第四期。
江苏新天地电气集团办公室编2023年7月24日。
上半年成绩来之不易下半年举措更加靠实。
新天地电气集团上半年工作总结交流会在沙头召开。
为了认真总结2023年上半年工作的成绩和经验，查找目前工作中存在的问题和不足，把下半年的工作基础打好，明确2023年下半年的工作目标和奋斗方向，7月22日下午，新天地电气集团在沙头镇西江生态园隆重召开2023年上半年工作总结交流会。
集团总裁孙金龙，书记、监事会主席樊必余，常务副总王荣俊及各分公司和各部门的中高层负责人等一行在沙头镇戎镇长的陪同下，首先参观了生态园的现代农业生产示范基地，大家饶有兴趣地了解和观赏了基地的各色瓜果蔬菜，体验了现代生态农业的魅力。
下午三点，交流会在生态园会议中心正式举行，常务副总裁王荣俊主持会议。会议首先由各公司的总经理和工会、共青团、妇联三大组织的负责人进行了交流发言，**了他们对各自工作的想法，向集团描述了前景规划。其后，总裁孙金龙和各生产经营部门的负责人签订了安全生产责任状。
希望通过签订责任状，严格管理，明确责任，杜绝一切安全事故的发生。
接着，孙总裁在会上作了重要讲话。对于上半年的工作，孙总认为主要有六个方面值得肯定：一是理清了发展思路，找到了可靠的靠山；二是开拓了市场，拓展了业务基础，上半年产值比去年同期增长15%，销售额增长4%，利税增长11%；三是大胆改革，创立了新机制；四是大力引进人才，增强了企业后劲；五是新产品开发取得突破性进展；六是基建工程顺利结束，研发办公楼启用，大大提升了企业的形象。
但是，孙总同时指出，在取得这些成绩过程中也暴露了一些问题，主要有四点：一是产销业务量不足，效益不佳；二是资金紧张，应收款增多，加重了公司资金周转负担；三是管理不严，质量不过关；四是制度不健全，落实执行力不够。针对这些问题，为了保证公司全年目标任务的完成，孙总就此提出下半年工作的七项举措：
一、指标到位；下半年集团要实现产值超过2亿元，具体的产值指标要求是：华平300万元/月，阿格瑞1000万元/月，力威300万元/月，龙翔300万元/月，瑞科150万元/月，阿尔法150万元/月，元器件部门500万元/月，油箱部门200-300万元/月，机柜部门200-300万元/月。二、新的机制要到位；三、新产品开发要到位；四、各项管理措施要到位，特别是安全、质量、资金要到位；五、制度落实要到位；六、考核奖惩要到位；七、服务协调要到位。
最后，孙总提出，希望全体管理干部、员工在下半年的工作中进一步同心同德、同舟共济、用心去做事、创新每一天，不断提升自己的工作执行力，强化工作计划性，努力促使2023年全年的各项指标任务顺利完成，为全面实现集团提出的“531”目标而共同努力。
孙总裁发言结束后，集团书记、监事会主席樊必余做了总结性讲话。他首先向大家介绍了沙头经济发展的成功经验，统一了思想认识。接着，他就贯彻落实孙总的讲话精神提出了“抓四头”的工作方法：
一是抓人头，管理者首先就是要管好人，加强团队凝聚力，要建立一支特别能战斗的队伍；二是抓大头，对于企业而言，拓展市场，寻求合作是工作的大方向；三是抓重头，质量与安全的落实，技术与人才的引进，都是重中之重的工作任务；四是抓头头，要管理好干部，赏罚分明，责任明确。领导干部要以身作则，在下属员工面前起到表率作用；更要亲力亲为，保证各项方针制度落到实处，执行到位。
会议最后在热烈的掌声中圆满结束。
本期分送：集团公司领导，各分公司、各部门
共印30份。
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