环境和机制。进一步完善以老带新，新老结对，互帮互学的“青蓝工程”；认真开展校级教学能手、教学新秀、校园名师等的评比，开展优秀教案、课件、优质课的评比，开展新教师教学基本功大赛；
三、创立教育教学管理品牌，提高教学质量。
1、进一步树教科研品牌。教科研水平的高低是一个学校办学品位高低的一个标志，要继续坚持“科研兴教，科研兴校”的战略，积极**现代教学理论和新课程改革理论，不断研究教育教学活动，认真总结教学经验，走创新之路，挖掘地方特色，积极申报高层次课题，逐步打响我校教科研品牌。
2、强化教学常规管理。一是要在细节上求发展，抓备课，抓课堂，抓学法；二是要在管理上求突破，教务处每个月要召开一次教学质量分析会，每个月开展一次大型的教学活动；三是进一步强化目标管理，重视过程跟踪；四是打造信息化教学品牌，加快数字化、信息化校园建设。
3、进一步加强教研组、备课组建设。要进一步完善集体备课制，强化教研，争取每个教研组都要有重点课题；要进一步整合优势，做好传帮带；完善“金牌备课组”的评比制度。要进一步优化课堂教学，定期落实教师上示范课、研讨课，加强竞赛辅导力度，因材施教，提高效率。
4、实现2019初、高考的重大突破。第。
一、初、高三全体师生要有吃苦的精神，要有实现既定奋斗目标的信心和勇气；第。
二、要讲管理，要制定详尽的计划和措施，要建立每个学生的成绩档案，及时搜集中、高考各类信息；第。
三、班级要抓班风抓学风，要严格对初、高三学生的要求，以班风保障学风；第。
四、抓实抓细高三导师制，进一步完善导师制评价体系，突出对重点苗子的辅导。
四、德育工作要有新发展。
要进一步研究新时期德育工作的新特点，走创新和特色之路。第一，抓队伍，进一步加强班主任队伍建设，做好班主任的选拔工作，加强对班主任的培训；第二，求载体，以新的载体求新的突破，有目的有计划持久地开展特色主题教育活动；第。
三、优管理，进一步优化学生寝室管理，提高寝室管理效率；第四，加强学生网络文明教育，研究新时期网络对青少年成长的影响，教育和引导学生文明上网、科学上网；第。
五、加强心理健康教育，要做到三个注重——一是注重研究洪外学生的心理共性特征，二是注重心理健康知识的普及和宣传，三是注重个案的分析研究。
五、加大硬件投入，改革后勤管理体系。
2023年我校将与**县**合建一座体育馆，建设一批具有育人功能的校园小品建筑。为提高后勤管理质量，下学期将把后勤管理进行改革，对锅炉房、浴室的用煤情况进行核算，文印室、学校商店、保安等面向社会实行公开招标，实行社会化管理。
六、创建高品位的校园文化。
要以人文精神培养为核心，以服务全校师生为宗旨，以素质拓展为目的，进一步美化、净化校园环境，浓郁校园自然景观的文化氛围；积极开展学生的第二课堂活动。继续办好《洪外月报》和“校园**”办好校园广播站。完成校歌的创作，校工会、校团委要围绕学校中心工作开展丰富多彩的活动，丰富师生课余生活，以特色的校园文化构建和谐校园。
七、提高学校知名度，搞好招生工作。
2023年在做好**范围的招生工作外，要把招生的渠道拓宽，延伸到**的周边地区，实现初一年级14个班720人左右，高一年级10个班550人左右，生源质量要高于去年。
在全国上下深入实践“****”重要思想，全面开展保持共产党员先进性教育的形势下，我们要进一步解放思想，向管理要效率，向科研要质量，向细节要突破，向精品要发展，以人为本，突出创新，同心同德，创新进取，向着一流学校的目标阔步前进。
外国语中学2023年综治工作计划
外国语中学2016年综治工作计划提要 安全考核制度 学校安全工作要列入年度工作考评计划，对成绩显着或有特殊贡献的人，应予以表彰，因工作不力酿成教育事故的教师年度不得评优。一 指导思想。坚持以 理论 重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，按照构建社会主义和谐社会的总体要求，以深入开展创建...
外国语中学2023年安全工作计划
外国语中学2016年安全工作计划提要 加强校园防盗安全管理。按照 立足内部，内外联动，全面设防，确保安全 的要求，有计划地加快治安网络建设，逐步建立起人防 物防更多精品 总结外国语中学2016年安全工作计划学校安全工作是关系学校生存发展 稳定的大事，是稳步提高教育教学质量的根本保证和基本前提。为认真...
外国语工作计划
文艺部在四月份将继续对我院刚成立的健美操协会进行了一系列的准备活动，同时也在加紧排练院部的两个大型舞蹈，更加完善我院的文艺文化，营造文艺氛围。心理部在四月份里主要打算组织各班召开心理主题班会，因为春季是心理疾病高发期，为了帮助同学克服情绪困扰，消除心理隐患问题，心理部特意组织一次有关心理主题班会，希...