作者：张薇。
**：《财经国家周刊》2023年第05期。
十。年前的一个冬日，联想宣布正式收购ibm全球个人电脑和笔记本电脑业务。新联想由此成为全球个人电脑行业的第三大**商，仅次于戴尔和惠普。
对这个故事，各大报刊、**头条不约而同采用了“蛇吞象”的醒目标题。十年后，2023年1月29日，联想与谷歌达成协议，联想将以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉智能手机业务。
十年，可以让一家公司获得新生，也可以让一家公司走向衰败。这个十年前的商业草根，如今已是一家营业额达340亿美元的个人科技产品公司，并已经以《财富》世界500强的身份，跨入了世界商业的“巨人国”。
这一“巨人国”里，汇聚了全球最顶尖和最知名的企业，“巨人们”为全球消费者提供着标准化的产品和服务。全球性的生产者、全球性的消费者、全球性的标准、全球性的金融环境，都是“巨人们”要面对的压力，而他们的业绩和国际化的程度，直接决定着公司资产利润率和销售利润率能否不断提升。为了保住“巨人国”的“国籍”，每隔一段时间，“巨人们”都要重新审视国际市场大环境，不断调整公司战略，以求保持公司核心业务的全球竞争力。
联想并购moto，只是遵循了“巨人”的游戏规则。事实上，继十年前的“蛇吞象”之后，联想已经在pc、移动业务、信息服务等领域进行了多笔大小不一的全球性并购、整合。其中包括与日本nec成立合资公司、收购德国medion和巴西的cce、与美国emc建立策略性合作关系并成立合资公司、收购美国stoneware以及与中国仁宝成立合资公司。
最近的两笔是23亿美元收购ibm部分服务器业务，29亿美元收购摩托罗拉移动智能手机业务。
这些被联想熟练玩转的并购游戏背后，隐藏着这位“中国巨人”未来的战略布局和规划。
制定一家企业的战略规划，有多种不同的思想学派和方**。波士顿顾问小组的“产品生命周期”概念指出，每种产品或业务线都要经过四个阶段：发展期、成长期、成熟期和衰退期。
前两个阶段，销售增长迅速，新来者可以很容易进入市场。经过一切美好的成熟期之后，产品会进入衰退期，销量和**开始下降，市场上出现新的强劲竞争者，在经验曲线中无法获得有利地位的企业开始变得无利可图，此时该企业要么进行兼并要么退出该行业。
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