建筑施工企业生产安全事故应急预案

目录。1、应急预案的意义及作用2

2、应急预案的原则、任务和目标2

3、应急预案的适用范围2

4、应急预案工作流程3

5、应急准备3

6、应急响应7

7、突发事件应急预案8

8、恢复生产及应急抢险总结10

9、预案管理与评审改进10

10、应急救援组织主要成员通讯录11

11、相关预案11

11.1、重大人员**事故应急救援预案11

11.2、机械安全事故应急救援预案13

11.3、突发自然灾害（台风、**、洪水）应急救援预案 14

***路桥建筑工程****生产安全。

事故应急救援预案。

为了加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据国家和地方有关法律法规的规定，结合本企业施工生产的实际，特制定本企业事故应急救援预案。

一、应急预案的意义及作用。

为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒。

的事件发生，事前要有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员**、国家财产和经济损失。

二、应急预案的原则、任务和目标。

本着“以人为本、大局为重、自救为主、统一指挥、分工负责、稳定有序、及时迅速、控制发展、减轻损失、科学果断抗击灾害”的原则与方针；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全地环境；保证各种应急反应资源处于良好地备战状态；指挥应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员**和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

三、应急预案的适用范围。

根据工程的特点，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对以下几类事故及事件：

1．重大人员**事故。

2．机械安全事故。

3．突发的自然灾害（台风、**、洪水）

4．突发社会政治事件。

四、应急预案工作流程图。

根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：应急事故发生处理流程图。

紧急事故发生上报综合部或安全长抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救。

抢险结束、恢复生产措施及善后处理进行总结上报监理、业主。

五、应急准备。

5.1、成立应急救援指挥领导小组，明确责任分工。

5.1.1、应急救援指挥组织机构。

应急救援总指挥：

应急救援副总指挥：

应急救援队队长：

应急救援队副队长：

保卫组：应急救援队队员：

后勤**组：

善后工作组：谢尚玉

1）职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。

2）项目部成立应急预案领导小组及应急救援队。

5.1.2、应急组织的职责。

应急救援总指挥及副总指挥：

1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制；

2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；

4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；

5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

应急救援队队长及副队长：

1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

5)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

6)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

7)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

8)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

保卫组职责。

1) 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。

2) 保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。

3) 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

应急救援队队员职责。

1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

2)寻找受害者并转移至安全地带。

3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。

4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

后勤保障组职责。

1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

善后工作组的职能和职责。

1）做好**人员及家属的稳定工作，确保事故发生后**人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

2）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

3）与保险部门一起做好**人员及财产损失的理赔工作；

4）慰问有关伤员及家属；

5）保险理赔事宜的处理。

5.2、应急资源。

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备生活保障物资。

5.2.1、应急救援器材、设备、车辆的落实。

项目部每年从利润提取一定比例的费用，根据项目施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。

5.2.2、应急救援器材。

1、灭火器 6 台。

2、担架 1 床。

3、氧气袋。

4、常规备用药品。

5、应急照明 1 盏。

6、常规药品箱 1 个。

7、对讲机 2 部。

5.3、组建抢险队，进行应急知识教育培训。

各项目部组建抢险队，队长为项目经理。发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。

5.4、进行应急演练，提高应急救援能力。

为了在出现险情时能处理迅速，项目部对预设险情进行实地演练，由安质部赵永贵负责组织安排，演练时间安排在项目部施工相对空闲的时间，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。原则上项目部应急救援组织全体成员每年演练一次。救援组织成员变动较大时增加演练次数。

每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

培训的主要内容为：

1）在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；

2）对危险源的突显特性辩识；

3）事故报警；

4）紧急情况下人员的安全疏散；

5）现场抢救的基本知识。

5.5、互助协议。

项目部应先与地方医院、宾馆建立正式的互助协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。

六、应急响应。

施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、应急救援领导小组、上级主管部门。由安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定。

6.1、值班**：实行昼夜值班制，项目部值班时间和**如下：

7：30～20：30 20：30～7：30，**：6518728。

6.2、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内**通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无**、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打等求救**。

6.3、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2 分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。

分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。

6.4、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

七、突发事件应急预案。

7.1、接警与通知：施工现场发生事故时，在现场的项目管理人员要立即用对讲机向项目经理汇报险情，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无**、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打等求救**。

必要时向上级主管部门汇报事故情况。现场有关人员要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥。项目经理立即召集、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。

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