机电工区。
为进一步深化“三基”建设，按照矿《关于开展2023年安全质量工作的实施意见》以及《关于加强2023年“三基”建设的实施意见》等相关文件精神，制定机电工区关于加强2023年《三基》建设的实施意见：
一、指导思想。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，以安全生产“十二五”规划和“安全发展、科学发展、和谐发展”为指导，以“三基九大体系”为切入点，推进机电安全质量基础管理工作的“流程规范化、资料同步化、运行程序化、考核精细化”；以“三三三”管理文化和“1346”工作体系为统领，围绕矿“139”的安全质量工作思路和目标要求，进一步加强基层、基础、基本功建设，全面提升基层建设执行力、战斗力、凝聚力，基础建设保障力、创新力、承载力，基本功建设竞争力、支持力、学习力，确保实现2023年度安全奋斗目标。
二、工作目标。
1、确保机电工区全年安全生产，杜绝轻伤以上人身事故和半小时以上责任性机电事故；
2、全面贯彻落实上级各项会议精神，在安全理论建设上实现新突破，在基层区队“三基九力”文化品牌创建上下功夫，实现安全生产；
3、专业季度动静态质量达标力争在西部矿区站排头、创最优，消灭否决指标和最差专业，确保季度在西部矿区进入前三名，年度争取两个第一。
4、全面提高员工业务技能水平和工作能力，进一步以职工业务技能分级为抓手，力促职工业务技能水平再上新台阶。
5、夯实硬基础、提升软管理，延展新技术应用，提高自主创新能力，不断挖掘机电管理新亮点。
三、主要措施。
1、突出安全管理重点，垫牢安全、生产、质量的基石。
三基”建设的目的是实现安全，进而达到本质安全目标，突出安全管理重点是2023年加强“三基”建设的着力点。2023年，机电工区的安全管理重点在于安全意识的持续提升、现场管理的精细到位、隐患排查的力度加大、问题处理的闭合考核等方面，同时加强机制的完善、制度的细化、奖惩的兑现等方面内容。着力在预防布控、预案管理上下功夫、见成效。
用常算“四笔账”的思想方法提升意识，实现人人上标准岗，强化机电工程质量，完善安全管理机制，努力形成安全管理无漏洞、安全质量有保障、动态排查全覆盖、装备系统更完备的安全管理格局，坚决将安全管理工作抓实抓牢，确保矿井安全周期的持续延长。
2、狠抓机电安全质量标准化工作，确保机电安全再上新台阶。
安全质量标准化建设是实现机电安全的根本保障，2023年，集团公司新版机电质量标准化对机电安全质量提出了更高要求，在加强新版质量标准化学习掌握的基础上，对大型设备、矿井供电系统等环节逐一对照和整改，杜绝重大机电事故的发生。通过突出抓好大型设备、供电系统的安全质量检查，加大现场巡查力度，对各类事故苗头进行超前预警和治理，确保现场设备始终处于完好状态。认真编排、落实年度安技措工程和维简大修项目，定期开展矿井停产检修，强化现场日检巡查，将隐患发现在萌芽，处理在现场，细化设备包机制管理，推行设备点检制，实现机电设备安全高效运转。
3、强化机电点检制度建设，抓好机电设备规范化管理。
机电设备的安全运行，重在检查检修管理过程上。2023年，要进一步完善机电设备点检内容，细化机电设备点检标准，严格机电设备故障判据，建立健全各种点检记录，利用监测、诊断、观察、测量等多种手段，以便早期发现设备故障隐患，及时加以检修调整，确保机电设备处于良性运行状态，满足服务生产的需要。
4、加大技术管理创新管理力度，实现更大的安全经济效益。
2023年，进一步加大在管理创新、技术创新工作力度，不但要发挥管理人员、工程技术人员的作用，更要激发工人技师、金蓝领技师及全体员工的聪明才智，广纳贤、求良策，把有组织的重点突破与群众性的广泛参与有机结合。制定机电工区2023年创新项目评选及技术人才培养考核激励办法，对工区内部评选出的项目进行嘉奖，同时推荐矿上进行技术管理创新评比。加强大中专毕业生的培养创新工作，每半年确定技术攻关课题，推动他们多出成果，尽快成才，实现创新价值的新提升，努力形成全方位、全流程、全员参与、全面提升的创新格局。
5、加强职工技术培训，进一步深化职工业务技能分级办法。
一是进一步加大员工业务技能分级和岗位司机电钳化的普及力度，广泛开展“导师带徒”活动，拉大技术工人收入档次，鼓励各单位季度不少于一次的岗位练兵活动，专业年度不少于两次的技术比武活动，浓厚比学敢超的氛围。二是制定技术人员培训规划，有针对性的加大培训工作的力度，使技术人员做到专长而博学，既有对本职岗位需求知识的熟练掌握，又具备把握全面的技能。同时还具备电脑操作、微机绘图的能力，不断培养复合型的工程技术人才。
三是进一步增强全员的创新意识。通过技能提升，一改以往凭感性认识，靠经验处理问题的作风，引领员工从理论到实践，再从实践到理论的有机结合和持续提升，自觉做到创新思维、善于总结、推陈出新，重点抓好设备操作与维护保养知识的学习，通过培训达到全员素质的通过，为安全“三基”建设的开展奠定基础。
四、组织领导。
为保证“三基”建设工作在机电工区的有效落实，工区成立“三基”领导小组，组长：区长、书记；副组长：主任工程师、副职管理人员、工段负责人；成员：
区直以及工段其他管理、技术人员、“三基”管理员。
三基”领导小组是全区安全生产“三基”建设的领导机构和考核机构，各工段每月召开一次会议，研究落实工区安全“三基”建设工作，并按矿“三基”建设标准进行分工负责，同时，组织人员对各岗点、班组安全工作进行检查、考核和评比。
区长：机电工区安全“三基”建设具体落实的第一责任者。负责“三基”建设标准的实施，对单位安全质量负总责，对上级各项安全指示、指令、规定进行具体落实。
负责工区月度安全隐患的排查治理及整改工作，负责全区各类安全保护设施的管理和使用。负责抓好全区故障的安全培训工作。
支部书记：机电工区“三基”建设具体落实的教育保证第一责任者，负责全区安全思想教育工作，在抓好精神文明建设的同时，做好以人为本的安全教育工作，负责每周一次安全不放心的重点人物的排查和帮教工作，负责每月能有一个安全形象教育主题，使安全教育效果能入脑入心。
主任工程师：机电工区“三基”建设过程中安全技术管理的第一责任者。负责全区各类安全技术措施和规程的编制以审批。
负责组织职工对安全规程措施的学习和现场落实，协助行政抓好现场安全管理，负责单位职工的安全技术培训。
副职管理人员：是分管范围内“三基”建设的主要责任者。协调分管范围内“三基”建设标准的实施，对分管范围内安全质量负责，对上级各项安全指示、指令、规定进行具体落实。
负责分管范围内月度安全隐患的排查治理及整改工作，负责分管范围内各类安全保护设施的管理和使用。
工段负责人：是分管工段“三基”建设的第一责任者。负责分管工段内“三基”建设标准的实施，对单位安全质量负总责，对上级各项安全指示、指令、规定进行具体落实。
负责工段月度安全隐患的排查治理及整改工作，负责全工段各类安全保护设施的管理和使用。负责抓好工段的安全培训工作，并熟知煤矿安全法律法规、作业规程和现场安全生产情况。
技术人员：机电工区“三基”建设过程中分管安全技术管理的第一责任者。负责分管范围内各类安全技术措施、技术材料的编制、职工技术培训工作。
负责组织职工对安全规程措施的学习和现场落实，协助行政抓好现场安全管理。
三基”管理员徐涛涛、秦克伟、周梅华：机电工区“三基”日常资料类工作开展的直接责任者。负责抓好机电工区“三基”工作中有关规程、制度、记录、台帐等文字性材料的整理、存档和编写工作，对上级“三基”部门下发的各项文件精神、指令、规定进行具体落实，做好月度“三基”检查的迎检准备工作和各工段“三基”工作的协调、调度工作。
2023年机电工作总结及2023年机电工作计划
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2023年机电工程系机电
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