单位员工会讲话稿

发布 2023-05-05 23:32:28 阅读 6243

三个方面:

一是业务工作:在离开项目部办公室主任岗位四五年后,又回到这个岗位上,感觉落后了,意识、业务和实际工作脱节太大,办公室的工作过去跟现在差的太远了;各个项目部领导的管理思路不一样,管理观念也不一样;同时,开始不是我接手的,人员变动,局指和项目部的合并,不说局指,就是项目部的人员我都认不全,开车的几个人姓氏名谁、**多少,哪个司机开哪辆车我都不知道,感觉摸不着头绪,因此,一时很难适应。多亏还有一个林婧了解情况,曾主任从旁指导,虽然慢慢进入角色,但工作还不是很及时,我只能保证尽心尽力,但能否取得大家的认可,还请各位多多理解。

二是职工生活:我曾从事过十年的办公室主任,接触食堂比较多。如果说加薪晋级是敏感问题,那职工伙食就是一个老大难问题,任何单位都存在。

这几天,我在跟小胡商量修订菜谱,他列了一下,还有烧大虾之类的,我的意见是取消。咱们是集体食堂,不是街上的小饭店,豪华式的菜不要。只要把日常菜调剂开即可。

食堂是集体的,不是为哪一个人服务的。牛肉比猪肉贵多了吧?就要红烧猪肉一类的,不要红烧牛肉。

菜上,红烧带鱼、粉蒸肉、红烧肉等等的菜岔开,早上一周两次豆浆,看看油条吃几次,有的说油炸的吃多了不好,再适当做一点茶叶蛋,看情况。饭上,馒头花卷包子,经常不断,包子计划十天一次。说实话,生活不好搞,就是同一个饭店天天吃也会腻,何况集体食堂,据说有的吃小胡做的饭菜都四五年了。

都不容易,大家相互理解,各自尽力,逐步改善吧。

三是车辆问题:走了很多项目部,派车也是很繁琐的一个事情。大家也应该清楚,没有一个项目部的车辆是轻松的,你看吧,从早到晚,司机们都是不停的一直在跑,可车还是不够用。

这就需要大家能理解,工作上早作打算,尽量提前报用车计划,能一起去办事的最好一起去。这样既减少了司机的辛苦,也能让办公室的工作好做安排。你临时要车,肯定安排不了那么及时,请大家理解。

跑工地的,能挤一下的,尽量少要车,车不多,实在顾不上,另外,我初步做了一下统计,一个月咱们所有车辆仅加油这一项就要两万多,这也是一笔不小的开支,一年下来就是三十万左右呢。

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