编号：*项目。生产安全事故应急预案。
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批准：项目名称：
发布日期：版本编号：
目录。1、编制依据。
2、工程概况。
3、组织机构。
3．1．管理层。
3．2作业层。
4、主要机械设备投入。
5、本工程危险性较大的分部分项工程
6、应急目标。
7、应急准备。
7.1应急组织机构。
7.2项目应急小组职责。
7.3应急救援队。
7.4应急物资及资源。
7.5应急资金准备。
7.6应急**。
8.应急响应程序。
8.1生产安全事故报告程序。
8.2各类生产安全事故应急处理程序。
9.现场急救程序。
9.1止血。
9.2固定。
9.3搬运。
9.4触电急救。
9.5急性中毒的急救。
9.6火灾现场急救。
10. 培训和演习。
11.预案实施时间。
1、编制依据。
本预案依据国家、行业有关规定、公司有关应急准备和响应的规定，结合项目实际情况编制。适用于项目各类生产安全事故的应急准备和响应。
2、工程概况。
本工程建筑面积平方米，结构形式为 ，地下层，地上层，建筑总高度为米，开工时间为 ，合同竣工时间为 ，合同中安全目标为 ，内部承包合同中安全目标为 。工程施工地点位于的中心（或边缘、繁华地带），距离**医院 km，**消防队 km，**派出所 km，道路（畅通），交通（方便），*商店做为工程应急物资**点，距工程 km。项目所在地自然条件较（好、差），大风、大雪、大雨天气占全年 %，有无)台风、龙卷风等极端气候情况。
3、组织机构。
3．1．管理层。
本项目配备项目班子共人，其中项目经理 、项目副经理 、项目书记 、项目总工 。配备项目管理人员人，分别是：工长人，安全员人，其他管理人员人。
3．2作业层。
队伍未定可不填名称栏、分包负责人、联系**等）
4、主要机械设备投入。
本项目计划投入塔吊台、施工电梯台、门架台。
5．本工程危险性较大的分部分项工程
危险性较大分部分项工程清单。
6.应急目标。
及时开展自救与互救，有效控制事态发展，防止事故扩大，努力减少突发事件对周边和相关方的影响，避免救援人员被伤害和二次伤害，将事故损失降到最低。
7、应急准备。
7.1应急组织机构：
项目成立应急小组，项目经理为组长。下设现场抢险、警戒保卫、通信联络、医疗救护、善后工作、后勤保障、事故调查等工作成员。
项目应急小组。
7.2项目应急小组职责。
组长（副组长）（项目经理）职责：
对应急准备和响应负总指挥、总协调的职责。保证所需人、材、物，并负责向上级汇报。负责在上级同意后，与外部应急机构取得联系，取得外部援助。
指导工程的部分停工，决定应急撤离，采取措施最大限度地保证现场人员和救援人员的安全。负责对外部信息发布及联系，事后组织相关人员对事故进行调查，赔偿等善后处理工作。
现场抢险（项目生产经理及工长等）――职责：
负责组织抢险队员第一时间控制好现场，尽快撤离人员，避免发生二次伤害。组织制定并实施抢险救援方案，及时报告抢险情况。寻找伤者并转移至安全地带，移交给医疗救护人员。
在事故调查清楚并定性的条件下，尽快清理现场。制定方案，恢复生产。
警戒保卫（项目书记及门卫等）――职责：
负责组织事故现场的警戒，设置事故现场警戒线、岗，对场区内外实行有效隔离，引导现场作业人员从安全通道疏散，防止非抢险人员进入，维持治擒，保护好事故现场，禁止闲杂人员围观，负责现场车辆疏通，引导抢险救援人员及车辆进入，保持通道畅通。确保交通路线的畅通。
通讯联络（技术负责人及内业技术员等）――职责：
负责消息的传送，确保与上级和外部的联系畅通。发生事故第一时间通知应急小组主要成员，并及时向主管部门汇报。负责应急过程的记录、整理。
在事故发生第一时间联系就近医院并安排救护车辆及时到达事故现场，和救护组一起将伤者送往医院。事后参加事故调查，赔偿等善后处理工作。
医疗救护（项目团支部书记等）--职责：
对抢救出的伤员，在外部救援机构未到达前，对受伤者进行必须的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等）。协助外部救援机构转送受伤者至指定医疗机构，并指定专人护理受伤者。
后勤保障（材料负责人及材料部门人员等）--组职责：
负责调集抢险器材、设备，及时提供后续的抢险物资。保障系统内各组人员必需的防护、救护用品及生活物资的供给。负责解决抢险救援人员的食宿问题。
负责应急器材的发放、管理和维护工作。根据工程施工场区的位置，了解落实项目周边的应急物资**点的分布**能力情况。
善后处理（项目经理、项目书记等）――职责：
负责做好遇难者家属的安抚工作。协调落实遇难者家属抚恤和受伤人员的住院等费用问题，负责保险索赔的处理，积极与当地**主管部门协商，降低不良影响。
事故调查（项目经理、安全员等）――职责：
配合上级和**部门做好事故调查工作。收集现场物证和资料、证人笔录，绘制事故场示意图，进行事故调查分析，确定事故责任人，制定防范措施，提出处分建议。
7.3应急救援队。
项目成立应急救援队，由项目生产经理任队长。主要人员名单如下：（根据事故大小确定人数）
7.4应急物资及资源（必须但不仅限以下种类）
现场急救箱配备有：体温计、止血带、无菌橡皮手套、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、绷带、镊子、酒精、碘酒、人丹、十滴水、霍香正气水等。
项目所在地社会资源路线、位置、联系**（必须附路线示意图、联系**，以下为公司所在地社会资源路线、位置、联系**示例）
7.5应急资金准备。
项目经理经常保持备用金2000元，远离分公司的项目适当增加备用金。
7.6应急**。
8、应急响应程序。
8.1生产安全事故报告程序。
发生产安全事故立即报告，具体报告程序如下：（项目经理、分公司经理在得到上级授权后方可向社会机构请求支援和报告）
事故报告要尽量说清楚以下情况：
事故发生时间、地点、类型及程度、人员**情况，已经采取的措施。
外部救援时必须说明事故发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征，报救者单位、姓名(或事故地)**号码及人员**情况，如对方无疑问后才能挂断**。通完**后，应把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，同时派人在现场外等候接应救护车。
8.2各类生产安全事故应急处理程序。
发生事故后，必须立即封锁现场，制止外来闲杂人员进入现场和围观，并派专人在大门值班，引导上级和外部救援人员，同时组织施工现场作业人员离开事故区域，防止再次发生人员**。清理现场材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入。现场应急处理必须遵循“救人为先”的原则，在保证安全的前提下，力求先抢救受伤人员，并防止事故进一步扩大。
作好事故现场的保护工作，在抢救**人员和防止事故扩大破坏事故现场时必须作好标示并拍照，以利事故分析和调查。
各类事故处置方法及要领如下：
9、现场急救。
受伤人员的现场正确急救是防止伤势加重甚至死亡的重要手段，以下现场急救处置方法仅为基本手段，限于现场条件和人员水平，在进行简单急救和处置的同时，必须尽快将伤员送往医院进行**和抢救。
9.1止血。
伤员出血，尤其是大血管损伤出血，将严重威胁伤员的生命，应及时采取有效措施进行止血，同时紧急送医院抢救。
常用的止血方法如下。
填塞止血法：对松软组织内的血管损伤出血，可用纱布、绷带卷（最好用无菌敷料）填入伤口内压紧，外加大块敷料加压包扎。
加压包扎止血法：先用纱布、棉垫、绷带、布类等做成的垫子放在伤口的敷料上，再用绷带或三角巾加压包扎。
橡皮止血带止血法：在肢体的适当部位，如上臂的上1/3，股部的中下1/3，用棉花、纱布或衣服、毛巾等物作为衬垫后再上止血带。
9.2固定。
对骨折、关节严重损伤、肢体挤压和大面积软组织损伤，必须进行临时固定，同时紧急送医院抢救。
对于开放性骨折及软组织损伤，首先要止血、包扎，尔后固定。固定时夹板与组织应加垫，以免肢体受压损伤。固定时松紧要适度，牢固可靠。
固定材料可使用制式固定器材，如木夹板、铁丝夹板、充气夹板和可塑性夹板等，也可以使用就便材料，如树枝、竹片、木棍、枪支和硬纸板等，还可利用躯干或健肢进行临时固定。
9.3搬运。
搬运伤员是把伤员从负伤地点或险境抢出，转移到安全地方或紧急送往医院救治的过程。
现场搬运伤员的方法很多，采用何种方法要根据伤员伤情、地形道路情况及搬运距离长短等灵活运用。搬运伤员应注意，搬运前应尽可能给予初步急救处理，保证搬运安全；搬运时动作要轻，避免不必要的震动，要时刻注意伤员的伤情变化，遇有险情要及时处理。常用的伤员搬运方法有：
单人徒手搬运法：如背、抱、掮等；双人徒手搬运法：如坐椅式、拉车式等；担架搬运法。
一般要尽量采取担架搬运法搬运伤员。
9.4触电急救。
当伤员脱离电源后，应立即检查伤员全身情况，特别是呼吸和心跳，发现呼吸、心跳停止时，应立即就地适当处置，同时紧急送医院救治。
项目施工生产安全事故综合应急预案
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生产安全事故应急预案
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