形势任务教育材料期

胜利石油工程****西南分公司。

年第期。胜利西南分公司综合管理部年月日。

编者按：为使广大干部员工及时认清公司面临的形势和目标任务，我们根据管理局副总师、公司经理李兴会及公司党委书记王绍光职代会暨文明表彰大会讲话编辑了本期形式任务教育材料。希望各单位认真组织干部员工学习，及时把广大干部员工思想统一到全年各项工作安排部署上来，转变观念，大胆创新，真抓实干，努力完成年各项工作任务，为公司实现更有质量更有效益更可持续发展做出新贡献。

认清形势凝心聚力攻坚克难。

奋力开创公司可持续发展新局面。

—在胜利西南分公司第二届职工代表大会。

第二次会议上的报告。

年月日）李兴会。

各位代表：现在，我代表胜利西南分公司向第二届职工代表大会第二次会议作工作报告，请予审议。

一、年主要工作回顾。

年，西南分公司认真贯彻落实工程公司“调结构、拓市场、抓高端、促转型”的战略部署，切实履行所担负的经济责任、政治责任和社会责任，把握稳中要进、进中求新工作主基调，团结一心，迎难而上，整体谋划，统筹推进，生产经营安全平稳运行，整体发展态势持续向好，开启了西南分公司可持续和谐发展的新征程。全年实际收入亿元，完成预算收入亿元的，实现考核利润万元，完成了胜利石油工程****下达的经营任务指标，实现了扭亏为盈。

一）市场开拓取得新突破。积极主动走出去，捕捉市场信息，一追到底。中标勘探分公司、西南油气分公司口探井，合同金额达亿元；川西采气厂口井钻井工程，合同额近万元，确保了川西支井队的工作量；与安东石油合作，承揽荆井钻机服务工程，日费金额万元，按照合同工期总收入约万元；中标美国公司反承包项目口井钻井工程，是近几年来一次性承揽井数最多的施工项目，预计可实现产值万元；支井队获得了中石油长宁区块准入。

市场的不断开拓，初步扭转了生产经营的被动局面。

二）生产运行有序推进。结合工区分散和市场开拓实际，成立了川西、元坝、川东南和四个项目部，实行区域项目管理，提高生产组织运行效率和质量。队仅用天时间完成了由广元市苍溪县元坝井至内江市威远县威页井、全程公里、车次的钻机长途搬迁任务。

通过充分论证更换钻机，为队设备配套并搬上元陆井、队钻机避免重复调头并搬上泰来井赢得了宝贵时间，大大节约了搬迁费用。队从江沙井将井架平移至同台井江沙井，实现了当天平移井架、安装调试设备、开钻打导管，并以单日进尺米的速度，打破了该区块φ毫米井眼单日进尺纪录。队仅用一个月的时间完成了江沙井钻进任务，平均机械钻速米小时。

队施工的焦页井米井段双筒取芯获得成功，收获率。经过努力，至月上旬，部钻机全部启动。全年搬迁口井，开钻口，完钻口，交井口，总进尺万米。

完成口井钻前工程，永兴、焦页井、泰来井钻前工程进度、质量和安全环保工作受到甲方好评；物资需求计划执行率，完成口井的钻具、工具和井控装置保供任务，较好地确保了钻井工程需要和进度。

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