同志们:
今天下午召开光大银行年中工作会议。该讲的上午在集团的改革动员会上我都讲了。听了郭友同志的讲话,基本思路我是赞同的,会后再集中大家的意见进一步完善一下。
我到光大50天,主要精力在把集团的改革重组启动起来,到银行分支机构的次数比较少,除北京、上海分行去了以外,其他分行都还没有去。光大就象联合国,有很多大大小小的公司,就同国家关系一样,国家不分大小一律平等。虽然你是大国,但是小国的国王、**同样都要见一面,谈一谈,再加上其他工作,分行的同志就见得少一点。
这次改革启动了,今后我们见面的机会就会多一些。
关于光大银行的经营发展问题,让我具体讲,老实说现在还没有太大的发言权。作为董事长,我主要必须履行三个方面的职责:一是抓大事。
当前无论是就集团而言,还是对银行来讲,改革重组是头等的大事,是主要矛盾,是重中之重,一定要抓好。今后,在经营管理中,我也主要是抓重大的方向性问题。二是抓干部队伍建设,我还是党委书记,按照“党管干部”的原则,根据银行工作需要,要管理、配备好人力资源,为业务发展提供组织保障。
三是抓重大关系协调。我们是商业性机构,良好的外部环境和公共关系十分重要。前几天去上海,给我安排得非常满,三天安排了17场活动。
我对王兰凤说,你是想在一头牛身上扒下两张皮来,这是《资本论》中讲的;我是又“卖身”又“卖艺”,为拉客户要吃饭,这是“卖身”,客户还向我要字,一般人我不给写,为了拉客户还要写,这是“卖艺”。为了光大的发展,没有办法。作为董事长来讲,我就是这么三个定位,其余放手支持经营班子工作,支持经营班子大胆工作。
在上午小组讨论时,我听了两位分行行长的发言,他们讲得都很好。会后,希望各个分行都写份建言书,把你们的所思所想、对发展的考虑和工作建议告诉我们,凡是有利于集团和。
银行改革发展的,我们都会吸收采纳。下面我再强调几个问题。
第一,要坚定不移地积极推进改革重组。这次光大集团改革重组的重点是光大银行的改革重组。大家一定要正面地去理解、认识和把握改革重组的意义。
在组织实施中,三个层面任务不同,集团和总行层面负责做好改革重组的统筹、指挥、政策制定等工作,分行有分行的角色,支行有支行的定位,但目标是完全一致的,目的都是要把工作做好。目前光大银行资本充足率严重不足,许多经营管理指标在股份制银行中都排在后面,除了。
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