形势任务教育材料期

胜利石油工程****西南分公司。

2023年第1期。

胜利西南分公司综合管理部2023年1月18日。

编者按：为使广大干部员工及时认清公司面临的形势和目标任务，我们根据管理局副总师、公司经理李兴会及公司党委书记王绍光职代会暨文明表彰大会讲话编辑了本期形式任务教育材料。希望各单位认真组织干部员工学习，及时把广大干部员工思想统一到全年各项工作安排部署上来，转变观念，大胆创新，真抓实干，努力完成2023年各项工作任务，为公司实现更有质量更有效益更可持续发展做出新贡献。

认清形势凝心聚力攻坚克难。

奋力开创公司可持续发展新局面。

—在胜利西南分公司第二届职工代表大会。

第二次会议上的报告。

2023年1月16日）

李兴会。各位代表：

现在，我代表胜利西南分公司向第二届职工代表大会第二次会议作工作报告，请予审议。

一、2023年主要工作回顾。

2023年，西南分公司认真贯彻落实工程公司“调结构、拓市场、抓高端、促转型”的战略部署，切实履行所担负的经济责任、政治责任和社会责任，把握稳中要进、进中求新工作主基调，团结一心，迎难而上，整体谋划，统筹推进，生产经营安全平稳运行，整体发展态势持续向好，开启了西南分公司可持续和谐发展的新征程。全年实际收入9.5亿元，完成预算收入6.

2亿元的153.2%，实现考核利润1050万元，完成了胜利石油工程****下达的经营任务指标，实现了扭亏为盈。

一）市场开拓取得新突破。积极主动走出去，捕捉市场信息，一追到底。中标勘探分公司、西南油气分公司6口探井，合同金额达2.

44亿元；川西采气厂6口井钻井工程，合同额近4800万元，确保了川西2支井队的工作量；与安东石油合作，承揽荆102井钻机服务工程，日费金额11万元，按照合同工期总收入约1000万元；中标美国eog公司反承包项目5口井钻井工程，是近几年来一次性承揽井数最多的施工项目，预计可实现产值2300万元；2支井队获得了中石油长宁区块准入。市场的不断开拓，初步扭转了生产经营的被动局面。

二）生产运行有序推进。结合工区分散和市场开拓实际，成立了川西、元坝、川东南和eog四个项目部，实行区域项目管理，提高生产组织运行效率和质量。70579队仅用3天时间完成了由广元市苍溪县元坝272h井至内江市威远县威页1井、全程410公里、126车次的钻机长途搬迁任务。

通过充分论证更换钻机，为70176队设备配套并搬上元陆175井、50109队钻机避免重复调头并搬上泰来201井赢得了宝贵时间，大大节约了搬迁费用。40421队从江沙33-8井将井架平移至同台井江沙33-15井，实现了当天平移井架、安装调试设备、开钻打导管，并以单日进尺449米的速度，打破了该区块φ215.9毫米井眼单日进尺纪录。

50683队仅用一个月的时间完成了江沙302井钻进任务，平均机械钻速7.01米/小时。70551队施工的焦页7井3401.

6-3418.3米井段双筒取芯获得成功，收获率100%。经过努力，至12月上旬，13部钻机全部启动。

全年搬迁24口井，开钻21口，完钻14口，交井13口，总进尺6.86万米。完成10口井钻前工程，永兴1、焦页7井、泰来201井钻前工程进度、质量和安全环保工作受到甲方好评；物资需求计划执行率99.

8%，完成22口井的钻具、工具和井控装置保供任务，较好地确保了钻井工程需要和进度。

三）科技提速取得新成效。定期召开技术总结分析会议，强化设备管理和科技攻关，完善施工区域技术方案，推进钻井提速提效。2口井实施空气钻井，累计进尺3058米，平均机械钻速6.

27米/小时，70691队在永兴1井创出单只牙轮钻头钻完一开802米的预定进尺目标。该队仅用51天完成的南页1hf井，是目前国内斜深和垂深最深的页岩气水平井。2口井表层套管使用干法固井技术，大大缩短了中完作业时间。

70112队施工的元坝103-1h井使用“新型动力钻具+高效钻头”配合钟摆钻具配套钻井技术，创出元坝区块三开陆相、海相地层最高机械钻速，节约钻井周期约60%，打开了一条钻井新路径。50109队施工的荆102井采用垂直钻井系统钻进作业，机械钻速11.8米/小时，实现了防斜打直并快速钻进的目标。

70168队在焦石1井采用pdc钻头+螺杆钻井技术提速，机械钻速达11.62米/小时，高于焦石坝区块本井段4-10米/小时。40422队优化钻头选型、水力参数、泥浆性能，高速高效完成了eog项目角61-4井的钻井任务，日费率100%；角62-1井二开钻进22小时实现进尺890米，纯钻时间11.

67小时，平均机械钻速76.26米/小时，创日进尺和平均机械钻速新高，获得外方高度评价。

四）精细管理水平稳步提升。强化制度管人，流程管事。调整完善了qhse管理、井控、设备管理、招投标、考核等工作领导小组和职能，进一步规范了工作程序。

加大效益考核力度，制定了差旅费管理考核细则，严考核硬兑现。修订完善了合同管理流程及实施细则，制定了项目部、单井单机考核制度。签订了12口井的单井承包合同，70691队完成的南页1hf井、50109队完成的荆102井、40421队完成的江沙33-15井单井考核分别兑现45.

98万元、109万元、35.88万元，大大增强了干部职工的成本意识、效益意识和生产的积极性、创造性。加大钻前工程、网电架设、搬迁、钻头、物资**等项目招标力度，改革重组后进行的42次55个项目招标，共计节约成本1458.

2万元。加大结算工作力度，追加结算收入4.09亿元。

加大资金**力度，全年共**资金9.88亿元，确保了生产急需资金、职工收入和重点项目运行。完成了年度预算对接工作，12次审计和税务迎检工作。

严格管控物资、非生产费用，采购成本、非生产费用大幅减少。开展了对改革重组前发生的成本费用、固定资产、钻机、外雇人员和车辆、外围办公点“五清理”工作，对294项合同、69项纠纷和遗留合同成本进行了全部梳理、谈判和清欠工作，合同综合降价幅度为7.81%；对封存钻机井队的部分物资进行集中管理，对参加沙特项目的3支井队的物资进行**，根据现有井队设备情况进行合理调配使用；清退外雇车辆23部和租赁设备2台，退租货场一处，撤销河口、成都、阆中原办公场所，缩小前线规模，德阳办公场所及场地年租赁费大幅下降，清退外部临时用工373人，基层生活服务由一体化服务改为劳务承包管理服务，共计节约各类租金528万元，节约人工、服务费用2500万元。

钻前工程部通过合同谈判、妥善处理工农关系、严细公司内部服务，节约工程成本1285万元。管具工程部积极主动开展井控装置、井口工具维修活动，节约资金171.4万元。

加强信息化建设，oa系统和公司**两大信息平台的建立，推进了无纸化办公，提高了工作效率。

五）安全环保态势总体平稳。以从严管理年活动为契机，建立健全qhse管理体系，提升安全生产综合管理水平。落实24小时生产值班、“两特”带班、班子成员安全承包井队制度，切实履行安全职责。

强化井控安全和防硫化氢中毒管理，对重点工序、关键环节，坚持领导挂牌、相关部门人员驻井指导监督制度，强化责任落实。深刻汲取“11.22”“4.

28”等事故教训，加强承包商安全管理，严格责任追究。开展“六打六治”“打非治违”“安全生产月”活动，加大了现场“三标”和39项典型“低老坏”整治力度，制定了22个直接作业环节危险点防范措施，实行了10项高风险项点审批流程，学习贯彻新《安全生产法》《环境保**》，增强了现场安全工作的针对性、有效性。推行网电能源利用，10台钻机使用了网电装置，降低了生产成本，推进了绿色低碳低耗施工。

完善设备管理标准，实现了设备“安、稳、长、满、优”运行，3支井队在集团公司设备大检查中获好评。强化污染源综合治理和清污分流工作，累计治理钻井废弃物2.6万立方米，较好地提升了公司社会形象。

制定了突发事件应急预案，提高了应急决策的科学性和时效性。强化应急演练，参加的大型企地联动应急演练、美国eog公司突击应急演练取得圆满成功。加强雨季汛期管理，确保了雨季安全生产。

坚持日常检查、专项督查，加大责任追究力度，对3支井队负有安全责任的22人进行了通报批评和处罚，维护了安全工作的严肃性。通过了qhse体系外审，取得了安全生产标准化证书。

六）队伍建设注重实效。改革重组后，公司设有机关7个部门、1个机关直属单位、7支钻井队（实为13支）和2个工程部，计700余人。根据公司实际，富余人员以标准化班组的形式充实到现有基层队伍。

同时，优化、明晰钻井队岗位设置、定员职数及岗位职责，减少大班人员和干部职数，充实一线操作岗位。加大人才培训力度，70余人次分期分批参加了油田、公司内部组织开展的企业管理、国际化英语、境外公共安全、钻井技术、设备管理、后勤保障等培训，提升了理论业务水平。通过远程**方式举办政工干部培训班，提高了党员干部思想政治素质和工作能力。

做好职称评审工作， 12名同志顺利通过了管理局中、高级职称评审。技师、高级技师考前培训和“三证”取证、复审工作有效落实，持证率100%。评选出10人为优秀青年知识分子，增强了生产、技术人员的荣誉感和归属感。

统筹各方力量，提升“三基”创建质量和水平，公司基层施工队伍，被评为中石化金牌队1个、银牌队2个，申报局金银牌队5个，实现了预期目标。

七）党建思想文化工作持续加强。通过中心组学习、交流研讨、远程培训等多种学习方式，强化党的建设、深化改革、从严管理、提升质量效益等思想观念，提高领导班子的政治素质和领导企业转变发展方式的能力。认真落实“三重一大”制度，提高决策水平。

狠抓“八项规定”的贯彻落实，持续抓好“四风”问题整改，推进党风廉政建设。对16个党支部进行了换届选举，积极宣贯“两则”，完善了公司党建工作考核细则，开展了分级争创活动，调动了各党支部的积极性，生产经营等各项工作不断创出新成绩。深入开展形势任务教育，强化思想动态分析，加大宣传报道力度，突出正能量引领，主流价值观深入人心，丰富了公司企业文化。

开展学习交流贯彻工程公司领导讲话精神活动，进一步激发了干部职工开拓进取、加压奋进的工作热情。开展走访慰问、酷暑送清凉、困难救助、亲情助残、慈心一日捐等活动，为职工办实事、谋福利，加强舆情引导，化解矛盾、疏通情绪，保持了和谐稳定局面。

各位代表，过去的一年，我们经历了改革重组的阵痛，经历了市场严峻的考验，经历了各种困难的挑战，走出了困境，步入了正轨。成绩来之不易，经验弥足珍贵，是公司广大干部职工心血、汗水和智慧的结晶。我代表公司党委和公司向全体代表，并通过你们向全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

二、2023年形势任务和工作部署。

2023年，是全面学习贯彻落实党的十八届四中全会精神，全力推进公司实现可持续和谐发展的重要一年。从石油石化行业和公司自身情况看，面临的挑战和考验将更加严峻。一是开拓市场的挑战和考验。

目前，内外部环境变化给石油石化行业带来的约束和挑战越来越明显，对企业转变发展方式、提高发展质量和效益的倒逼机制已经形成。中石化上游板块投资将持续锐减，市场环境越来越严峻。二是企业经营管理的挑战和考验。

成本控制有待加强、激励约束机制不够健全、发展方式有待改进，应收款、应付款、存货、带息负债问题依然存在，优质设备划转移交、设备陈旧老化等，这些都给经营管理工作带来了更为严峻的考验。三是质量、安全和队伍素质的挑战和考验。2023年，公司发生井下工程事故11起，漏失49次；安全事故5起，其中4起是因违章指挥、违章操作造成。

这说明部分井队事故风险防范、安全生产责任意识不强，对技术方案、甲方指令、应急措施的认识和行动不到位，同时工程管理方面存在漏洞，对服务商的监管不到位、力度不大。公司施工区域点多、线长、面广，特别是在推行qhse体系的工作中，工程质量要求严、井控管理和防硫化氢压力大、作业环节风险高，质量、安全管理必须始终保持高压态势。每一名管理者和操作者的责任心亟待增强，队伍的整体素质和执行力亟待提高。

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