下面，我讲三个方面的意见：
一、认真吸取正升煤业9.28事故教训我们清楚的知道，汾西矿业集团正升煤业9.28事故无疑是对集团公司的一次沉重的打击，正如6.
17突水事故对我公司造成的严重影响一样。半年之内连续发生了两起突水事故，突出反映出我们在防治水工作上存在问题，这不单单是地质部门一家的问题，暴露出的是公司在管理、理念、措施、制度等整体的问题。
9.28事故又一次向我们敲响了警钟。我们吸取事故教训就是要牢固树立安全。
第。一、生产。
第二的纪律和原则，既要抓好安全结果、更要抓过程的安全，就是要防范大事故，重点做好防治水、立井提升、胶轮运输等安全管理工作，把防治水工作作为我公司当前及今后安全管理工作的头等大事来抓；就是要老老实实落实各项规章制度和措施，并一抓到底；就是要用各级领导坚定的工作理念、各部室的业务保安、各级干部的辛苦和职工的规范操作所形成的整体力量，夯实安全基础，保障矿井正常的安全生产秩序。
二、全面贯彻两级公司安委会精神两级安委会及时、准确、清楚的指出了我们当前面临的内外部安全生产经营形势、点透了问题，提出了整改意见及措施、明确了工作任务，是我们下一步工作的行动指南，我们要认真研读，领会精神并坚决贯彻。一是要对照问题找问题。
反思事故的原因、总结三季度的工作得失，公司排查出各类隐患和问题，有共性的有个性的，希望各个系统、部门以及各级领导干部，立足自己的工作岗位及所管辖的工作认。
真对照查摆，力争及早发现问题，把问题消灭在萌芽。二是要深刻理解新提法、新要求。
安全工作只有起点没有终点，我们只有不断的研究分析新问题，不断的提升对安全的理解和认识，才能进一步的做好安全工作。在强调安全。
第一理念方面：李国彪董事长指出提高安全工作认识要坚持安全。
第。一、生产。
第二的原则和纪律，任何时候都不能动摇，任何事情都要为安全让路，做到不安全不生产，生产必须安全。
戎生权总经理指出领导层必须要做到先安全后生产。要确保五个不到位不生产，即：思想认识和组织领导不到位不生产、安全责任和措施落实不到位不生产、监督执法不到位不生产、安全教育和技能培训不到位不生产、资金投入和安全设施不到位不生产；管理层必须要做到管生产必须管安全。
要确保九个不安全不生产，即：回采工作面瓦斯抽采不达标不生产、工作面配风量不达要求不生产、水文地质情况不明不生产、火情不明不生产、顶板支护不及时不生产、粉尘治理不达标不生产、干部跟班不到位不生产、现场质量标准化不达标不生产、回采工作面不验收不生产；操作层必须要做到不安全不生产。要坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的三不伤害原则，要确保七个不安全不生产，即：
工作环境不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产、工程质量不达标不生产、违章指挥不生产、违章操作不生产、精力不集中不生产。
三是重新审视安全履职行为。希望各级领导干部和业务部室提升一个层次和境界，就安全责任和业务保安情况进行评价，结合实践情况，重新安排部署安全生产工作，进一步提升安全履职能力。
三、四季度安全工作重点四季度承上启下做，很是关键，大家一定要抓住机遇，努力抓好安全工作，取得成效，为生产、经营等工作打下坚实的基础、做好扎实的保障。一是牢固树立13315安全工作理念，进一步提升全员安全理念，提高全员安全认识。
13315安全工作理念即：坚信一个核心，强化三种观念，坚持三个全员，牢记一个确认，坚定五个必须原则坚信一个核心：——任何作业只要采取措施、工作到位一切事故都是可以预防的；强化三种观念：
——安全优先（安全具有压倒一切的优先权，管生产首先对安全负责）——安全要认真、细心——安全要自主管理（学习河南煤化集团五自管理：矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律）坚持三个全员：——全员安全承诺守信；——全员安全培训达标；——全员危害、危险辨识；牢记一个确认：
——所有作业行为都必须首先进行安全确认；遵循五个必须：——必须有完善合理务实的安全管理制度；——大到矿井，小到工作面，必须有安全可靠的生产系统；——现场必须要有有效的安全监督检查；——必须要有严厉的分析追究、考核问责；——必须保证矿井、工作面具备一定的防害抗灾和抢险能力。二是重点抓好两项工作。
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