一、会议目的。
信息沟通，做到信息对称；让项目依据公司项目管理流程运转；在预算范围内按期、按质完成项目。二、会议组织。
会议由营销办公室组织，每周四上午10点，公司二楼会议室，具体是否召开根据生效项目情况确定，单台成熟设备可不召开。
会议召开之前需要完成项目计划、项目预算。三、参会人员。
事业部总经理、开拓经理、技术营销支持人员、产品经理、商务经理、计划管理员、预算管理员、采购负责人、生产负责人、物流负责人、培训施工部负责人、项目管控组人员。
重大项目公司总经理参加。四、会议主要内容。
商务经理介绍项目基本信息，包括供货范围、金额、交货期、有无罚款等；
开拓经理介绍项目背景，以及有无隐性条款，关键联系人等；技术营销支持人员介绍技术关键点、难点、风险、特殊要求等；计划管理员通报项目计划；预算管理员通报项目预算；各部门确认项目计划、项目预算。形成会议纪要、按计划执行。
项目开工会流程。
确定开工会讨论的项目、时间，准。
备好项目计划、预算。
商务经理介绍项目基本信息，包括供货范围、金额、交货期、有无罚。
款等；开拓经理介绍项目背景，以及有无隐性条款，关键联系人等；
技术营销支持人员介绍技术关键点、难点、风险、特殊要求等；
计划管理员通报项目计划；
预算管理员通报项目预算；
各部门确认项目计划、项目预算。
形成会议纪要、按计划执行。
项目开工会需要信息
销售 1 合同形式 1 总包合同 是总包分包还是甲指分包 2 甲方合同3 三方合同2 人脉信息。1 主要关系人。职务权力在他们单位的人际关系情况 2 与 甲方 总包 成本部人员接触到什么程度，项目部是否可以利用 3 与 甲方 总包 项目经理是否已接触，到什么程度 4 与 甲方 总包 技术总工接触到什...
2019开工会议
互助县保障性安居工程 博川 东城印象和龍腾印象2012年度互助项目部开工研讨会。会议时间 2012年2月28日14 30 会议地点 博川地产互助项目部会议室。会议主题 2012年度保障性安居工程博川 东城印象 龍腾印象开工动员 工作研讨。参会单位 博川 东城印象 博川 龍腾印象项目的各家施工单位 监...
建筑安全 项目开工验收及作业许可制度
1 为加强施工现场安全文明生产的管理，进一步提高施工队伍 包括分包队伍 的素质，特制定本制度。2 本制度适用于本单位及分包队伍。3 许可证程序的要求 a 基本要求。1 申请许可证的施工队和施工设备，必须符合对该现场安全上的要求 2 申请许可证的人要承担许可证上所规定的责任 3 严禁任何人在没有确认为...