2023年度，二分局党政坚持以科学发展观为指导，坚决贯彻落实集团和公司的一系列工作部署，特别是面对康定7.23特大泥石流灾害，分局上下团结一心，经受了严峻考验。一年来，通过机关和项目的联动机制，使分局上下一盘棋，管理系统有序高效运转；通过学习型企业的持续构建，大大增强分局的整体学习力和竞争能力；通过岗位练兵和岗位创新，大力培养和提拔人才，使分局人力资源快速向人力资本转变；通过一系列制度建设和创新，使分局管理步入规范化科学化轨道；通过非水电市场的开拓，把非水电作为新的经济增长点和发展战略，快速转型升级；通过科学发展观的学习和党建工作的创新，为企业发展注入活力和强大动力。
一年来，分局班子团结，职工人心凝聚，企业稳步发展，沿着明确的发展轨迹，向着清晰的发展目标，努力实现转型升级。
现将全年工作总结如下：
第一部分 09年工作回顾。
一、 2023年完成的主要经济指标。
预计全年营业收入为88280.99万元，完成年初公司下达的责任制目标（6.8亿元）的130%。
预计实现利润2000万元；利润率为2.27%；
新增合同量5.69亿元；预计合同存量11.66亿元；
预计全年劳动生产率 50.71万元/人年；
预计职工年人均收入3.01万元/人年，下岗职工收入按规定按时足额发放。
未发生质量事故，顾客投诉率为零；未发生重大安全事故。
二、在建工程履约有序受控。
2023年二分局在建项目共16个。其中，龙滩、官地电站、慈溪风电场项目处于完工结算阶段，白溪项目已完工等待验收。各在建工程项目履约情况正常，质量、安全和文明施工总体受控。
虽然受到了“7.23”特大泥石流灾害、征地移民问题、资源配置问题等诸多因素的影响，但在我分局全体员工的共同努力下，没有发生和出现重大施工问题和业主投诉，大部分业主单位对我分局的工程履约给予充分肯定。，锦屏一级电站项目：
8月，大坝基坑建基面顺利开挖完成，完成了09年最重要的节点目标受到了监理、业主及专家组的一致好评，并获得了锦屏工程建设第一个也是目前唯一一个“a级样板工程”。
长河坝项目：7.23泥石流自然地质灾害影响，造成重大人员**和财产损失，项目部几乎全军履没。
公司及时组建了新的项目部，全体仅用了一个月的时间，就完成了新营地的重建工作。并且，他们有信心确保年度计划的完成。
邛名高速公路项目：南河特大桥工程成为沿线标段的亮点。
金川电站改线公路项目：工程进度基本达到计划要求，总体基本受控。
甲米一级电站项目：11月22日，实现一期截流目标，比业主计划提前6天，得到业主肯定。
猴子岩电站项目：导流洞工程施工进度、安全文明施工基本受控，得到业主、监理肯定。
京沪高铁项目：主体工程全部满足施工进度计划。
南广铁路项目：从10月份开始，通过一系列的组织和管理措施，工程施工从被动转为主动，产值完成良好，隧道施工走在沿线标段前列。得到业主、项目部领导的好评。
柳坪：安全科技通过省安监局认定；天府杯银奖；集团公司科技项目三等奖。
三、加强经营管理工作的制度化建设，管理效能得到提升。
一是全面实行经营策划制度。对于分局今年新开工的项目，都进行了系统的项目经营策划。继续推行内部承包和绩效考核相结合的管理机制，通过经济活动分析和预算成本管理对项目实施过程控制。
三是注重工程分包的策划管理，充实战略合作伙伴资源。分局严格按照相关规定，严查各分包队伍的资质、履约能力等，力争选取最好的分包队伍，以保证工程分包在受控状态下进行。
四是分局加强变更索赔管理。鼓励项目部全员干部职工积极做好变更索赔工作，为分局争得利益。分局生产经营部经常到工地现场指导并协助项目部搞好变理索赔工作。
四、加大质量管理和执行力度，提升企业品牌。
分局10个在建项目均成立qc小组，活动项目针对性强、科技含量高、成效显著。09年度，慈溪项目为提高风电机组基础高强预应力砼管桩施工工艺质量qc小组活动成果，获“中国电力工程优秀成果”二等奖；长河坝项目为提高导流洞进水口高边坡开挖质量qc小组活动成果，获“中国电力工程优秀成果”三等奖。，分局质量安全领导小组高度重视企业形象，大力树立“创优提升质量，名牌促进发展”的质量管理理念，取得了可喜成就。
慈溪项目荣获2023年度“中国电力工程优质工程；栁坪水电厂区枢纽土建工程荣获“四川省天府杯银奖”。
五、规范设备物资采购，开源节流，降低成本。
分局主要对项目所需设备和钢筋、水泥、型钢、管材、钢模板、活动房等，进行招标采购，程序规范，监督到位，节资数十万元，产生良好的管理效益。
分局设备物资管理台帐清晰，相关管理制度较完善，尤其是实施规范零星物资采购办法和闲置设备的管理规定的做法，得到公司设备物资部的肯定和公司领导的表扬。2023年7月，分局锦屏项目部被评为集团公司设备物资管理先进单位，并有一台沃尔沃挖掘机被评为五星设备。
六、措施有力，安全生产总体受控。
分局、项目部均建立了重大危险源监控机制，使分局所管辖的10个在建工程项目共计26项重大危险源均处于登记、监管的受控状态。09年1-10月所属项目排查出各类事故隐患583条，通过采取针对性的安全防护技术措施、行政手段和落实岗位安全生产职责，583条事故隐患全部得到了整改和治理。
安全生产技术措施制定有针对性，贯彻执行有力。2023年1 -10月份，分局自管项目安全生产投入347万元，为完成建安投资19005.6万元的1.
83％，安全生产形势呈良好发展态势。
七、提高全员综合素质，高度重视团队建设，全面打造高素质团队。
建立健全员考核制度。分局每年坚持对机关部门副职和项目部副经理以上人员进行评定考核，对普通管理人员进行总结考核，对项目退场工人进行鉴定考核，并建立各级考核档案。规范了人事管理，较好地调动了职工创先争优的积极性。
大力培养选拔年轻干部。分局建立起不拘一格选拔人才的用人机制。一年来，分局调整和充实了项目班子、项目部室负责人近90人次，使不少年轻职工脱颖而出，加强了项目管理力量。
重视职工科学文化知识学习和业务培训。分局注重引导干部职工努力提高自身的知识能力和文化素质，培训各级、各类管理与专业技术人员及技术工人达300余人次。
分局积极开展“导师带徒”活动，营造良好的工作氛围，调动了大中专毕业生积极性，他们中多数已成为分局的骨干。
八、强化两级班子建设，团结协作，作用得到有力发挥。
二分局高度重视分局、项目两级班子建设。举旗帜，抓班子，带队伍，对照“四好”领导班子的考核细则，二分局领导班子在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象上都取得了较好的业绩。
从2023年构建学习型企业开始，到2023年的持续全面构建学习型企业，分局班子成员带头学习，各项目班子也积极组织学习，带头参加各类培训，并在平时的工作中充分利用业余时间为自身“充电”，提升综合素质和管理水平。
班子把2023年确定为分局的持续稳定和谐发展年，分局长和书记一面亲自抓市场开发，一面奔波于在建项目检查指导工作，并同业主、监理交流沟通，为项目管理把脉会诊。其他班子成员按分工到各项目检查指导工作，或蹲点抓，使项目管理工作得到强化。
2023年7月23日，分局长河坝项目部遭受特大泥石流重创，面对生命和财产遭受重大损失，分局主要领导忘我工作，带领广大职工化悲痛为力量，积极配合公司对灾难事故的处置，尽最大努力安抚好遇难职工和失踪人员家属，并在短时间内重组长河坝项目部，快速开展恢复重建工作。
九、以科学发展观活动为契机，推动党建工作上台阶。
在3月份开展科学发展观活动以来，两级班子更是利用实践活动，深入基层，深入一线，充分开展学习调研，与广大职工群众交心谈心，查找影响和制约企业发展的突出问题，对存在的突出问题，从体制机制创新、有效控制经营风险、落实企业发展战略、加强人才队伍建设、充分发挥企业党组织政治核心作用、关心职工群众生活等六个方面进行了梳理、分析、立项，制定了《深入贯彻落实科学发展观的整改落实方案》，落实整改责任，学习实践活动取得了实效。极大地促进了分局的持续稳步发展。
分局党委重视抓好基层党组织建设，授予锦屏项目一工区党支部为先进党支部，通过树立典型，不断推动“五好”支部创建工作；；分局在加强各级工会组织在企业民主管理、维护职工合法权益、活跃职工文化生活等方面，以及在党建带团建工作方面取得较好成绩。
十、通过树标杆，榜样引领，以及学习讨论活动，不断打造先进企业文化。
分局坚持以公司的企业精神、管理理念、宗旨教育和引导员工，并通过《二分局简报》、**、汇编管理制度、开展各种员工文体活动等途径，不断打造企业文化。
主动发现、培育和宣传企业中反映企业文化的各种先进人物，总结他们的先进事迹并在全体员工中大力宣传，使人格化代表的文化故事人人皆知，变为广大职工的共同行动。一大批先进人物和集体涌现，为分局全体员工树立了学习和模仿的标杆，更是分局企业文化的生动体现。目前，企业文化正在由标准的阐述逐渐向经营理念、制度章程、员工素质等多个层面渗透和延伸，充实了企业文化的厚度和深度。
2023年8月份，二分局又组织开展了《你在为谁工作》读后感征文活动。8月份，二分局为150名中层管理人员赠送了一本著名作家陈凯元撰写的《你在为谁工作》一书。开展以来，各级管理人员目高度重视，积极参与，共收到心得体会42篇。
并以此开展大讨论活动，让每位职工积极发挥团队精神，充满激情的工作，更好的融入企业大家庭，并认同分局的企业文化。
第二部分存在问题。
1、优秀的项目管理人员和专业技术人员的严重匮乏，限制了项目的经营管理水平和分局规模扩张。
2、缺乏优质的支柱性的项目，以支撑分局的可持续发展。
3、分包商引进与管理存在风险，缺少优质的战略合作伙伴。有些项目分包管理工作存在一些问题，对分包队伍的管理和控制力度不够。虽然目前还未造成较大后果，但是存在潜在风险和隐患。
4、安全生产的薄弱环节依然存在，安全管理和安全技术措施的落实工作还没有全面实现标准化、规范化。
5、非水电工程管理的还须加大力度，制度建设有待进一步加强，要尽快出台新涉足行业的专项管理措施。
第三部分 2023年工作安排。
2023年分局的总体目标是坚持强化经营管理，加强成本控制，提高盈利水平，确保分局持续稳定发展。具体做法如下：
一、进一步强化分局、项目两级领导班子建设，让生产型、技术型项目经理要通过全方位煅炼切实向经营管理型转变；进一步强化分局、项目部、工区执行能力，作到令行禁止，政令畅通。
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