09年1月个人工作小节

发布 2022-10-30 23:28:28 阅读 5419

元月份,我继续在桥壳车间负责车间领导工作,在厂领导的帮助指导下,经过全车间职工的共同努力,较好的完成了当月的各项生产工作任务,实现了“开好头”的工作目标。.

一、在管理上下功夫,针对当月有效工作日短的工作特点,找出了劳动力少的工作难点,制定专门措施开发劳动力资源,随时检查,跟踪效果,确保目标实现。

二、借工厂慰问骨干职工之机和春节游园团拜会活动的进行,利用传统活动的亲和力,激发员工热爱工厂,向往和谐,团结奋斗的精神。结合工厂生产趋势和金融风暴的对比,开展思想宣传鼓动工作,使员工职守岗位,自觉完成各项生产工作任务,为共度难关打下了坚实的思想基础。三、继续抓好“3s”工作,不断改善生产作业环境。

对711专机正面冷却液外溅问题进行跟踪观察,找出了问题点,采用罩挡的方法,有效的防止了冷却液外溅,使该工位的安全文明生产有了明显改善;对700p镗车专机油管爆裂后的故障点及现场清洁进行了专项整治,确保了生产正常进行;对桥壳檫拭场地的标识指示,重新进行了布置,并制作了三个接屑盘,规范了作业者的行为,改善了作业条件。

四、动脑筋,担风险,挖掘劳力促生产。今年是实行年休假的第一年,车间有9名不该享受休假的青年职工,在工厂放假期间,把他们组织起来搞生产,可以为车间增加一些生产储备。经领导同意后,仔细研究方案,规定时间任务,分工负责,明确责任,保障到位,检查考核。

经过实施,使该项工作顺利、安全、圆满的达到了目标,为节后的生产创造了条件。

桥壳车间:袁道海2023年2月11日。

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