一、指导思想和总体目标。
以全面深化教育领域改革为指导思想，在船山区教育体育局的正确领导下，紧盯质量不放手，抓纲务本不松劲，攻坚文化引领、教师成长、课程改革3环节，尽早摆脱招生量少质差的困境，争创一流名校。
二、具体目标。
1.安全工作：重大责任安全事故为零。
2.出口年级：高2016级高考本科上线260人，其中文化80人，一本12人；初2016级中考上线350人，其中，年级前10名零流失，前50名不超过4%。
3.非出口年级：初中教学质量在全区期末统考中，保三争一；高。
一、高二**线上文化100人，艺体200人。
4.招生任务：初一360人；高一800人，中考500分以上者300人。
三、2023年重点工作。
一)课程改革。
1.初二初三物理、化学每周各四节。
2.初中**、美术走班课的调整与监督。
3.初中阳光俱乐部的调整。每班落实好活动小组和名单。
4.高中二年级**、美术、体育专业培训时间的安排。
5.构建高效课堂模式，初中一年级向纵深发展。
6.探索高中部艺术体育班文化教学模式。
二)精细化管理全面提升。
1.洁美校园的进一步提升。
2.自管部和学团会的管理更细化、更落实。
3.宿舍管理更整洁、更规范。
4.食堂用餐更有序。
三)建修工作。
1.周转房工程全面启动。
2.艺术楼进入设计、规划、实施阶段。
四)强化班子队伍建设。
1.领导班子队伍坐班到岗到位。
2.教学质量起到带头作用。
3.每次行政会一个领导做工作发言(不超过15分钟)。
4.行政值周巡课要常态化。
5.查岗要仔细，要一视同仁。
五)德育工作更具体化。
1.德育活动多样化、常态化。
2.主题班会活动生动化。
3.励志教育活动常态化。
4.初一至高二各班办一次高水平的文化主题墙。
四、工作措施。
一)建设育人队伍，凝聚学校发展合力。
1.加强行政队伍建设。行政干部要有担当精神，做到4点：
一是令行禁止，坚定不移地执行学校的决策部署；二是以身示范，能上好一门课、抓好一条线、深入一个班；三是有创新精神，把学校意图与部门实际有机结合，敢干、能干大事；四是有团队意识，为了团队利益能牺牲、协作、奉献。
2.加强年级组建设。推行年级负责制，年级组要增强责任意识，一方面加强本年级学生的养成管理，想方设法解决四个突出问题：
用水、用电不节约；乱丢乱扔；出口成脏；男女生公共场所行为暧昧。另一方面配合学校和各部门，把本年级的教师坐班、集体备课、艺体走班、阳光俱乐部、大课间操、高效课堂实施等各项工作落到实处、细处。
3.加强教师队伍建设。积极开展青蓝工程、学科优质课展评、信息技能大赛、中考和高考试题分析专题讲座，组织教师参加国家、省、市、区各级培训和交流，鼓励支持教师参加省、市、区各级教学竞赛，积极打造名师品牌，高度重视中、青年教师的培养。
4.加强备课组建设。选聘好备课组长，落实好集体备课。
围绕导学案和课件的编制，充分发挥学术委员会成员和备课组长的引领作用，定时、定内容开展集体备课，杜绝摆样子、走过场，一次至少解决一个实际难题，教科室一次详细考核一个学科的集体备课情况，要有指导有评价。
二)聚焦教学质量，着眼提升创建品牌。
1.全面实施高效课堂。注重对教师的引领和培训，做到编制导学案和课件配套，小组讨论生动，学生学习主动，六中模式成熟，评价体系完善。
2.加强教学过程管理。强化课堂教学管理，尤其是艺体、微机等非统考科目的管理，杜绝个别科目个别学生校内游荡现象；强化教学常规检查，每月一次并公示；强化学段考试，每期至少两次；强化各级部的优生培养，建立扶弱补差的长效机制，承包到教师人头。
3.细化课程改革。调整全校的课程设置，主要是文化统考类和特长课程的设置，应更科学、更合理，符合学科特点与规律；初三集中班招、送生任务及稳定工作责任到人，总支委员和任课教师共同分担。
4.完善初、高中教师教学质量考核。以激发全体教师的工作积极性为目的，科学调整平行班和网班的考核方案。
5.重视现代装备维护。电子白板等设备的维护工作要到位，低值易耗品提前准备，保证课堂正常使用，尤其是网班、云班的使用。
三)精细德育管理，创优创新突出效能。
1.抓好德育队伍建设。形成管理合力，构建全时空、全方位的管理格局。
一是德育骨干队伍班主任的建设；二是主渠道队伍全体任课教师队伍建设；三是德育考核队伍即值班人员和科室职员建设；四是自主管理队伍即群团组织和学生社团等队伍建设；五是辅助育人队伍后勤、门卫等队伍建设；六是校外德育队伍如学生家长队伍建设。
2.完善德育管理机制。在德育队伍的管理上，注重长效化、制度化，以制度保障德育队伍建设的成果。
一是建立德育骨干教师选拔任用机制，人尽其才、人尽其用。二是建立人才的培养培训机制，为德育人员充电，增强德育管理水平。三是建立德育实践的创优创新机制，通过常态化的主题班会、主题月等德育活动，激发德育人员开创新局面。
四是建立德育工作的考核激励机制，结合绩效工资、评职定级，激活德育管理的效能。
3.关注德育重点内容。在全面落实德育常规内容的基础上，一是关注几类重点学生：
贫困生、学困生和潜力生，特别关心他们的心理状态和学习方法的调整；二是关注心理健康教育，发挥心理咨询室和阳光小屋的心理疏导作用；三是关注法制教育；四是关注养成教育；五是开展安全教育。
四)夯实安稳工作，立足发展构建和谐。
1.持续做好安全工作。完善校车安全、食品安全、水电安全、校门出入、车辆停放、校内巡查等管理制度并严格执行，加强安全宣传与教育，加强日常检查与维护，制定各类应急预案并加强演练，做到警钟长鸣，防患于未然。
2.抓好党建工作，师德师风建设常抓不懈，12345**回复及时，满意率高，促进学校稳定发展。
3.组织开展多彩的工会活动，特别是送温暖活动和维稳工作，把学校建成教职工的温馨家园。
4.落实校务公开，完善教代会制度，加大学校民主管理力度，让教职工知校情、参校政、议校事、督校务。
5.充分发挥民主党派组织在学校发展中的积极作用。
五)优化艺体教育，创建品牌凸显特色。
1.开展丰富活动营造氛围。常态开展阳光俱乐部活动，加强运动队培训，主要是篮球、足球和垒球训练，开展好大课间操活动，开展好田径、球类、跳绳等体育赛事，开展好每期一次的艺术才艺展示。
2.抓牢艺体基础激发兴趣。细化初中艺术走班制的管理，规范教学内容、考核内容，多形式展示教学成果，激发艺体兴趣。
3.强化高考培训突出成绩。以竞标方式引进**、美术校外培训机构，激活专业培训的竞争力。
要全过程密切关注学生的专业成长，提高文化确保生的专业过关率；不断提升艺体优生的专业水平，挖掘出央美、央音、北体苗子。
4.重视师资建设放眼未来。完善艺体教师专业考核机制和激励机制，鼓励艺体教师参加专业竞赛，加强艺体教师的专业培训，尤其是青年教师的培养。
六)抓实后勤工作，为学校持续发展提供保障。
1.牢树服务意识。完善后勤服务制度，后勤人员岗位责任制，确保食堂饭菜质量，提升服务水平和质量。
2.严格财务管理。坚持开支精打细算，花小钱办大事，提高经费使用效益。规范收费行为，严格标准，及时公示，严禁私自乱收费，一经发现，严肃查处。
3.做好检修、建修工作。加强公物管理，及时检查维护，保证时效性。建好艺体培训大楼和教师周转房。
4防控好传染病。健全和完善学校突发公共卫生事件报告与预警机制，切实搞好各类流行性疾病的防控工作。
七)加强对外宣传，继续提升学校形象。
用现代企业意识确定学校的形象谋划和推介工作，培植良好的**导向和**环境。充分利用各类**的平台作用，多途径、全方位地展示学校的办学成果，积极树立学校良好形象。与宣传**建立良好的合作关系，继续协调做好校报《春晖》的出版工作，发挥教育、宣传功能。
办公室会同网管中心做好学校**内容的更新工作，提高学校网络宣传效果。
2023年中学工作计划
3 落实初三毕业生工作及起始年级的实验工作 牛津教材 4 围绕学校核心课题，研究四个目标在课堂教学中的实施意见。5 根据学校教学管理重心下移的策略，研究教研组 备课组建设具体措施与方案。6 组织 实录评点 兴趣乐学 情景拟态的公开研究课。7 安排落实好本学期拓展型课程 型课程的开展。2 实验班教学管...
2023年中学工作计划
年终总结，可以直接修改编辑。一 指导思想。以 理论和 重要思想为指导，牢固树立和深入贯彻科学发展观，坚持 规范 和谐 发展 的办学思想，以人为本，建设学习型学校。2012年12月底最新doc文本格式工作总结 年终总结，可以直接修改编辑。2012年中学工作计划。一 指导思想。以 理论和 重要思想为指导...
工作计划 2023年中学工作计划
立足现实认真履职不辱使命谋求发展。为了有计划，有步骤地进行工作，现将xx年的工作计划安排如下 一 领导小组 组长 杨z常务副组长 冉z 副组长 何x 邱x 成员 王x 李x 张x 涂x 各教研组长。领导小组下设办公室在党政办，由王x担任办公室主任，负责统筹工作计划的进行，其他成员协助。二 指导思想 ...