采购年度工作计划范文。
作为公司的采购人员，要牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比**，同等**比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，真正做到降低成本、保护公司利益。以下是风林网络为大家精心整理的采购年度工作计划范文，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注风林网络。
采购年度工作计划范文(一)
一、降低采购成本。
xx年我们要协调好各**商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。
xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的**在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比**，同等**比质量”。
3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对**商**谈判的优势，合理降低采购成本；
4、多寻找直接**商，减少**和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让**商直接送货到公司，合理降低采购成本；20xx年度降价谈判，按照**商年度供货情况，合理要求**商做有比例的降价采购，有效降低采购成本。
采购年度工作计划
采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。采购 对公司订单产品的成本有着直接的影响 其中采购物料成本所占生产总成本的比例较大，采购 的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进行采购...
采购部年度工作计划2019采购部年度工作计划
采购部年度工作计划ppt2019采购部年度工作计划。1 完善制度，职责明确，按章办事 2019年重新制定 采购管理程序书 和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的 采购控制流程 商管理程序书 等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基...
2019采购年度工作计划例文
采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照 控制成本 采购性价比最优的产品 的工作要求，在工作上勤勤恳恳 任劳任怨，在作风上廉洁奉公 务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下 一 全年工作总体思路和工作目...