【背景】世联从20xx年3月开始为新白马公寓提供营销顾问服务，迄今已经有8个月，取得了一定的成绩，回顾8个月的辛勤工作，我们不得不承认：成绩的取得与我们正确的工作方式密不可分。
【项目介入阶段】在项目介入阶段，即项目小组初步接触项目，和发展商团队磨合阶段，这个阶段的工作重点是建立信任，信任关系的建立是后期工作顺利开展的基础。
关键一：专业形象展示世联接手的项目，客户的期望值一般很高，如果开始阶段专业形象没有很好建立，客户就难以信任世联团队，后期工作也就难以开展，形象展示关键动作：
(1)营销总纲汇报营销总纲汇报是世联团队介入项目后第一次正式向客户展示工作成果，汇报对象包括了发展商的决策层到执行层的主要人员，因此其重要性可见一斑。工作建议：
①汇报团队一定要有总监或项目经理参加。
②汇报思路清晰，汇报人要自信。
③会后要和执行层就报告从头到尾进行深入沟通，**具体方案的可行性。
(2)专业培训一般来说，发展商销售团队接受的专业培训要比专业公司少得多，世联针对销售团队的培训内容是自身这么多年工作的总结，对于客户来说有很多借鉴和学习之处，是我们需要重点突出的一块，工作建议：
①根据销售团队诊断情况及项目进程，适时安排与销售代表直接相关的培训课程。
②安排对相关课程比较熟悉，培训经验丰富的讲师。
③培训过程一定要安排实际案例和互动游戏。
④案例讲解要突出细节，::与销售人员平时的工作直接相关。
⑤培训结束要听课人员打分评估，及时根据反馈情况进行调整。
(3)专业工具这是世联自身销售**执行的总结成果，相对比较成熟，对客户比较有吸引力，可以根据客户的具体情况调整后提供，工作建议：
①及时提供世联现场管理工具(接待客户顺序表、进线**统计表、客户接待登记表、月报表、周报等),与客户本来的管理工具进行比较，就客户的具体情况提出调整建议。
②根据销售目标提供销售部组织架构、薪酬体系等方面的建议，提供招聘管理工具(面试、笔试及评估表)和人员考核工具(置业顾问月考评表)
建立专业形象当然还包括其它很多方面，但以上三方面是白马团队给客户留下印象最深的三方面，对建立信任起到了极大的帮助。
关键二：专业的沟通沟通应该来说无时不在，在项目介入阶段，双方处于磨合期，大家对对方的了解都不够，这个阶段的沟通就更需要强调工作方式，强调方法。
(1)主动沟通因为不熟悉所以更要多沟通，除了集体正式汇报、开会这种沟通，最好会后能和主要领导做私下沟通，但是领导都很忙，找领导沟通是需要理由的，而最好的理由是汇报工作，这个就需要我们有所准备，要做到有内容沟通。
(2)书面沟通由于这个阶段大家不够熟悉，更多的沟通属于专业沟通，因此建议以书面沟通方式为好，一方面给客户以专业形象，另一方面书面文字作为沟通的依据比较清晰有条理，沟通的效果也比较好，建议：
①每次到项目准备一份《驻场工作计划表》,主动找决策层领导或主要负责人沟通驻场工作计划和项目进展，并听听对方的要求和对项目的理解，之后对驻场工作计划作调整。
②每次驻场服务结束前要对本次驻场工作执**况进行评估，作出书面报告与对方主要负责人进行沟通，对每件具体事情的执**况及具体时间节点都要进行明确的沟通。
2023年营销顾问培训工作总结
2018年营销顾问培训工作总结范文。一 培训前准备工作。在培训前，我们就培训人员情况进行了了解，对培训时间 内容和老师情况进行了安排，对培训期间的学员要求进行了明确。但存在的缺点是 对专卖店的情况了解不清楚，造成培训工作的部分被动，应进行专卖店情况调查 学员情况没有及时与培训老师沟通，造成培训师的工...
顾问工作总结猎头顾问年度工作总结
猎头顾问年度总结。自从in house hr转换到尚贤达猎头公司的hunter，经历了各个行业各个职位的不少项目，于此趁机将近期之心中所得，与各位猎头同行分享。因主要是思想意识层面的体会，而非具体操作上的方 故曰，感悟。一 行业不同，寻猎之道相通。作为一名优秀的猎头顾问要有持续的学习能力，善于从不同...
置业顾问工作总结
在日常工作中，除了诚信的态度，也要总结出切实可用的的方法来应对销售工作，对此我要做到以下几点 1.不做作，以诚相待，客户分辨的出真心假意。得到客户信任，客户听你的 反之你所说的一切都将起到反效果。2.了解客户需求，第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解。3.推荐 要有把握，了解所有的房子，包括它的优...