调度中心第五期 2023年5月3日。
四月份，按照集团公司和地煤公司党政总体工作安排，公司上下紧紧围绕 “五个三”发展战略目标，精心组织生产，狠抓现场管理，克服了地质条件复杂和5个综采搬家等储多困难，超额完成了当月生产任务，产销呈现出良好的发展势头。
一、4月份生产指标完成情况。
1、原煤产量：当月完成51.77万吨，比计划增加6.
37万吨，同比增加10.16万吨；累计完成216.4万吨，比计划增加17.
5万吨，同比增加48.81万吨，完成年计划目标25.76%。
生产矿井：当月完成48.31万吨，比计划增加6.
31万吨，同比增加6.7万吨；累计完成208.4万吨，比计划增加17.
43万吨，同比增加41.43万吨，完成年计划目标32.56%。
整合矿井：当月完成3.46万吨，比计划增加0.
06万吨，同比增加3.46万吨；累计完成7.92万吨，比计划增加0.
07万吨，同比增加7.38万吨，完成年计划目标3.96%。
2、掘进进尺：当月完成8983米，比计划减少167米，同比增加3058米；累计完成31508米，比计划减少692米，同比增加8043米，完成年计划24.56%。
生产矿井：当月完成7105米，比计划增加105米，同比增加1180米；累计完成27935米，比计划增加435米，同比增加4470米，完成年计划32.75%。
整合矿井：当月完成1878米，比计划减少272米，同比增加1878米；累计完成3573米，比计划减少1127米，同比增加3537米，完成年计划8.31%。
附表一）二、4月份煤炭销售情况。
地煤公司当月销售56.02万吨，同比增加7.11万吨，其中：
铁运19.04万吨，地销36.64万吨；累计销售225.
28万吨，同比增加101.4万吨，其中：铁运91.
11万吨，地销130.73万吨。
三、4月份重点工程完成情况。
1、青矿：当月完成68米，比计划减少132米；累计完成954米，比计划减少146米。其中：
#层开拓：累计完成160米，比计划减少70米；
#层406盘区开拓：皮带巷当月完成68米；比计划减少132米；累计完成794米，比计划减少76米。
2、姜矿：8-2#层302盘区开拓：当月完成80米，与计划持平；累计完成322米，比计划增加22米。其中：
311皮带巷当月完成50米，比计划减少30米；累计完成202米，比计划增加12米。
311轨道巷当月完成30米，与计划持平；累计完成120米，比计划增10米。
3、马矿：当月完成320米，比计划增230米；累计完成830米，比计划增230米。其中：
#层305盘区开拓：11##皮带暗斜井当月完成35米，比计划增加5米；累计完成215米，比计划增加5米。11##材料暗斜井当月完成125米，累计完成125米。
305材料巷当月完成50米，累计完成50米。
#层降阻工程：404回风配巷当月完成110米，比计划增加50米；累计完成440米，比计划增加50米。
4、东矿：13#层西翼开拓：当月完成170米，比计划增加40米；累计完成550米，比计划增加50米。其中：
402皮带巷当月完成0米，比计划减少70米；累计完成100米，比计划减少170米；
402轨道巷当月完成90米，累计完成140米。
402回风巷当月完成80米，比计划增加20米；累计完成310米，比计划增加80米。
四、实有存煤情况。
截止4月底，我公司实有存煤19.61万吨。其中：
生产矿14.7万吨。青矿2万吨，姜矿3.7万吨，马矿1.6万吨，东矿2万吨，杏儿沟1.4万吨，焦煤矿4万吨。
整合矿4.91万吨。北杏庄9600吨，红沟梁2000吨，店湾4500吨，永财坡1000吨，益晟6000吨，龙驭2.6万吨。
五、4月份矿处级领导入井情况。
4月份，我公司各生产矿应下井总人数59人，实际下井人数57人，病假2人，实际下井总天数746天，人均入井13.09天；夜班下井总天数238天，人均夜班4.18天。
4月份矿级领导人均入井天数最多的单位是青磁窑煤矿，人均入井15.38天；人均夜班入井天数最多的单位是马口煤矿，人均夜班入井天数5.4天。（附表二）
六、4月份安全生产情况
青矿：东风井主扇设备已于4月26日安装完毕已运行。东风井扩刷斜长400米，已完成260米。
姜矿：综一队4月10日开始搬家，4月27日在新综采设备11#层304盘区8440面试产。
综采二队7#层302盘区8123工作面遇断层。
马口：综采一队，3月16日开始搬家，4月12日试产。
综采二队：4月6日开始搬家，4月27日试产。
东矿：综采队12#层8404面，4月22日开始面内小搬家，预计5月10日搬完试产。
焦煤：综采4月6日开始搬家，4月22试产。
七、整合矿工程进展情况：
北杏庄：13#层1230集中运输巷累计完成632米，1230集中回风巷累计完成750米，集1230中轨道巷累计完成318米，首采面2202巷累计完成85米，5202巷累计完成87米。
红沟梁：12#层303回风巷累计完成100米，303皮带巷累计完成260米。
店湾：13-2#层2305巷累计完成61米，5305巷累计完成84米，2206巷累计完成121米，主水仓已完工。
永财坡：3#层5120巷累计完成178米；2120巷累计完成225米；1043皮带大巷累计完成513米；1043轨道大巷累计完成62米。
益晟：13#层5101巷累计完成11米，井底乘车硐室已完工，301盘区轨道巷累计完成70米，1290水平回风巷累计完成80米，1290水平运输巷累计完成23米。
龙驭：扩刷主井筒245米、副井筒242米。
八、2023年5月份生产计划。
1、考核产量：61吨，其中：
生产矿55万吨，整合矿6万吨。
2、掘进进尺：10150米，其中：
生产矿6800米，整合矿3350米。（详见附表）
3、重点工程计划：
青矿：共计150米。406盘区开拓，406轨道巷150米。
姜矿：共计80米。8-2#层302盘区开拓，311皮带巷80米。
马矿：共计100米。11#层305盘区开拓，11-13#材料暗斜井50米；305皮带巷50米。
东矿：共计80米。13#层开拓，皮带大巷20米，回风大巷60米。
焦煤：共计195米。4#层305盘区开拓，305皮带巷60米，305轨道巷50米，305材料暗斜井70米，305盘区4#煤仓15米。
九、五月份主要生产工作安排。
1、强化管理，监督落实，确保矿井安全生产。
要认真贯彻落实集团公司和地煤公司安全生产方针政策，加强安全生产管理，落实安全生产责任制，深刻汲取近期王村矿发生的溜煤眼着火事故和漏顶事故教训，必须牢固树立“安全第一”的思想，切实加强隐患排查治理和超前预防工作，严格落实施工单位、建设单位和监理公司安全生产责任制，严格执行工艺工序管理规定，特别是在施工质量监督、质量检验管理上要严把关、重处罚，坚决遏制各类重大安全生产事故的发生，确保安全生产。
2、重点抓好以下几方面的工作：
青矿要要重点抓好东风井的刷邦和综二80303备采工作面的准备工作和11#层集中轨道巷开拓工程。
姜矿要抓好重点抓好综二过断期间安全管理和8-2#层301盘区的准备工程。
东周窑矿要重点抓好综采8404面内小搬家的安全管理工作和综采8213备采工作面的准备，以及连采机到货、入井、安装工作。
焦煤矿要重点抓好305盘区材料暗斜井开拓工程。
整合矿井要抓紧技改工程进展、落实急需设备的采购招标到货、抓好施工队伍人员素质的培训工作。
3、精心组织，提升产能，促进生产任务再上新台阶。
各单位要抓住二季度后两个月生产条件较好的有利时机，精心组织生产，合理劳动用工，生产矿井全力实现320万吨过半目标，整合矿井力争实现26万吨短期目标。紧紧围绕全年生产奋斗目标，提单产，促生产，抢时间、争效益，再度掀起“创水平，达等级”采掘等级队竞赛活动热潮，再创产量新高。
4、深化“双基”建设，扎实开展安全质量标准化工作。
要认真按照公司“三化”建设的要求，以“双基”建设工作为龙头，以安全质量标准化动态达标为重心，切实强化班组建设，加强基层考核管理。严格按照《精细化管理岗位标准》和《采掘工作面工序工艺操作规范》标准，以标准为依据，以质量为目标，以考核为手段，从源头层层抓起，使标准化工作渗透到各环节、各工序，各岗位，在执行过程中落实好岗位标准责任制，实行标准化作业，打造标准化样板队，选树标杆，以“典型”引路，以点带面，营造浓厚的学习标准，落实标准、执行标准”工作氛围，完善班组质量验收体系，杜绝违章作业和违章指挥，促进各矿井安全质量标准化水平全面提升。
5、合理采掘布署，保证矿井采掘接替有序。
要理顺采掘关系，保证接替正常。坚持“干一保二，想三看五，采掘并举，均衡稳定”的衔接理念，以提高单进为核心保接替，强化采掘队伍建设，提升采掘装备水平，提高单产单进，避免采掘失调。特别是要强化整合矿井外委队组的安全技术管理，建设单位要加强对施工队组的技术指导、服务、把关、监督检查职能，严格执行“有掘必探，先探后掘”，确保安全生产。
6、加强煤质管理，协调好产运销关系。
要根据当前市场情况，认真分析、核算煤质和煤量的关系，找到最佳效益点，以便更好的指导生产，并抓好洗煤厂的精煤、煤泥的出仓控制和均匀调配工作，协调好产运关系，组织好煤场的返煤、洗选和装运工作，确保各系统正常运行。
7、加强“汛期”防范，抓好防汛工程落实。
汛期即将临近，各单位要高度重视，周密布署，成立行政一把手为首的防汛领导组，明确领导职责，早动手、早安排，提前抓好防汛工程项目的落实，加强宣传教育，摸清地质水文资料，组建精干抢险队伍，落实抢险救灾物资储备，完善防洪应急预案，强化领导值班，确保矿井安全渡汛。
8、加强调度汇报制度，强化调度职能作用。
各单位要严格执行24小时值班和跟班上岗汇报制度，严格落实领导入井和干部跟班上岗制度，加强重大隐患整改跟踪落实制度和安全生产事故调度汇报制度，强化调度的指挥协调能力，及时掌握产运销存情况，提高解决问题的高效性。加强对各级调度人员的培训学习，通过边培训，边学习，边实践的有效途径，从而提高组织、协调和指挥生产的能力。
9、抓好整合矿井的技改工程进展工作。
要严格按照同煤经生字[2011]57号文件规定，认真组织落实技改工程的重点、节点工程和煤量计划，加快整合矿井***理工作，加大现场监管力度，加强施工队组管理和劳动组织，抓好采掘工序、工艺，提高单产单进水平，确保技改工程快速、平稳、顺利推进。
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