应急计划演练记录。
预案名称演练时间。
关键设备故障应急对策。
2023年10月15日。
演练组织人演练地点。
武爱国一车间。
应急计划模拟演练情况记录。
一、关键设备故障描述：10月15日9点一车间主任张伟报告，ma4700注塑机连续出现异常报警，导致ma4700停机。
二、应急预案启动，10月15日9点04分，生产部主任武爱国决定启动关键设备故障应急预案，立即召集设备主管刘琳、生产计划负责人杨叶果和维修工组织故障原因分析。三、故障原因分析：一车间设备负责人会同设备维修工立即到生产线现场确认注塑机故障发生的原因和状况，经现场分析是因为注塑机的冷却水管漏水，导致设备停机。
四、解决措施：1、更换注塑机冷却水管。设备维护人员检索设备部件仓库，查有有该规格水管，维修事件大约需1-2小时。
2、销售部和生产部应迅速查注塑机故障是否会影响顾客的交货期，经核查确认对交期不大，不需要通知顾客，但稳妥起见，建议安排加班补上当天计划。3、生产部，通知生产线人员准备当天加班2小时。
五、措施实施：模拟拆卸更换冷却水管，安装复位、调试，注塑机恢复正常，到上午9点37分，从启动应急对策到演练结束时间约计33分钟。
演练效果评价预案充分性、有效性评审人员到位情况物资到位。
充分性：▇全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜。
有效性：口完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分必须修改▇迅速准确口基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练口职责明确，操作不够熟练口职责不明，操作不熟练。
现场物资现：
现场物资充分，全部有效口现场物资不充分口现场物资严重缺乏。
整体组织：准确、高效口协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进。
达到预期目标口基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练。
协调组织。实战效果评价外部协作有效性。
存在问题和改进措施：无领导评审。
本次应急对策演练完成较好。
管理者代表：陈伟。
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