作者：王彦敏。
**：《新闻爱好者》2023年第18期。
民生新闻这种节目形态从20世纪末开始出现，在2023年至2023年达到巅峰。业界普遍把民生新闻的发展分为三个阶段：碎片化的原始状态；民生关怀的深度开掘阶段；以民生新闻为品牌的延伸开发阶段。
近几年，民生新闻节目受到新**特别是网络的冲击较大，如何打造民生新闻的核心竞争力？如何突破民生新闻发展的“瓶颈”？业界人士对此一直在不停地认真探索。
而民生新闻栏目开展民生活动无疑是其中一项重要内容。
民生活动是用“大民生”的眼光创新民生节目。
民生节目发展到今天，并不仅仅只有民生新闻才是民生节目。不间断地推出活动，是节目，是服务，是创收，是传播，也是推介。怎么活动呢？
办法大致有三种：一是节目内活动，不断推出特别节目，比如栏目满月特别节目、满百期特别节目等。二是有策划的社会推介活动，不间断地走向社会，实施节目与观众互相融入。
三是有组织地服务活动，比如建立爱心**、成立服务公司等。
这三种形式中，后两种已经成为一些民生栏目常态化的节目形式。比如陕西电视台都市青春频道每两个星期就要组织一场吸引当地老百姓参与的户外活动，这些活动不仅丰富了民生新闻的内容，而且还带来了巨大的经济效益。据统计，陕西电视台都市青春频道10%的收入就来自各种活动；江苏电视台城市频道则围绕老百姓具体的生活问题曾推出名为“都市频道社区行”这一贯穿全年的大型活动，深入城市的各个社区与老百姓零距离接触，形成了在全省赫赫有名的品牌，由此衍生出的便民生活服务网还被观众亲切地称为“生活110”，在当地，老百姓有什么生活难题都会拨打他们的****。
由此可见，民生新闻栏目活动搞好了，不仅能为栏目发展提供较为灵活有力的资金支持，更能达到提升栏目品质、影响力和美誉度的目的。这也是栏目从琐碎的“小民生”走向集中化、品牌化“大民生”的一个创新。
民生新闻栏目内部组织结构对新闻生产的影响
作者 安凤仪。传播力研究 2018年第36期。摘要 在青岛市地方台 青岛全接触 栏目进行为期两个月的田野调查时间里，笔者观察到该节目的组织结构在体制架构 管理层次 工作流程及组织文化这四个方面的内容和特点对新闻生产不同程度地产生了包括生产动力缺乏 管理者层次参差 生产力束缚严重 组织文化不相容等影响...
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