1新建项目是安全管理的薄弱地带。
随着我国经济的高速发展，冶金企业取得了突破性发展，一大批高技术含量的项目投产，产能大幅度提高，产业结构进一步优化，产品质量、产品档次进一步提升。但是从近几年的情况看，这些项目往往又是安全管理的薄弱地带。当前新建项目主要特点和存在的问题主要有：
①新建项目工艺新、装备新。工艺技术、工人操作需要有一个修正、调整、适应的过程。②制度新。
新建项目各类管理制度都是新建的，有相当大一部分是借鉴兄弟企业或参照一些标准制定的，因此这些制度的符合性、适用性和有效性需要经过一段时间的检验。③生产现场新。新建项目生产现场是否满足安全生产的要求，也需要经过生产实际检验。
防护设施、设备是否有效，道路、楼台、梯子、照明等是否满足安全生产要求，既要使用标准衡量，又要看是否真正满足安全生产和保护人的要求。④人员新。新建项目投产前，企业一般都对各岗位员工进行培训，但是这些人员的操作技术、安全意识、综合素质不能完全适应安全生产的需要。
特别是应急能力的培养，需要有一个强化固化的过程。⑤个别单位在资金不足的情况下，往往减少安全设施或降低安全标准，在建设过程中就留下了隐患。⑥有些单位在不具备生产条件的情况下，急于试车，急于投产，由于准备工作不充分，没制定有关的预案，各项安全措施落实不力，在试车或试生产过程中造成险象环生，极易发生事故。
近几年来新建项目在安装、调试过程中发生事故甚至发生恶性事故的情况时有发生，造成了严重的人员**和巨大财产损失。
2确保新建项目安全投产并达产达效。
需对新建项目进行充分的研究，对新建项目投产前后的特点进行分析。笔者认为应采取以下措施：
1)高度重视新建项目的安全管理工作。企业领导应把新建项目的安全管理工作作为安全管理的重点之一，在安全机构设置、安全管理人员配备上认真执行《安全生产法》的规定，将安全生产责任逐级落到实处。建全安全机构，配好安全管理人员，赋予权力，树立权威，全力支持安全管理工作。
在建设过程、调试过程和投产后贯彻一切服从安全的原则。
发电企业外包项目的安全管理
市场经济的发展和安全监管体系 工作机制 综合管理，电监会依法监管，企业各负其责 的逐步确立，对发电企业的安全管理提出了新的要求。在市场条件下，企业的生产活动不再仅仅是由一个组织来完成，企业的安全管理也不再是单纯的内部管理。安全生产仅仅靠现场 死看硬守 和奉献精神是不够的，要改进安全管理的方式。外包项...
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第 卷 年第 期 电力安全技术 而。徐志辉。黑龙江省火电第三工程公司，黑龙江哈尔滨 安全施工是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理能。力。下面从提高员工素养 采取主动控制措施 落实责任制 方面谈谈加强火电项目的施工安全管理。的措施和方法。强化安全意识，提高员工素养...
对发包项目和出租项目的安全管理
管理制度参考范本。撰写人。部门。时间。一 公司内工程项目对外发包须经过董事会的讨论通过方能进行。二 公司与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。特别是在安全方面要有明确的相关条款。三 承包单位需提供相应的资质材料及相关的安全施工方案。四 承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项...