安全会议讲话稿

发布 2023-05-26 15:10:28 阅读 4856

1、生产安全:生产车间是安全事故的频发场所,生产安全对公司和广大员工也至关重要,生产车间应加强电路、电线及设备、人员的监督管理,并注意电器设备的维修和保养,平时重点排查用电安全隐患、设备使用安全隐患及人员违规操作隐患等。

2、消防安全:全面排查公司办公楼及生产车间的疏散标志是否醒目,疏散通道是否顺畅;采取措施,保证各个安全疏散门在应急状态下通畅,同时,注意检查灭火器的有效性。公司各个部门应对本部门人员进行安全消防培训,使大家在紧急情况下能够操作灭火器及消防栓,并进行安全疏散。

3、保卫安全:现公司有三个更夫负责夜间的安全保卫工作,其中一期办公楼一个,二期两个。最近,我对更夫夜间巡逻管理进行了强化,除保证原有的室内坐守外,增加了夜间厂区巡查,要求更夫每晚必须在公司内厂区进行全面巡视,并建立更夫夜间巡检值班制度,如发现更夫夜间未按规定进行夜间巡检,立即对其进行处罚。

三个更夫互相轮换,在不增加人员的前提下,力求保证公司厂房的夜间安全。

四)、安全事故处置及应急预案。

首先,应制定切合公司实际的安全事故处置办法,完善应急预案,以保证在事故发生后能得到有效控制,将受伤员工本人及公司的损失降到最低限度,减少负面影响。其次,事故发生时应在48小时内通知综合管理部,并尽快提交工伤事故报告单,以便进行办理工伤备案理赔工作。依据哈市社保局最新的工伤管理规定,员工在发生工伤事故后必须在24小时内向社保部门报告备案,否则后果自负。

此外,应急预案方面,各部门应针对以往发生的安全事故逐一梳理,总结经验教训,做好预防工作,防止此类事件的再次发生。

五)、安全工作考核。

本人建议在安全工作中引入考核机制,在加强安全责任意识的同时,确保安全工作责任的层层落实,不走过场。 如生产车间,以班组为单位,年底对于安全状况优秀、安全事故为零的班组进行一定的奖励,并在公司年末联欢会上进行集体表彰。

四、安全管理存在问题。

一)、存在问题:

1、安全管理制度需要不断的完善和改进;

2、安全监管机制有待加强,安全管理人员安全知识需要提高;

3、工人安全生产意识仍需加强,部分人员存在侥幸心理。

二)、解决措施:

1、针对现今的管理制度,各部门可根据本部门的工作实际,提出整改意见,经公司安全委员会和各个部门讨论同意后,出台安全管理制度补充文件,以保证安全管理制度的适时性和有效性。

2、加强安全监管,形成从上到下的安全监管机制。生产车间以班组长—车间主任—技安员为安全监管负责人,切实行使安全监管职责,时刻督促检查车间安全生产状况,发现问题立即解决。此外,综合管理部代表公司安全委员会行使安全监督检查职责,对违反公司安全管理制度的行为进行整改和处罚。

3、加强车间人员的安全教育,大力宣传公司《安全管理制度》、《安全操作规程》,提高广大员工的安全意识,严格按照《安全操作规程》进行安全操作,以保证安全生产。从以往发生的安全事故来看,大部分的安全事故都是由于违规操作造成的,因此,提高工人意识,保证按照安全操作规程操作,至关重要。

五、小结。今天开会的主要目的只是告诉各位“安全无小事,责任重如山”,希望在座的各位齐抓共管,切实把本部门的安全和卫生工作做好,使公司有一个安全、和谐、干净的工作环境。

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天晚上在不耽误大家学习的前提下,我们在这里召开全体住宿生安全会议,通过几个月的努力,我们明显看到我们的学生在这里不断的成长 不断的进步 不断地适应我们这里的生活,这说明大家都想好,都想成为一个真正主宰自己的小能手,也说明了我们的生活老师为此奉献了许多汗水。我们要感谢帮助我们 照顾我们 关心我们的两位...

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