生产安全简报。
第2期（总第2期）
宁波外轮理货****生产安全部二o一二年六月一日。
公司继续深化生产安全管理工作，各分公司积极落实公司领导对生产安全工作的部署和要求，加强安全检查和预控工作，坚持“四级”现场生产安全检查和安全确认制度，层层落实生产安全责任，扎实推进各项安全质量工作，确保了公司生产安全持续稳定。截止5月底，预计完成份理货量1130万吨，集装箱理箱量129万标箱，均创历史新高。集团对公司的货运质量考核为99分，安全考核为93分。
一、5月份生产安全工作情况
（一）确保理货生产正常，做好理货实时系统优化工作。
在理货实时系统调研的基础上，将收集的系统问题汇总后交信通公司，信通公司派人到分公司蹲点，从业务层面进行深入了解，最总归纳52条问题。5月10日，生产安全部和有关分公司与信通公司、东海蓝矾一起就系统存在的报表输出、pda数据等相关问题进行确认，信通公司、东海蓝矾提出了初步的解决方案，即对其中14个比较常见或者影响业务较大的问题优先处理，8个问题暂时通过值班人员手动修改的方式解决，剩余问题更改起来很复杂，暂时先不更改。蓝帆回去后针对每个需要更改的问题进行工作量及开发难易程度评估，5月28日，蓝矾公司已提交工作量估计。
为做好理货实时系统进行改造、升级，结合目前系统存在的问题，已初步完成理货操作流程的设计。
二）做好理货作业实时监控系统的需求确认工作。
4月28日、5月22日，颐博公司就理货作业实时监控系统的推进情况、监控的有关事项进行座谈。5月18日，颐博公司在公司就理货作业实时监控系统的需求确认进行介绍，并对摄像头的选择等进行说明。
6月初到各码头公司进行第二批摄像头的选择。
3）配合做好海关、集团业务部等的有关业务工作。
继续做好航次升级的程序开发，还在服务器上进行测试，6月初更新到理货实时系统。做好装拆箱报文开发的工作安排。
协调做好中远corri报文发送的报文修改等工作。
继续做好马士基公司数据发送的协调工作，由于近期马士基公司对我们邮箱发送的数据偶尔接收不到，通过与马士基公司的协商，各有关分公司从5月29日开始分别通过邮箱、网络云存储二种方式向马士基公司发送数据，待二个星期后网络云存储的数据没有问题再取消邮箱方式发送。
5月11日开始，拼箱货的电子铅封在各码头公司相续进场，各分公司及时安排人员作业。
（四）理货规范操作，确保安全质量的稳定。
各分公司督促理货人员规范操作，加强现场检查，合理安排人员理货，通过三个确认制提高整体服务水平。
五）加强调度，合理安排船舶作业。
加强与各分公司、船**、集团调度的联系和沟通，进一步确认船舶的计划和作业情况，确保生产持续、顺利进行。协调中理理货的船舶理货，5月份协调安排了22艘次/3万吨。
（六）深化班组安全，推进公司“四项安全文化”建设活动。
认真落实公司领导精神，深入开展公司“四项安全文化”建设活动，以生产安全部牵头，各分公司积极配合，着手开始企业安全文化手册的编制。
扎实开展班组安全活动，结合现场安全管理的实际，加大检查力度，同时组织各班组认真学习铁司5.19自备车出轨事故，进一步强化员工的安全意识。
公司领导、部门负责人安全管理的安全资格复审和初审工作于5月15日开始。
（七）进一步抓好季节性安全工作。
五月份气温逐渐回升，职能部门、各分公司根据气候特点结合具体情况积极落实以防疲劳、防风防雨、防滑、防火等为主要内容的季节性安全生产工作，安全确认以预控目的，确保了公司生产的稳定。
（八）强化现场管理，深入开展安全生产隐患排查治理工作。
各分公司严格遵守公司的各项安全规章制度，坚持安全确认制和安全生产隐患排查治理制度，加强安全管理，深入开展以“码头沿、船沿、舱口沿、集装箱沿”为重点内容的安全生产隐患排查治理工作。
生产安全部本季度进行了现场安全生产检查4次，对各分公司进行了全面检查，发现安全隐患及时提出纠正预防安全措施。
（九）抓好道路交通安全工作。
继续强化道路交通安全，以预控为重点，教育员工严格遵守安全交通规则，严禁疲劳驾驶、病车上路。同时进一步落实消防安全的检查、管理工作。
2、存在的主要问题。
在换季中要防备员工们的疲劳上岗，安全站位、上下船有待加强。
报文、数据发送要正确及时。
月份生产安全工作要求。
（一）认清目标不放松，确保生产任务高质量双过半。
各分公司要咬定目标，苦战一个月，精心组织调节，加强现场管理，确保安全质量无事故，深刻学习公司职代会、政工会报告，扎实抓好各项工作，高质量完成生产任务双过半。
（二）进一步做好理货实时系统的改造、升级的相关工作。
为确保理货实时系统的、升级的进一步开展，对理货操作流程的修改需要公司有关部门、各分公司的配合。
（三）配合做好理货作业实时监控系统的验收工作。
配合颐博公司做好理货作业实时监控系统有关船舶信息功能完善、摄像头选点等的工作。
四）进一步做好船公司、海关等的服务工作。
要尽快完成装拆箱报文的开发，完成集团业务部的工作任务。继续与马士基、中远等船公司的联系，确保数据发送的正确及时。
（五）要加强单证质量检查，确保理货产品合格。
各分公司要及时整理完船单证，并加强对单证的检查，确保理货产品符合公司要求。积极做好对外出证。
保持与各分公司、船**、集团调度的联系和沟通，合理安排船舶理货。
要加强pda、数码相机等设备的使用和管理。梅雨季节要加强检查理货人员带好相关的理货工具、劳动防护用品。
六）结合实际，积极开展安全生产月活动。
各部门要认真开展以“科学发展安全发展”为主题的安全生产月活动，做好相关的活动安排、总结工作，进一步提高安全质量管理水平。
在加强班组安全文化的同时，继续推进公司“四项安全文化”建设活动。
6月向总裁带队将进行消防大检查，公司各有关部室、分公司要积极行动起来，确保此次检查顺利通过。
（七）根据气候特点，做好季节性安全工作。
抓好季节性安全生产工作，各分公司要根6月份气候特点，做好防台抗台、防暑降温、防风防雨、防雷击、防汛工作，同时加强消防安全管理各项工作，确保消防设备设施状态良好。
（八）要加强事故案例教育学习，严防各类安全事故发生。
各分公司要加强事故案例教育学习，不断深化隐患排查治理工作，确保理货工作始终处于完好状态，严防各类安全事故发生。
充分发挥二长二员（值班理货长、单船理货长、分公司安全员、班组安全员）现场安全管理、检查的积极保证作用，切实做到自控、互控和他控。
九）紧抓行车、道路交通安全等安全工作，加强对专兼职驾驶员的安全教育，进一步提高安全防范意识，杜绝疲劳驾驶、超速驾驶、酒后驾驶等违章违法行为。
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