自来水公司领导班子述职述廉报告 二 1

发布 2022-11-04 09:23:28 阅读 4611

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控股公司党委:

在控股公司党委的正确领导下,我们全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以***理论和“****”重要思想为指导,认真学习贯彻科学发展观和党在国有企业的路线方针政策,紧紧围绕年初确定的工作目标,以安全优质供水为中心,以服务用户为重点,坚持以科学发展观指导各项工作,站在高起点、抢占制高点、达到高水平,齐心协力,奋勇拼搏,在改革创新中前进,在真抓实干中发展,在经受考验中提高,创新思维,强化管理,干事创业,与时俱进,圆满完成了各项目标任务,各项工作保持了良好发展势头。与此同时,领导班子注重思想建设、作风建设,能力建设等,也取得了较好的成绩,今年公司领导班子被评为先进领导班子。按照控股公司考核要求,现将领导班子工作情况报告如下:

一、加快重大项目建设,经济发展后劲不断增强。

经营工作有了新成效。面对严峻的市场竞争形势,我们班子自我加压,始终坚持把经营管理作为中心工作,强化管理措施,创新经营机制,不断加大经营管理工作力度。全年完成年初下达计划的100%,截止11月底,全年生产自来水4820万吨,比去年增长%;日最大供水量万吨,比去年日最大供水量增长%,预计全年完成供水5232万吨,比去年增长%;销售再生水万吨。

供水压力合格率、水质合格率达100%。实现销售收入亿元,比去年增长%,水费**率%,创历史最好水平,各项经济指标完成好与往年。职工收入与去年同比略有提高,确保了职工队伍稳定,促进了企业稳定发展。

今年公司再次被滨海新区评为“安全生产先进单位”,在全市水质督察公示中始终保持优质领先水平。

基础实施建设有了新突破。重点工程建设速度加快,二期原水管线工程、三期水厂扩建工程进展顺利;节能减排项目的治理、供水管网改造项目、消防栓改造项目、居民小区供水系统改造接收项目等业已完成,合同履约率、工程合格率达100%。在施工管理上,我们坚持保质量、保工期、保安全,严格履行合同,不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验,在继承中创新,在创新中发展,确保了全年施工任务的顺利完成。

“三迎”安保工作实现了新创举。以“迎奥运、迎盛会、保安全、促发展”为主线,加强领导,把握关键,把着眼点和着力点放在安全供水保障上,公司制订了《“三迎”安全供水预案》,要求:一是继续保质保量做好安保工作,确保奥运、达沃斯、生态城会议和暑期无事故。

二是开展了“反恐”知识教育,消防知识讲座等,增强全员安全防范意识。三是紧密配合、真抓实干,深入基层,掌握情况在一线、解决问题在一线,狠抓各项措施的落实。四是投资800万余元,完善了水厂安保实施。

做到“安保、发展”两不误、两促进。确保了“三迎”期间各项工作安全无事故。公司滨海新区工委、管委会被评为“三迎”先进单位。

供水服务能力有了新提高。为了适应滨海新区高速发展和用户的需要,加快完善措施,提高服务水平。坚持年度全员培训教育,爱岗敬业、专业知识、服务理念和职业道德进一步提高;管网地理信息系统、水表计量系统、供水服务系统、办公网络系统和水厂安全报警监视系统等进一步完善;以服务为龙头的生产、管网、营销系统建设进一步加强;科学化、现代化、制度化服务管理水平进一步显现。

水质检测技术有了新成果。参照国际国内同行业的标准,组织了《建设中国先进制水基地、支撑区域经济高速发展的研讨》和《滨海水质检测站功能保障能力的研讨》等;投资500余万元新增和更换了仪器设备,对全员进行了技术培训,检测技术水平得到进一步提高。滨海新区水质监测站申报国家级监测站顺利通过了专家评审。

1、创新经营机制,奋力开拓市场。面对滨海新区开发开放给公司带来的机遇与挑战,认真学习贯彻科学发展观,坚持开拓创新,积极研究市场,努力开拓市场,一是以市场为导向,研究市场,开拓市场。市场情况瞬息万变,机会稍纵即逝,为准确把握市场脉搏,抢抓市场机遇,我们把开拓市场放在经营工作的首位,公司领导带头跑市场,协调各方关系,确保了老市场不断稳固,新市场不断增加。

二是明确了企业近几年的发展方向,提出和推进了“西进北上”发展战略的实施,使企业进入新发展的轨道;三是加大源水及配套工程建设,实施开发区第二条水管线路工程,加快推进水厂三期项目建设,为企业发展储备资源和提升能力;四是坚持用发展的新要求推动工作,针对企业的发展的需求,`对公司管理系统进行分析,确定了走优化配置结构,提升管理水平的路子;大胆探索西区供水合资模式,拓展生态城供水市场等。为做大做强企业提供了新的条件。

2、理顺关系,营造良好的经营环境。年初,领导班子多次召开了工作研讨会,认真分析总结了工作中的经验与教训,提出了改进措施。一是理顺管理关系,合理调整领导分工和部门职能,使领导分工更清晰,部门的职责更明确。

文档xx给广大网友提供最实用的文档资料强化了工作责任制;二是理顺经营关系。适应投融资体制改革和财政补贴机制变化,加强投资、资金使用与成本核算管理,强化资金效能;严格了财务管理,坚持分工负责、集体采购等,财务管理逐步走上制度化、规范化。三是加强基础工作。

进一步修订完善了管理制度,内控能力得到加强。

3、加强管理、确保了安全优质供水。坚持把安全供水作为中心工作,通过多方面管理工作的加强,保证安全供水。一是加强经营生产的管理,落实责任制,使生产经营目标与任务的完成得到保证;二是强化设备管理与维护,保证设备始终处于良好的工作运转状态;三是加强工程管理,各项工程项目进展顺利。

四是加强员工技能培训,员工的专业技术水平和职业道德等得到不断提高和加强;五是抓安全生产,实现了全年安全生产无事故;六是继续抓好服务用户“三来”制度和24小时**工作,全年实现用户“零”投诉;七是加强公司行政管理工作,保持了公司有序的工作环境。

4、加快党建工程建设,提高供水保障能力。积极开展党建和文明创建活动,企业文化和精神文明建设取得新进步。一是深化“一保三促”党建工作思路,认真探索研究新形势下国有企业思想政治工作的新方法,积极开展形式有效的思想政治工作。

二是积极开展“大讨论”活动。以“大讨论”活动为契机,以队伍建设、岗位创优为重点,以“十二在先”为标准,坚持党员承诺制度,充分调动党员模范和率先作用。三是积极开展企业文化和文明企业创建活动,为经济建设保驾护航,企业形象不断优化。

围绕企业精神、宗旨,通过开展高峰期《职岗争优》劳动竞赛活动和外出考察等有益的文化活动,充分调动全员工作积极性,努力营造和谐团队。

三、领导班子建设情况。

班子建设中,坚持以“****”重要思想为指导,以“四好班子”为标准。以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、廉政建设为保证,着力抓好领导班子执行力和治企能力建设,领导班子的政治意识、责任意识和创新意识得到不断加强。

1、注重思想建设,班子政治思想素质进一步提高。突出在抓班子自身建设上下功夫,通过提高班子理论政策水平和自身素质来指导企业发展。一是坚持学习制度化。

进一步完善了中心组学习制度,要求班子成员每天必须抽出一定的学习时间,每月一次的集中学习交流;按照要求,积极参加上级组织的理论学习和培训活动,保证考核或考试为优秀。学习做到有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上,做到“三个结合”,即:

集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。不断提高自身的学习能力、分析能力、创新能力、服务能力和执行能力,适应新形势、新任务的发展要求。二是重视政治理论学习。

坚持把学习科学发展观与十七大精神作为重点,深入学习和把握重要理论的实质和内涵,不断提高班子成员的思想认识和政治意识,增强班子成员运用党的重大理论指导当前工作的自觉性和针对性,提高工作的系统性、预见性和创造性。通过学习,坚定理想信念,增强班子成员的使命感、紧迫感和责任感,进一步解放思想,更新观念,提高班子成员判断形势、应对复杂局面的能力。坚持把学习政治理论与学习各种新知识结合起来,提高班子成员的综合素质和指导工作的水平。

三是注重在实践中学习。围绕滨海新区高速发展带来的新形势、新机遇,审时度势,适应变化,及时提出了企业发展的新路子,使企业在发展的大背景下,不断取得新的进步。

2、注重能力建设,班子整体效能进一步加强。

深入开展“解放思想、干事创业、科学发展大讨论”活动,不断提高班子的创新和谋划能力。班子一班人自觉投入到“大讨论”活动中去,结合实际,以班子建设、企业发展、企业管理为重点,找准存在的突出问题、谋划企业科学发展战略。通过召开征求意见会、民主生活会、分析诊断会和专题研究会等,找出了当前影响制约公司工作科学发展的主要问题,进一步完善和制定了《自来水公司加强领导班子建设措施》、《自来水公司08—发展纲要》、《企业优化管理方案》。

并针对存在的问题,在增强学习能力的同时、理论联系实际、站在滨海新发展的高度,针对公司发展、生产运行管理系统等方面的工作,进行深入研究,形成了以“西进北上”为发展战略;以加快第二条源水管线建设、净水厂三期扩建项目为保障;以实施优化组织结构、提升管理水平为手段的三年企业发展目标。班子创新谋划能力进一步加强。

坚持贯彻民主集中制原则,不断增强班子战斗力。

领导班子坚持贯彻民主集中制原则,提高民主意识,注重培养民主作风。工作中,坚持集体领导和分工负责相结合,认真执行领导班子制度和经理办公会议制度,正确处理分工负责制关系,不断强化团结意识,做到相互配合,坦诚相待。凡涉及重大问题,均实行民主决策。

在议事和决策过程中,做到了集体领导、民主集中、会议决定,增强了决策的民主性和科学性。同时,把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强凝聚力和向心力的有效方式。今年召开了两次民主生活会,会前认真征求意见,会上能够开诚布公,实事求是地总结回顾,认真开展批评与自我批评,勇于承担责任,注重了会议质量,促进了班子团结,班子战斗力不断加强。

加强领导能力建设,充分发挥班子整体效能。

领导班子着力提高科学决策和民主决策的能力,整体效能进一步加强。一是坚决贯彻上级有关部门的工作思路,不折不扣地执行上级指示,创造性地开展工作,保证重点工作和重点项目。二是突出科学论证。

工作中坚持调查研究、以科学的态度反复论证,从而保证了工作决策的可行性和科学性。三是班子成员严格要求自己,率先垂范。为保证重点项目的按期完成,领导班子成员常年盯在一线,勇于靠前指挥,敢于承担责任,有时带病坚持工作,积极发挥模范带动作用,保证了安全生产和任务完成。

3、注重作风建设,班子政治民主意识进一步增强。

作风建设一直是班子建设重点。一是加强班子成员的责任意识、使命意识和形象意识,坚持做到,办好每一件事,做好每一天的工作。二是坚持依靠职工办企业的方针,虚心听取职工对企业建设的意见,对涉及企业发展等重大问题,让职工有最大限度的知情权、参与权。

三是关心职工生活,积极为职工办好事、办实事,定期慰问离退休职工和困难职工。四是坚持职代会制度,加强群众监督。用“民主管理”的思想,推动职代会和厂务公开等制度建设。

坚持把职代会作为厂务公开的主要途径,以班子建设、企业改革、发展、稳定及重大管理事项为主要内容,并通过相关运行制度的建立和规范,使厂务公开逐渐成为企业管理制度。厂务公开工作的推行,在加强民主管理、群众监督和促进班子建设等方面,起到了积极的促进作用。

4、注重廉政建设,班子廉洁从业的思想进一步牢固。

认真学习贯彻“两个条例”和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,坚持“两个务必”,保持艰苦创业的优良作风,以负责的态度、务实的作风,扎实有效地开展反腐倡廉工作。一是狠抓责任制落实。结合实际,编印下发了《自来水公司廉政建设文件汇编》;领导班子成员明确分工,明确了责任领导人和责任部门;与各部门签订了党风廉政建设责任书,把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标,实行一票否决权。

二是坚持年度“廉洁自律报告书”制度,严格责任考核。三是严格责任追究,确保责任制落实到位。四是坚持教育经常化,做到警钟长鸣。

五是进一步完善了公司车辆、财务、招待费开支、人事、工程招标制度等,使其走向制度化规范化管理。六是抓好党员队伍教育,不断提高党员廉洁自律的思想认识。我们把党员的“十二在先”教育作为落实十七大精神的具体举措,作为加强党员队伍建设的具体行动。

坚持以正面教育和自我教育为主,有计划、有步骤地组织党员学习党章、十七大报告和“****”重要思想等有关内容,并通过上党课、讨论、参观、经验交流等形式,使党员明确方向、坚定理想信念;加强廉政建设,增强党员遵纪守法意识、廉洁自律意识、责任意识和防范意识,发挥党员的模范带头作用,树立行业正气和企业形象。

一年来,按照控股党委的总体部署,牢固树立科学的发展观,实干创业,与时俱进,较好地完成了各项工作任务,重点工作取得了新突破。但是,我们也存在着许多不足之处,主要表现在领导班子理论学习深度不够;思想解放不够,创新精神和创新意识有待进一步提高;改革创新的动力和责任心需要加强;企业体制不顺、机制不活、管理系统与机制以及科学管理的手段等,落后于现代企业管理,需要进一步加强。这些问题的存在,严重制约着的发展,在今后的工作中我们要高度重视,认真分析研究,提出措施,逐步改进。

在新的一年里,我们决心在上级党委的正确领导下,紧紧抓住滨海新区大发展的重大历史性机遇,坚持以“****”重要思想和党的十七大精神为指导,继续深化“一保三促”国有企业党建工作思路,坚持科学发展观,以安全供水为中心,以管理服务为重点,以观念、技术、管理创新为主线,努力站在高起点,抢占制高点,达到高水平,不断开创公司各项工作新局面。

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