100917m1 迅天员工2023年第2期

与老梁同志的对话。

本刋通讯员。

我们胡经理的管理艺术。

研发中心通讯员。

我在开发部工作时间不长，但明显感觉到我们的团队是一个积极向上，充满青春活力的高素质团队。全体员工和睦相处，互相学习，互相关心，好像生活在温馨的大家庭里。一个优秀的团队，必有优秀的领导。

我们部门这种良好氛围的形成，依靠的就是我们胡勤经理的领导魅力和管理艺术。

俗话说，打铁先要本身硬。胡经理具备软件开发的坚实的基础理论、全面的技术和丰富的工作经验。他的每一次技术讲座证明了他雄厚的技术实力和较高的理论水平；他对开发过程中踫到的每一个疑难问题的解决，体现了他勇于探索、开拓进取的精神；他能以严于律己的自我意识和身体力行的模范行为悄然感染着我们。

这就是我们胡经理的领导魅力。

剔除层级观念，把自己融入团队，平等待人，平易近人，视员工如兄弟姊妹，是胡经理一贯的优良的作风，也是他的领导艺术。他尊重并维护每一个员工的人格尊严，在处理问题时，“对错要分清，人格要平等”是他一贯倡导和坚持的观点。待人和蔼，没有“经理”架子和居高临下的姿态使他与员工能和睦相处，犹如兄长。

胡经理讲求沟通艺术，常和员工交心通气，倾心交谈。他和员工心灵沟通的桥梁永远是畅通无阻的。他能主动地向领导反映员工的合理意见和心声，积极解决员工需要解决的问题。

科学安排，合理分配工作任务，花同样的代价使所有员工都得到全面锻炼和提高是胡经理独特的领导艺术。他深知员工的工作对公司增加效益和对自己提高能力的双重意义，在安排工作时实行轮换制，这样，使员工在相同的工作时间内接触更广的工作面，从而有效地提高了员工的整体技术水平，提高了整个团队的战斗力。

关心员工，尊重员工的心理需求，关心青年员工的成长，积极为员工创设发展空间，引导员工实现自我发展是胡经理另一管理艺术。他最了解员工的心理需求，能客观公正地实事求是地评价员工的工作业绩，重视对员工的表扬和鼓励，对工作表现优秀者，建议公司及时进行晋级和职务提升，使全体员工保持积极进取的良好心态。

坚持技术培训，加强团队技术建设是胡经理管理团队的重要举措。他用公司长远发展的战略眼光审视这一工作的重要性。制定了切实可行的培训计划，并付诸实施。

他不仅自己亲自讲课，而且让每个人都有讲课的机会，有让每个人都成为讲师的良好愿望。

发挥团队效应，组织有益活动也是胡经理领导艺术之一。他根据本部门员工的特点，组织有益于员工身心健康的活动，获得员工的一致拥护和赞许，对增强团队的凝聚力起到了积极的作用。

我们有充分的理由相信，在胡经理的领导下，我们的团队会不断发展壮大，更加朝气蓬勃，成为公司最具战斗力的队伍。