首先要谢谢董事长、邓总等领导对我的工作的支持！他们的指导对我的工。
作有很大的帮助。在此我衷心的说声谢谢！我加入这个团队有十多天了，现。
在就我这十多天的工作和了解的一些情况向大家说一下（我在这几天想了很。
多，主要想的是到底是否就我所了解的情况实话实说，特别在星期天那天晚。
上，我就想这个问题都搞到失眠了，到早上四点多才睡着。为什幺呢？因为。
我说出来会得罪一些干部，一个新来没几天的就得罪人（特别是干部）总是。
不好的，不说出来又对不起老板和我自己这份工，难呀。不过最后决定还是。
要说出来，有什幺得罪的地方请大家体谅！），主要是以下几个问题：一、有。
关各部门交上来的部门制度问题 1、各部门交上来的“制度”，只有研发部做。
得比较好，商场部、物流部和采购部的有一点点参考价值，其他的可以说根。
本没用，甚至只有四句话，一个部门的管理制度和工作流程能用四句话来形。
容真的是了不起，可惜是太离谱（我要做好自己的工作，管理好本部门，下。
属也要做好，不违反公司管理制度）！这是什幺管理制度和工作流程？（用。
吃饭过程比喻工作流程，能使新来的人一看就明怎样做）2、交上来不准时，工作效率不高。3、有道是国有国法家有家规，公司有公司的制度。现公司制。
度极不完善，在行政部居然找不到一份董事长或总经理签名的文件或复印件。
包括公司各项管理制度签名生效等）！这是什幺企业管理？！还说公司目。
标是五年左右上市！在今天这个会上，需明确公司各项管理制度完善过程中。
所涉及的全部数据。二、对月绩效考核一些看法：1、绩效考核主要体现：
1）要看工作职责有多大；（2）要看工作能力有多强；（3）工作***不。
总经理安全会议讲话稿
同志们 2018年公司按照集团要求，严抓安全管理工作，不断完善安全管理台账制度。牢固树立 安全第。一 预防为主 的思想，树立 安全发展 的思想观念，执行 四项机制 有关要求，制定了 2018年安全生产 消防工作安排 明确了安全生产工作的指导思想，主控目标 主要工作任务，全面落实全员安全生产责任制和主...
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