大连大重机电安装工程****。
葛大平。大连大重机电安装工程****是大连华锐。
重工集团股份****下属的全资子公司，主要从事大中型机电设备的安装调试和机电设备大、
中、小修及运行维护，具有国家住房和城乡建设部颁发的机电安装工程施工总承包二级、港口装卸。
设备安装工程专业承包二级资质。公司自１９８年。
成立以来，先后与英、法、日、韩、德、澳等国的著名公司合作完成了７．６米焦炉机械、四车翻车机、
超大型堆取料机等大型高效机械设备５００余台（套）的安装调试。针对外埠施工的诸多特殊性和不良影响，公司结合自身特点，强化安全管理体系建设，在加大安全生产标准化和规范化、精细化的。
同时，创新管理方法，努力提升外埠施工项目的自主管理。
一。完善体系建设。固化管理流程，强化目标管理。
、持续完善体系建设，落实安全主体责任。
项目开工前，由项目经理牵头组织，公司安环部、技术部、质量部、工程部协助调配相关技术、管理人员，组成工程项目部安全生产组织机构，经安。
环部确认后，办理专职安全员资格审批手续。在此基础上，项目部明确各级人员的安全责任和管理权限，并结合施工现场的实际情况，修订完善各项安全和环保管理制度、标准、规程，使之与项目施工现场的安全和环境管理实际相符合。
、强化目标管控，固化“安全诚信”理念。
年初，公司以《安全生产目标管理责任状》和《安全生产目标承包合同书》的形式，对各部室、工。
程项目部及下属子公司进行安全生产目标的分解。
落实，形成“纵向到底，横向到边”的系统管控模式，层层落实安全生产主体责任，最终实现安全生产目。
标风险共担。
公司还组织开展了争创“安全生产诚信项目。
部”活动，从“落实安全生产主体责任、加强基础管。
理、严格过程控制、策划实施应急救援、实现管理创。
新”五个方面重点推进施工现场“反违章、查隐患、抓整改”工作，每季进行安全绩效评价，年度综合考评。２０年度共嘉奖５个安全诚信项目部和４名安全诚信个人，并对６个安全诚信工作存在问题的项。
目部进行了考核。各施工现场也根据施工现场安全。
生产奖励考核制度，鼓励作业人员积极采取安全防护措施，营造安全生产的良好氛围，对工程施工现。
场安全生产事故的控制和防范起到了积极的推进作用。
、持续完善、固化外埠施工管理流程。
０１３年，公司结合外埠施工安全管理流程和施工组织特点，以“条理清晰、简明实用”为原则，对《外出作业安全环保规范化管理指南》进行了修。
订完善。《外出作业指南》从项目准人、过程控制和应急管理人手，包括了工程项目施工现场各专业。
安全监察指导标准、各类突发事件现场应急处置方案、各类主导产品设备安装安全预案和外出作业安全管理台帐、记录等内容，详细规范了工程项。
目从开工到竣工全过程的安全管理流程，形成具有安装公司特点的外埠施工安全管理指导性文件。
二、细化基础管理。严抓过程控制１、建立开工审批制度，严把准入关。
公司严格开工前的安全技术措施审批，审批的。
内容主要包括工程概况、施工技术方案、保证措施，一。
以及高大产品安全**、危险点分析和对应控制措。
和互相交流，使员工的安全素质和专业技能不断得。
到提高。、多种形式开展安全检查，确保安全投入。
施等，经安环部、技术部、主管生产副总审批确认后。
方可实施。在履行上述流程审批确认后，项目组技。
术负责人组织对各班组作业人员进行开工前专题安全教育、安全环保技术交底、设备安装安全预案交底，并签字确认。在完成安全教育、交底手续后，项目部缴纳安全风险抵押金，经安环部签字确认，公司领导以对员工生命高度负责的精神，把安。
全环保工作作为管理工作的头等大事来抓。公司领导每季度亲自带领相关部门组成联合检查组，对各。
施工现场进行安全大检查，边检查、边指导、边交流，公司总经理和项目部签订《安全生产目标承包合同。
督促提高项目部的自主安全管理能力。对自主管理。
书》，完成工程开工前安全审批流程。
、多种形式抓好安全教育和培训。
１）把好人员准人关。公司建立《职工安全教育台帐》，严格规范新招聘员工的**安全教育培训，对新进工地的人员进行４８小时的**安全教育培。
训，经考试合格后方可进入现场施工。各施工现场还积极组织新进厂员工进行安全技术操作规程、危。
险源辨识和安全防范知识的专题教育，以班组为单位签订安全互保协议书，以此提高施工人员的专业。
技能和安全意识。
２）坚持安全会议制度。工程施工现场充分结合实际坚持班前会和周安全例会制度。其主要做。
法：一是结合施工过程中存在的危险因素及其对应的防范措施，重点落实班前会“三讲”，即布置生产任务的同时，对相关的危险因素进行分析，并落。
实对应的控制措施，使施工人员对作业过程中存在的危险因素及其对应措施有更深入的了解和掌。
握。二是做好作业前“三检”，即检查个体防护用品、检查工机具和设备设施的可靠性、检查作业环境的安全状态，及时排除“人、物、环”存在的隐患和缺陷。三是在危险作业前召开专题安全**会议，结合作业现场实际情况和安全预案内容，对危。
险作业点进行分析，制定对应的安全防护控制措施，并由施工技术负责人对作业人员进行安全技术交底，安全员对安全防护措施的落实情况进行督察和确认。
３）编制印刷《安全教育手册》。公司和项目部两级在教育形式上不断追求创新，利用通俗易懂的**与文字相结合的形式，根据习惯性违章和隐患。
整改内容，编制《安全教育手册》，并组织员工学习。一。４一。
优良、安全风险受控的项目部进行嘉奖，对存在隐患和问题的项目部，除提出考核意见外，还以**和文。
字相结合的形式向各施工现场进行通报，促使其他项目部对照自查、改进。各施工现场也积极开展各种。
形式的“反违章、查隐患、抓整改”为主题的安全检查。
和整改活动，强化现场危险点的管控。
０１３年，各级安全管理人员通过日常安全检。
查、专业联检、跨工地巡检等形式共查出各类事故隐患１４５项，累计投入安全专项资金４００余万元。
实施整改，整改率达１００通过坚持不懈的检查和整改，各工程施工现场对人的不安全行为、物的不安全状态和作业环境缺陷的监控能力都有了显著的提升。
、从安全**入手，实现本质安全。
公司组织技术力量，紧密结合施工现场的安装工艺，在完善原有危险源和环境因素识别、评价。
的基础上，以工艺方案为依据，针对不同施工阶段。
的作业工序中危险节点的不同，编制和完善了主导产品设备安装过程中的安全**方案，由各工。
程项目部在施工现场结合现场实际情况组织宣贯。
实施。各项目部在危险作业前召开安全**会议，对相关人员进行安全技术交底，并由节点负责人。
对关键控制点检查确认，将控制措施落到实处，使。
危险作业全过程受控，为安装任务的顺利完成提供了安全技术保证。
０１３年公司共编制完善主要产品安装安全**方案１６个，将安全技术方案和设备安装工艺相。
融合，实现安装作业的本质安全。
、规范相关方管理，签订《安全环保管理协议》
公司各施工现场严格按照相关要求，积极组织。
与分包方和相关作业方签订《安全环保管理协议》，重点明确双方应遵守的安全管理制度、各自的安全生产管理责任和义务，以及对可能出现的安全管理。
问题的解决方法。
安全生产准则，传承公司的安全环保理念，形成全员参与、关爱生命的良好氛围。
、建立安全信息反馈机制。
公司通过多种方式建立信息反馈机制，确保公司与项目部两级安全信息沟通顺畅：一是建立网络信息反馈平台。各工程施工现场定期向公司反馈《工程信息反馈表》，其内容包括安全教育、宣传标识、隐患整改、危险作业**等施工中的安全管理．
各施工现场还严格对租赁设备的管控。在开工前结合现场实际与设备租赁方签订设备租赁合同和设备租赁安全协议，界定安全风险及责任，同时。
对租赁方及时履行安全环保告知程序。所有设备进。
场前必须确保所有相关资质、定期检验等资料齐。
全，并经过施工现场安全员审核备案，从根源上杜。
绝租赁设备进场的安全风险。
、规范项目用工管理，规避企业安全风险。
由于工程项目施工的临时性和人员流动等特殊性，在组织项目施工过程中难免要使用大量临时聘用人员。由于临时聘用人员流动性大，自身技能水平和安全意识相对较低，是安全生产事故的多发。
群体，历来是公司安全管理的重点。目前，各项目部。
在开工前与相关劳务公司取得联系，明确劳务用工时间和工作量，签订用工合同及安全协议，并落实专人进行动态管控，进一步规范了施工现场临时聘。
用人员的安全管理。
、注重安全文化建设。
近年来，公司注重建立具有自身特色的企业安全文化，牢固树立起“管施工首先要管安全”和“安全就是效益”的理念。各施工现场开辟专用场地作。
为安全教育阵地，配备了各种安全报刊、杂志和安全宣传栏等供员工进行安全知识“充电”。公司还对。
施工现场安全标识不断进行整合与改进，依据国家相关标准与规范，分别对施工现场道路、设备设施、工装器具、作业管理、职业健康与环境保护的现场。
标识、警示、提示进行规范目视化管理，确保现场标。
识告知和危险识别内容及时、有效，进一步营造安全健康工作氛围，实现安全文明生产。
公司还针对员工长期在外地施工的特点，结合。
阶段性施工安全管理重点，定期通过移动ａｄｃ平。
台向员工和家属发送亲情安全短信。通过温馨的信息提醒，提示施工人员外出施工时要注意安全；同时根据以往施工安全管理经验，总结完善了具有设。
备安装现场特色的“三大纪律、八项注意”施工现场。
信息。二是施工过程中和工程竣工后，由业主方和其他相关方对项目安全管理全过程进行综合评价，将反馈情况计人工程项目部月份业绩考评中。
三是建立对公司各主导产品设计、工艺缺陷收集、汇总、上报的有效机制。通过开展合理化建议活。
动、信息反馈、专项收集等形式，收集、汇总施工现。
场中由于设计、工艺存在缺陷给作业安全带来的风险，并定期会同相关设计、制造单位对存在的问。
题进行系统分析和研讨，落实整改措施，逐步消除因设计、工艺存在缺陷所带给外埠作业现场的安。
全风险。三、持续完善应急管理。推动应急响应能力提升２０１年，公司在原有的两级应急管理的基础上，进一步落实施工现场各级人员的应急管理职。
责，健全完善公司应急管理体系。
各工程施工现场在施工前积极与当地相关单位取得联系，掌握和落实施工地医疗卫生、安全、消。
防等应急资源和渠道，并按实际需要配备消防器材、应急车辆、医疗急救箱等应急救援装备和物资。同时根据安装现场的实际情况，突出实用性和可操。
作性的原则，进一步完善了消防、中暑、外伤、触电等突发事件现场应急处置方案。
各项目部还结合现场实际和应急处置方案，编。
制有针对性的实战演练方案，对员工进行专题培训，组织实战演练。通过演练，使广大员工熟练掌握。
应急救援器材的使用方法和应急处置措施，对突发。
事件时的现场逃生与自救等应急常识有了深刻的认识。与此同时，各施工现场结合新建、改造、维检。
等不同工程项目实际，制作现场应急处置目视化告。
知板，对提升施工人员的应急意识和操作技能起到。
了积极的推动作用。＠一。５一。
机电设备安装公司管理办法 2019
讨论稿 编制单位 机电设备安装公司。编制时间 2011年1月。第一部分机电设备安装公司经营管理办法 第一部分 第二部分机电设备安装公司项目承包管理办法 第二部分 第三部分机电设备安装公司成本管理办法 第三部分 第四部分机电设备安装公司物资管理办法 第四部分 第五部分机电设备安装公司技术质量及安全管理...
实用参考机电设备安装方案计划
第一章施工质量控制。机电设备安装质量控制。一 强制性条文。1 接地 pe 支线必须单独与接地 pe 或接零 pen 干线相连接，不得串连连接。2 电动机 电加热器及电动执行机构的可接近裸露导体必须接地 pe 或接零 pen 3 金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地 pe 或接零 p...
机电设备安装与调试考核方案
一 考核内容。1 根据装配示意图组装物料搬运 分拣及组合设备。要求 机械手能把物料准确地从送料机构出料口搬运到传送带的落料口内。三相异步电动机的转轴和传送线的传动轴要同心，以保证电动机拖动传送带时，不会发生振动现象。2 按设备工作要求，画出电路图并完成电路连接。要求 文字图形应符合国家标准。电路连接...