不知不觉当中九月就要过去了，回想这个月，我在想这个月我得到了什么，又失去了什么，那里我有没有做好的，我有学到了什么东西，有做了些什么事。
仔细想想真的其实这个月我没做什么事，但这个月的月初公司对我们的岗位进行了进一步明确，让我们在心中有了明确的思想定位，从而展开我们的工作。这个是我们品管部重组之后的第一个月，这个月我们的主要工作还是将品管部检验室里的环境和摆设的整治，以及一些新添检验设备的接收和登记工作。另外在车间里反馈的一些质量信息的处理，在这个月里我明白了一点质量问题不是最坏的，急于去处理情况不明质量问题没经过认真合理的分析是万万不可的，还是那一句老话人问题不一定就是坏，没有问题也不见得就是好的，我们要在细节中去发现问题 .
那也说明了一点只要是用平常心去处理每个质量反馈信息，做好一个检验的本份，从而改掉自己的粗心大意，加强自己的冷静处理事情的能力。
这是我跟老谢一起合作的第一个，在这个月里我在新领导新的思路中，正在走向一条跟我原先做事和处理突发事件完全不一样的路上，原先我们在检验时还在那给**商在那挑选零件，以前我们有的零件在检验时就发现一些尺寸存在不合格，我们有的就打退货或反馈时还经常会听到**商在那说以前就是这样子啊，那他们就有的去找吴伟或海荣那说，到后来要吗就会得到吴伟在那说下批次给我改一下要嘛就是这个**载请注明文章出处来自范文家网，链接地址：.kidsv）尺寸能用就给他入库好了 ,而等到**商下批次有送这个零件时就会重复再来一遍，一个零件改进就是改不下来。这个月底时零件车间那边送检的那个cm-927的打环器主轴挡圈时，当时我就在那发现零件的外表发黑比较的差，而且还有点乏白没光泽，还有最主要的边缘有明显的尖棱毛刺在，人就给出结论零件不合格。
得到我结论的时候刘言权在那就在跟我说上次有多少个，你不是都入库了吗，这次有说不合格。
其实，我最讨厌听到这样子的话，上一次是上一次跟这一次有什么关系吗？就像我们的机器一样，每次开会时都在那说要进步，要将我们的产品质量提高一个档次，要是每个零件都还在停留在以前或上一批次那样子能用的质量概念里的话我们用什么去进步去提高啊。其实我们的**商脑海里多多少少都存在这样子的想法，特别是金工跟零件车间那边比较的突出。
另外，以前我们要是发生了质量问题时，而不是先在那里分析问题查找原因，就在那里一味的指责检验员，接下来就要检验员去加工零，从而给我们的增加很多无形的压力，增加了我们的工作量。当车间里出现重大的质量问题时，不管是在加工车间里还是在装配线的，吴伟他又在那里不敢上报给领导知道，自己在那改零件去配那个质量问题，有时实在不行了的时候就会在那想方设法的去推卸责任找理由，导于我们检验员以前最怕的是车间的质量信息反馈。
其实我想我们品管部独立出来，就是一个我们企业质量转变的一种信息，我想我在这个月里在车间里出现质量信息反馈和去处理反馈问题上学到了很多，也学会了一定的道理，我们检验员的职责是检验，检验后的零件***坏才是最重要的，其它都是次要。
我想说的只有一点，有一点现在我们不怕车间里的质量信息反馈了，因为我们现在有领导的支持和帮助，因为我们现在有一种科学合理的问题办法。
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