篇一：范文会议范文会议简报。
会议简报范文。
政协××市六届×次会议。
简报。第24期）
大会秘书处。
2023年3月18日。
今年**应办几件实事。
×委员说：建议市长要有相应的任期目标，要像×××那样一年办几件实事，年终总结 ，有哪些完成，有哪些没完成，为什么。改“三公开一监督”为好
××、委员说：报告在谈到廉政建设时，提出实行“两公开一监督”，我们认为应改为“三公开一监督”，即再增加公开市、县两级主要领导的经济收入，以便接受人民群众的监督。不能再走大投入低效益之路×××委员认为：
2023年我市社会总产值为180亿元，国民收入为74亿元，而全市的财政收入只有9.15亿元，很明显，经济效益是很低的。而2023年的计划数字，基本上是按比例同步增长，经济效益无明显提高。
这是我市多年来生产发展的一个关键性的问题，即大投入，低效益，致使财政拮据，入不敷出。市领导应着眼长远，从当前入手，立足于大力提高经济效益和增强生产后劲（包括政策、体制、发展规划、产业结构、环境整顿、提高管理水平、提高劳动力的素质、提高劳动生产率、大力发展
科技、教育等多方面综合治理）。只有这样，才能使我市的经济进入高一层次的发展，形成良性循环。这才是提高经济效益的真正出路。
工作会议简报范文。
xx集团公司财务工作会议简报（第 x x 期）
在清产核资工作全面展开、新的《企业会计制度》即将实施、主辅分离逐步开展的形势下，12月16日~18日，集团公司在xx楼召开了xx集团201x年度财务工作会议，各子分公司总会计师、财务科长、决算人员、审计人员，各指挥部办事处财务主管等130余人参加了会议。
集团公司总会计师xx出席会议并做了重要讲话，在讲话中，xx从认清新的财务形势、树立新的财务理念、完善成本管理机制、规范资金运作、实施新《企业会计制度》、做好清产核资工作、做好财务预算工作、做好审计工作、加强会计基础工作、加强财会队伍建设等十个方面做出重要指示，为集团公司下一步的财务工作指明了方向。
集团公司副总会计师、财会部部长xx总结了201x年度xx集团公司财务工作情况，并对下一年度xx集团公司的财务工作做出了安排布置，提出了201x年度财务工作九个方面的要点：加强内部资金管理，提高信用意识；加大成本管理工作，探索有效的成本管理途径；严格执行财务预算制度，加大对资本运营中的监控；做好清产核资工作，为全面执行《企业会计制度》奠定基础；执行《企业会计制度》，完善相关的财务配套制度；结合“主辅分离”，紧缩经费开支；开展财会信息化建设，促进财会管理水平的提高；继续加强财会队伍的建设，提高公司的财务管理水平；加强财会学会建设，充分发挥财会学会的作用。
此次财务工作会议全面布置了201x年度财务决算编制工作，提出了201x年财务预算的编制要求，明确了清产核资的步骤和方法，解答了汇总纳税及青藏退税的有关问题。为下一步做好财务决算编制工作，提高财务预算的编制水平，加强国有资产的监控管理，合理筹划纳税工作，全面实施《企业会计制度》打下了基础，做好了准备。
简报的特点：简快新实。
简报的类型：（1）会议简报 （2）动态简报 （3）工作简报。
简报结构：报头+报核+报核。
简报秘密等级写在报头左上角，字数一般控制在以内，不超过201x字。
意向书的特点： 协商性灵活性简略性。
结构：标题+正文+尾部。
订货单特点：协约性严肃性。
结构：标题+正文+尾部。
商品说明书：真实性科学性条理性通俗性。
设计注意：（1）如实介绍真实可信（2）抓住特征突出个性 （3）语言简洁通俗明了。
4）设计新颖美观大方。
报告特点： 汇报性陈述性。
报告与请示的区别：（1）性质要求不同，报告不用有明确回复，请示必须得到明确回复。
2）行文时限不同，请示必须事前。（3）请示必须一文一事，且请批对应 （4）请示需逐级请示，语气温和谦恭会议纪录特点：真实性资料性。
商务接待。接待规格：高规格低规格对等。
高规格接待最能体现友好对等接待最常用低规格接待适用基层。
接待计划内容：接待规格日程安排经费预算工作人员。
经费预算由接待规格人员数量活动内容确定。
接待计划的制订由接待规格制约。
接待计划草订需经领导审定，日程安排后与来访者进行沟通。
制订接待计划首先要了解客人身份与来访目的。
影响接待规格的因素：（1）双方关系（2）突然变化（3）上次接待标准。
座次高低由司机身份决定。
司机如是专职司机，上座为后排右座。
话别时间在半小时内为宜。
接待计划主要项目：（1）陪同人员（2）食宿安排（3）接待日程（4）经费预算。
制订计划注意：（1）执行规章制度（2）适应来宾生活习惯（3）做好保密工作。
沟通工作特点：（1）非权利支配性（2）非职责限定性（3）认同疏导性。
沟通类型：（1）人与人沟通（2）人与自我沟通（3）人与机器沟通（4）组织之间沟通。
秘书所涉及的多为人与人之间和组织之间的沟通。
网络沟通优势：（1）降低成本提高效率（2）平等即时性强（3）有安全感。
制约性：（1）语言存在歧义（2）横向沟通扩展张纵向沟通弱化。
尊重与理解沟通是有效沟通的前提，倾听和提问是有效沟通的关键。
沟通目标：（1）说明事物（2）表达感情（3）建立联系（4）和谐工作环境。
与客户沟通原则：（1）区分到访客户是多次还是首次（2）区分内部外部客户。
横向沟通是员工间的沟通，其目的在于增强合作，减少摩擦，表现形式为：会议面谈。
备忘录报告。
横向沟通的障碍（1）沟通技术存在障碍（2）心理活动障碍（3）不善倾听，草率评判（4）表达理解存在歧义上行沟通策略：建立信任走动管理维护领导内部统一。
下行沟通形式：政策报告信函备忘录谈话会议传真。
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