2023年度内设机构负责人。
述职述廉报告。
张磊。2023年 12月12日)
一、主要工作业绩和目标任务完成情况。
1、截至11月完成备件收入2.01亿元，发放1.966亿元；erp备件库存0.973亿元。
2、积极推进风险隐患双重预防机制建设，全员参与、全方位、全过程辨识库站存在的危险有害因素及控制消减措施，提升了库站风险管理能力，对辨识出的危险有害因素及控制消减措施下发到个人并组织学习和掌握。对库站现有安全管理制度体系进行梳理，组织职工参加讨论库站安全管理制度、操作流程的修订工作，增强职工对制度、流程的熟悉掌握认同程度。
3、进一步完善支部建设，以基础资料建设为抓手，强化组织建设，打造一个新起点、高标准的支部。坚持开展“两学一做”教育，参加中心专题研讨会，组织本库宣传学习活动，动员党员带头引领示范，勇于创新、扎实工作，为全面完成设备备件库各项工作任务提供坚强有力的思想保证。
4、加强廉政从业教育，积极参加中心和库党支部组织的廉洁警示教育活动，组织职工**警示教育片，带领职工自觉遵守各项廉洁自律制度，严格执行中心的“十不准”，截至目前未发现违纪现象。
二、采取的工作措施及成效。
1、强化安全监管，落实属地化管理职责，库站制定了安全告知确认、安全巡查、责任到人、安全考核的监管措施，由保管员、安全员、库站管理人员对外来领料人员进行安全纠偏，共纠偏引领15人次。
2、强化安全隐患排查，坚持运用综合检查、专项检查、等方式，对作业现场、重点区域、重点部位加大巡查频次与力度，共检查出安全隐患22项，如：库区内消防栓损坏；6#阀门库天车滑线支架焊口开裂；部分库房内休息室照明线路不规范；秋季库区内杂草多，易引发火灾；库房内安全标识不完善等，对查出的问题及隐患做好安全防范措施及时整改，安全事故做到超前预防。
3、加强库区设备设施的管理，确保安全运行。设备备件库库区内共有特种设备7台，工程项目和生产所需的设备、备件出入库数量很大，设备运行频繁，对6台单梁起重机安装了遥控器，提高了设备的运行效率。设备备件库加强设备的定期点检，及时安排检修维护，确保了设备的安全稳定运行。
4、进一步加强能源管控，将能源消耗控制在合理的范围内，坚持“夏季节水、冬季节电”“节约每一滴水、每一度电”的原则，加强长流水、长明灯和无功加热现象的检查和监管。针对库站用水量一直居高不下的现象，设备组织人员对库内供水管网逐个排查，查找地埋漏点1处和破损消防栓1个，上报安全配送管理室进行处理。
5、加强库房物资管理，继续推进无动态、退库、积压物资调剂、处理工作。在今后加强备件使用管理，及时反馈使用信息，杜绝以领代耗、代储。无动态物资尽快联系计划单位领用。
适当减少备件物资库存数量，避免超储，减少库存资金占用。
6、积极开展库站色标管理，对库站色标进行增补更新。进一步推进库房基础建设，组织职工利用废旧备件包装料完成制作绿化带栅栏150米，调剂各种涂料粉刷库房大门6个，墙面300平米，自制安全警示标识牌21块。
三、工作中的不足和薄弱环节。
1、制度建设有待完善，基础资料需进一步规范，库容库貌还要持续改进。
2、备件库存过大，周转慢，特别是部分无动态备件严重影响公司资金周转。
3、库站制定了属地化安全监管流程及监管管控措施，少数员工在纠偏引领执行过程中，对违规操作、劳保用品穿戴不规范的外来人员，监管措施执行不够，属地化监管力度偏软的问题。
四、今后的工作思路。
年职工自然减员问题己在我库突显，人员结构老化，保管工作面临着种类复杂规格多样，备件仓储**面对全集团公司各二级厂矿，任务量大工作负担重情况下，要合理调整人员和业务分工，利用好每一个职工的力量。
2、加强制度建设，以中心制度为纲，吸取借鉴其他库站的经验不断完善本库的各项制度，以制度规范职工行为，以制度保障业务顺畅，以制度引领观念转变，扎实做好制度修订、完善工作，保证各项工作进入高效、规范的流程。
3、进一步优化库存结构，加快物资周转。每月统计分析在库备件的入库时间、使用单位、消耗量等信息，及时将滞存信息反馈业务员，督促厂矿加快物流周转，提高资金利用率。并通过绩效考核激励保管员的责任心。
4、持续做好库容库貌改进工作，继续完善库区色标建设工作。按照定置管理方案，动员全体职工利用业余时间继续调整库房和露天库区货位，做到备件摆放有序、环境整洁，最大限度利用盘盈、报废材料粉刷安全警示标志。
5、危险作业是库站安全管理的重点，个别岗位人员对危险作业认识不足，危险因素辨识能力不够，起重作业还存在违规现象，注意力不集中的问题。针对以上现象，严格执行风险隐患双重预防机制，对每个岗位和作业流程严格按照辨识出的控制措施去执行，将风险控制到各个流程。
6、严格执行属地化安全监管流程及监管管控措施，强化对违规操作、劳保用品穿戴不规范的外来人员的监管，严格按”三管三必须”的管理要求，落实层级安全监管责任。
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