三个方面：
一是业务工作：在离开项目部办公室主任岗位四五年后，又回到这个岗位上，感觉落后了，意识、业务和实际工作脱节太大，办公室的工作过去跟现在差的太远了；各个项目部领导的管理思路不一样，管理观念也不一样；同时，开始不是我接手的，人员变动，局指和项目部的合并，不说局指，就是项目部的人员我都认不全，开车的几个人姓氏名谁、**多少，哪个司机开哪辆车我都不知道，感觉摸不着头绪，因此，一时很难适应。多亏还有一个林婧了解情况，曾主任从旁指导，虽然慢慢进入角色，但工作还不是很及时，我只能保证尽心尽力，但能否取得大家的认可，还请各位多多理解。
二是职工生活：我曾从事过十年的办公室主任，接触食堂比较多。如果说加薪晋级是敏感问题，那职工伙食就是一个老大难问题，任何单位都存在。
这几天，我在跟小胡商量修订菜谱，他列了一下，还有烧大虾之类的，我的意见是取消。咱们是集体食堂，不是街上的小饭店，豪华式的菜不要。只要把日常菜调剂开即可。
食堂是集体的，不是为哪一个人服务的。牛肉比猪肉贵多了吧？就要红烧猪肉一类的，不要红烧牛肉。
菜上，红烧带鱼、粉蒸肉、红烧肉等等的菜岔开，早上一周两次豆浆，看看油条吃几次，有的说油炸的吃多了不好，再适当做一点茶叶蛋，看情况。饭上，馒头花卷包子，经常不断，包子计划十天一次。说实话，生活不好搞，就是同一个饭店天天吃也会腻，何况集体食堂，据说有的吃小胡做的饭菜都四五年了。
都不容易，大家相互理解，各自尽力，逐步改善吧。
三是车辆问题：走了很多项目部，派车也是很繁琐的一个事情。大家也应该清楚，没有一个项目部的车辆是轻松的，你看吧，从早到晚，司机们都是不停的一直在跑，可车还是不够用。
这就需要大家能理解，工作上早作打算，尽量提前报用车计划，能一起去办事的最好一起去。这样既减少了司机的辛苦，也能让办公室的工作好做安排。你临时要车，肯定安排不了那么及时，请大家理解。
跑工地的，能挤一下的，尽量少要车，车不多，实在顾不上，另外，我初步做了一下统计，一个月咱们所有车辆仅加油这一项就要两万多，这也是一笔不小的开支，一年下来就是三十万左右呢。
单位员工会讲话稿
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