年终会议简报

年终会议简报(一)

年全国××**点经验交流会在京召开。

参加会议的有：全国优秀**点代表50名、总部领导及各分公司经理、各采购部经理、各部门经理、市场组长代表、采购组长代表等110人。

本次会议主题是：了解背景，展望远景；交流经验，学习技巧；确定目标，埋头苦干。

会议分两天举行。11日上午首先是姚总全面阐述××**的'运营模式，提出并讲解××管道模式理论。他说：

传统商超模式是顾客提水模式，顾客涌进各大商场或超市，自己提水回家；其他网上**是商家提水模式，商家在几个城市设立库房，从库房中提水送到客户手中；××是管道模式，我们所有的结构体系，都是管道中的一部分，我们所有的工作，都是为建立、维护、拓宽管道。

接下来是**点代表发言，由××博学书屋**点刘××，省××**点王××，山西××**点张××三位优秀**点进行经验介绍。

下午会议继续，策划部王经理向大家介绍了××**点优势、远景展望及采购体系，并展示××服务店的形象规划及服务内容。然后是全国各地9个优秀**点代表发言。

晚上，参会人员分小组进行讨论，交流会议感受，确立明年目标。

12号上午，首先是4名优秀**点代表发言，然后是××分公司吴经理进行如何开发和维护客户的培训，接下来是**点座谈会。许多**点纷纷表示深受震慑，通过此次会议，增长了经验，坚定了信心，鼓足了干劲，明年一定更辉煌。大会最后的环节是颁发20xx年××销售精英奖，共10名优秀**点获此殊荣。

下午，各**点代表到北京配货中心参观学习。

年终会议简报(二)

x月x日、x日，集团在×××广场八楼顺利举行了20xx年度集团、××中高层管理人员述职活动。并组织召开了20xx年中工作会议。

在7月3日集团及××公司中高层管理人员述职环节，集团及××公司管理干部，分别代表本模块，主要围绕上半年目标完成情况、存在问题及改进措施和相关建议向集团进行了述职汇报。各相关人员的汇报内容基本切合述职活动主题，简明扼要、客观务实、条理清晰，既总结了在上半年工作中取得的成绩，也谈到了存在的问题，并提出了一系列后续改进措施。

集团董事长/总裁，集团常务副总裁严××，集团副总裁邵××、李××、张××，集团总裁助理丁××和述职人主管领导，分别在述职人汇报后，对述职人员的述职内容及优缺点进行了简要点评。述职点评环节在肯定各述职人成绩与进步的同时，更侧重关心述职人职场与发展，对述职人下一步提升提出了殷切期望。

7月4日为集团年中工作总结会议环节，会议首先由××公司总经理吕××、集团常务副总兼××公司总经理严××分别代表××公司、××公司作年中工作。

×公司在20xx年上半年经营目标基本实现双过半目标，为近几年来半年度业绩首次突破。南区八栋入伙属近年来首次准点并收效为历史最好，九年制学校顺利通过验收并计划x月x日开学，新开工部分工程进度基本正常。

×公司在20xx年上半年经营目标也实现了集团要求，××公司本年度经营目标近期还进行了上调。天峦湖一期2栋竣工验收顺利完成，即将进入精装修阶段。天峦湖二期开发计划将前置，目前正进入桩基施工。

澜湾项目也按计划实施桩基工程。

集团董事长在两个地产公司汇报后，分别对两个地产公司今年上半年的工作靓点予以了充分肯定，并希望地产公司再接再厉。

随后，集团董事长代表集团作了2023年中工作总结点评。董事长对各单位、各模块上半年的工作成绩予以了充分肯定，并结合各业务模块现状，对各业务模块下一步改进提高提出了总体要求。

客观审视上半年存在问题，部分员工在职业化素养、协作沟通交流、目标计划意识、甲方能力和管理转型方面还存在不足，集团要求对照总结并逐步改进(年中点评报告全文将在oa系统上另发)。

集团董事长最后还结合房地产行业发展形势及内外部环境变化因素，分析了房地产企业经营管理及从业人员提高方向。董事长希望全体员工能以“4+n”为指导，争做四有员工。也只有具备良好的责任心、团队精神、专业能力、学习能力，才能在未来的残酷竞争中不被行业发展淘汰。

会后，集团特意组织了休闲交流活动。

年终会议简报

年终会议的通知

公司年终会议方案

年终会议策划方案

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