新店开业流程

1、市场部确定店面进场装修时通知运营部（需交接店面负责人姓名、**）

2、运营部经理在接到通知后第一时间与店面负责人联系，运营经理接到通知后把相关店面分配给区域主管，区域主管告知店面负责人招聘，在装修结束前7天根据店面人员需求确定人员；

3、区域主管提前5天通知店面把确定的人员送到公司运营部进行为期两天的业务培训；同时给店面负责人发通知函。

4、区域主管安排新店的员工进行企业文化及业务知识的学习，学习内容见新店开业员工培训文件夹。新店开业前一天运营主管安排督导（2人）到店面辅助开业。（为期5天，开业前一天到店辅助店面员工验货陈列；四天指导店面开门销售，超过5天每天由店面负责人每天120元付款，工作时间8.

5小时，中午吃饭30分钟，超过1小时，每小时按15元加班工资支付。

5、督导到店后先检查店面装修是否全部完工，卫生是否全部打扫干净，通知函内所需用品是否全部准备齐全。

6、货到后先与店面员工共同验货。（根据验货标准进行验货，需要强化员工如何验货及验货中容易出现的问题。

7、验完货后根据设计图纸进行陈列。及库存管理（（根据陈列标准进行验货，需要强化员工如何陈列及陈列中容易出现的问题。

8、督导服务第一天：陈列后整理店面，（卫生打扫标准强化教导），教给员工如何**，进货。

10、督导服务第二天：开业第一天：当天早上晨会，鼓舞气势，教给员工如何开早会，销售过程中随时**，强化微笑、普通话、打招呼，需要有热情的服务。

（加入考核）9、督导服务第三天：开业第二天：会议总结前一天的工作，表扬鼓励，分享。

第二天教给员工做好连带销售。加强热情服务。在销售过程中纠正员工不正确的行为及语言。

（加入考核）

10、督导服务第四天：开业第三天：跟进员工的陈列、**、卫生、软件使用。

（加入考核）11、督导服务第五天：开业第四天：从店面管理六个方面进行强化指导，找缺补漏。

12、督导服务结束，把相关**填写好后签字，并且做好本次督导的总结工作。

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推。广。部。工。程。组。工。作。流。程。及。说。明。目录。一新店装修设计流程。二工程招标流程。三装修施工现场作业流程。四新店装修工程作业流程。五新店装修工程预算审批流程。六店铺维修流程。七工程验收流程。八工程验收规范细则附验收表九撤店流程。一十施工监理流程。一新店装修设计流...