2019护理工作计划

2023年的护理工作，以“二甲”复评为核心，按照“二甲”标准，规范科室管理，结合科室实际，现制定如下护理计划：

一、加强晨晚间护理，落实湿式扫床，保持病区床单元的整洁、舒适。责任**7点40分上班，在科室晨**之前，整理好病区床单元，日常工作中注意保持，做到勤巡视，勤整理。

二、召开**座谈会，以医院绩效考核为基准，修订科室绩效考核方案，加大对日常违规违纪惩处力度，提倡不良事件上报，做到奖罚分明，增强科室各班人员的自我管理能力。

三、业务学习方面，巩固基础知识的同时，加强对科室急危重症的应急演练。制订2023年科室培训计划，按**层级对**进行分层培训，内容不仅有基础知识，还有专科知识，每月两次。在护理操作上，除了对基本操作进行考核外，加强专科操作的考核，每月进行一次。

同时对科室常见的7项急危重症，如新生儿复苏、产后出血、休克等组织全体**进行应急演练，提高**的应急能力，做到应对有序，临危不乱。另外，科室选送1-2名**外出进行专科**培训，增加科室的专科护理能力。

2023年计划组织护理疾病查房12次，疑难病例讨论2次。

具体计划指标如下：1. 跌倒发生率：0‰

2.身体约束率：0%

3.院内压疮发生率：0%

4.非计划拔管发生率：0‰

5.患者满意度＞99%

6.病区护理质量合格率≥90%

7.急救药品物品合格率≥100%

8.护理文书合格率≥99%

9.基础护理合格率≥98.8%

10.产后出血率：＜5%

11.会阴侧切率：＜30%

12.院内纯母乳喂养率：＞90%

四、病区继续实行责任制整体护理，每日晨**时积极向新病人，手术病人介绍主管**、主管医生、科主任、**长，及时进行健康宣教，让病人有疑问，需要帮助时能有归属感，拉近护患距离。

五．护理质量管理方面，以“二甲”为基准，先组织科室人员学习相关标准，每周学习一项护理核心制度，并将十八项核心制度的执行落实到日常工作中，**长每周围绕一个检查项进行检查，并及时反馈，每月召开质量分析会，提出整改措施。

六、继续开展优质护理服务工作，注重晨晚间护理，对病人做到入院热情接待，住院期间面带微笑，语言温暖，爱心服务，良好沟通，出院及时**回访。每月发放满意度调查表，征求患者意见建议，改进服务质量。

七、关于实习生带教管理中，仍实行一对一的带教模式，放手不放眼，做到入科有宣教，出科有考试，对实习生进行思想教育，强化劳动纪律，杜绝上班耍手机，打堆现象。

八、2023年科室将丰富健康教育的形式，除了日常的入室宣教，**、护理的随时指导，召开工休座谈会、发放健康教育处方外，孕妇学校定时开课，利用模型进行实操的讲解培训。