2024年工作总结

龙威消防设备商贸****自2024年4月成立以来，取得了一定的成绩，也遇到了一些风浪。第一，公司业绩在房产市场不景气的2024年保持了稳步增长的态势；第二，公司内部制度建构逐渐完善，人员储备不断增强，应对外来挑战的能力有所增强；第三，公司的业务范围近一步扩大，给公司带来了新的利润增长点，为明年的业务拓展打下良好基础；第四，公司在消防业界有了一定知名度。2024年是机遇与挑战并存的年份，回顾一年来的工作，感触很多，主要有以下几个方面：

一、工作回顾。

1、公司项目的数量和规模在房产市场不景气的2024年稳步增长。

在国家加强对房地产市场调控、消费者持币观望的大背景下，房地产市场在2024年出现了相对滞胀的情况。我们作为房地产行业的下游企业，面临着项目数目减少、工程款项难收等诸多潜在威胁。自公司成立以来，我们先后跟进了临朐县职业教育中心图书实验楼消防工程、马家庄安置楼消防工程、金水苑小区消防工程、临朐同济盛世消防器采购、坊子四中家园消防项目、寿光创业园消防工程、寿光尧兴家园、寿光仉家庄消防项目、雷奥新能源消防自动报警工程，并签订了雷奥新能源消防自动报警工程。

同时业务范围由临朐向潍坊全市扩张，开辟了寿光、昌乐等市场。总的来说，在2024年房产市场遇冷的大环境下，积极调整项目方向和范围，有效的保持了公司的业绩增长。

2、公司的业务范围近一步扩大。

面对消防项目减少的情况，公司同仁积极扩大业务范围，联系了潍坊滨海开发区绿化项目、阳光水岸小区楼梯扶手项目、昌乐环保局电梯项目、坊子四中家园电梯项目、坊子天同不锈钢项目、昌邑中润邑豪公馆门窗及太阳能工程，签订了临朐县农村信用社沂山分社办公综合楼建筑工程，该工程元旦前主体完工。3、公司的制度建设取得了重大进展。

一个公司的制度就是一个公司的内在灵魂，因为它会影响公司内部的资源配置，从而影响公司的效益。在2024年中，公司的制度建设取得了重大进展，这是一笔巨大的**效益。首先，公司项目部的内部承包系统更加完善。

作为一个以项目部为生产前线的企业，公司内部承包体系的完善有利于公司内部理顺项目部之间的关系、控制工程成本、使得项目部在公司发展中发挥更大的作用。再者，公司办公室进一步完善了相关工作流程，提高了工作效率。我们的员工理念是“一家人，一条心，一股劲”，在2024年的工作中，公司同仁均发挥了极强的主人翁意识，体现了我们的员工理念。

二、工作过程中发现的问题。

1、工地管理亟待加强，材料浪费严重。

我们作为消防安装公司，我们的生产线就是各个项目工程。工程完成的好坏、项目与公司衔接的好坏，均直接影响公司的效益。但公司目前工地管理相当松散；工程中对材料的超额申报，积压现象严重；工地上材料随处乱放，浪费现象比较普遍；施工中，机具使用率不高，机器磨损消耗大；完工后，工程质量不高，甲方投诉较多。

以上的问题均体现了公司对各个具体项目的规范管理力度不够，施工人员责任意识不强。

2、公司人才储备有限。

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从目前公司的现状看，一些人员因循守旧，已显示出对发展的诸多不适应，在施工领域，熟练性技术工人的断档，已成为了发展的一大障碍。3、公司的资金回笼效率不高。

2024年房产市场调控压力巨大，很多企业资金出现障碍，其中就不乏我们公司的甲方。甲方的压款使得公司的资金压力增大，资金缺口加大。面对这样严峻的资金回笼形势，公司部分人员资金回笼意识不强，行动力低，在收款中往往处于被动地位。

这使得公司财务压力加大，阻碍公司发展。

4、质保期内的维保工作不完善，维保质量投诉多。5、公司的成本控制力度需要加强。

盈利是公司的重要目的。因此，对成本的控制是非常重要的。这一点，在2024年的工作中完成的是有缺憾的。

首先，在联系项目过程中，信息搜集准确度欠缺，导致错误决策，带来无谓的资金投入；其次，我们的材料**并没有完全控制下来，商家给我们的**并未统一，其中仍存在相当大的漏洞；再次，材料货物的配送上也未体现。

科学配送的原则，造成货物流通成本居高不下，流通效率不高，这些问题直接影响公司成本的控制。

三、工作愿景。

虽然目前房地产市场冷清，但消防安装市场远未饱和，公司还有很大的上升空间。因此，公司需要在诸多领域做出相应的调整。1、加大承接工程项目力度，注重提高承接工程项目的成功率近年来，消防工程市场竞争日趋激烈，消防安装公司资质参差不齐，低价中标现象严重。

这就要求我们的业务人员在工程招投标中，要强调效益前提，任何项目一定要保证合理的利润，任何项目的取得都不能以牺牲公司的利益为代价。在2024年度，需要进一步落实跟进的的项目有马家庄安置楼消防项目、临朐全福元**商务区道路硬化、坊子四中家园消防项目、寿光仉家庄消防项目、菏泽公路局潍坊项目、华文地产项目，以及峡山水库度假村不锈钢项目和青州王府家园不锈钢项目。

2、加大人才储备力度，提高人员素质。

在2024年，部分人员在工作中存在执行力度不够，个人英雄主义的问题，对于团队做出的决策不执行或者执行过程中走样，不仅增加了工作难度，而且人为的设置了工作障碍，导致工作效率低下，成本增加。针对这些情况，在2024年度，公司将在思想上提高施工人员和办公人员的主人翁意识，加强自身的责任感和使命感，向执行力要效益。在人才储备方面，公司将加大对年轻人员的招募力度，让其为公司输入新鲜血液。

公司还将对有才能且愿意为龙威奉献的人才敞。

开大门，充分发挥每个人的能力，更好的为公司服务。3、加强材料管理，严控成本。

首先，在项目材料管理中，各项目负责人要制定材料使用计划和返还计划。在施工使用结束后，及时返还各种材料和器具，避免发生积压现象。在材料使用中，要坚持限额领料制度，严格按照施工预算，及时与预算量进行对比分析，控制各个项目工程的材料使用以及人工费的发放。

其次，各个项目使用的机具和材料，均要求统一采购、管理。公司材料采购人员与供货单位进行更深层次的交流，必须实现材料**的统一化和常态化。固定材料结算方式，增加供货**，杜绝一切的违反采购政策的行为，做到材料采购中的公正、公开。

4、安全施工，保证工程质量。

工程质量是我们的生命，是我们向前发展的推进力。没有良好的工程质量，公司的发展会后劲不足。因此在2024年中，公司要求项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，加强安全技术教育工作，加强施工人员的安全意识。

对于一切因工程质量问题而产生的投诉纠纷，公司将严格处理。5、加大对工程款的催收力度。

资金是企业发展的血液，如果供血不足，企业的发展就会陷入困境。因此，2024年的工程运作中，需要运用合适的方法加大对工程款的催收力度，尽力维护公司的利益，实现资金的流动；加大对各项费用的控制力度，充分发挥财务的核算和监督职能，做到开支有度；完善公司工资和奖励制度，加大对工资的审核力度，确保工资的正确。

发放；合理减轻公司赋税，为公司发展创造良好的外部金融环境。6、进一步扩大公司影响力，创造公司品牌价值。

公司在2024年严峻的经济形势下仍实现了平稳发展，但我们仍是处于上升关键期的企业，扩大公司影响力、创造公司品牌价值是当前我们需要面对的挑战。现阶段扩大公司影响力，一方面是指公司的业务范围要进一步扩张，让公司的项目地遍及潍坊；另一方面是指公司在消防业界取得更大的影响力，协调好消防与我们的关系。

2024年是个不平凡的年份，在这一年，我们成立了龙威消防公司，并为之努力奋斗，各方面工作取得了一定的成绩，但是我们也存在许多的不足和缺点。在新的一年里，面对新任务和新挑战，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就一定能实现。

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