2023年工会工作总结。
化建公司。2023年11月11日。
化建公司现有职工1464人，其中女职工449人。工会下设21个基层工会委员会（大队级15个，小队级6个），82个工会小组，54名专兼职工会干部。一年来，我们在工程建设公司工会和公司党委的领导下，全面贯彻落实工程建设公司一届一次职代会精神和公司一届一次职代会精神，扎扎实实做好全年的各项工作，为企业发展服务助力，较好地履行了工会组织的职能作用。
一、强化主题实践活动，提升队伍素质。
公司各级工会组织坚持以主题实践活动为载体，狠抓职工思想教育和技术素质的提高，不断把职工的思想和行动公司发展统一到扭亏创效上来。
一是抓教育，筑牢发展根基。用传统精神教育培育过硬作风。坚持把大庆精神、铁人精神作为入厂教育的必修课、职工培训的基础课，组织职工参观“两馆”及油建十一中队、女子大罐预制队等精神教育基地，邀请老会战、老领导为职工进行讲座，使干部职工从先辈的足迹中感受大庆精神、铁人精神的强大力量，促进干部职工以老一辈石油人为榜样，自觉传承优良的传统作风，勇于肩负创效发展的重任。
用形势任务凝聚发展力量。编写下发。
形势任务教育手册，教育和引导广大干部员工正确认识公司发展面临的内外部环境，强化责任心，锤炼真功夫，力求创实效。
二是抓培训，提升职工技能。坚持把主题实践活动与生产经营有机融合，发挥群团组织作用，不断丰富活动载体，引导广大干部员工争当创效先锋。着力推进“师带徒”等岗位练兵活动。
一直以来，我们都把“师徒结对”作为提高职工技能的有效方式，并逐步完善相关管理办法，把考核结果作为师傅年终评优的依据，今年根据实际情况，作业处对班组进行优化整合，老带新、好带差，使大部分青工能在施工前线得到实际锻炼，并对职工的出勤情况、能力提升、项目部考核等直接与年底绩效挂钩，使职工出勤率和劳动纪律比去年大幅度提升。今年，新分大学生到作业处报道后，我们就及时地给他们搭配了技术师傅，签订了师徒合同49份。电焊班组长孙庆峰带徒弟时，耐心讲解理论，各种焊件每种焊接位臵的焊条角度，如何单面焊双面成型，保证焊接质量。
手把手教实践，他的徒弟现在已经能够独立操作，拍片合格率达到90%。有针对性地加大培训力度。现在部分青工思想活跃，观念淡薄，技术不成熟，尤其是子女合同工，基本功不扎实，对能不能单独顶岗抱无所谓的态度。
针对这种情况，去冬今春，我们把2023年入厂青工技能培训工作作为素质提升的着力点，在总结三届青工大赛经验的基础上，总结不足，发扬优势，做好思想动员，并把总结的经验运用到此次培训工作中，极大地调动了子女合同工学习技术的积极性和热情，3个主力工种共计100多人。
参加了内部培训，培训工作取得了明显成效；目前，作业处共有各工种高级工102人，高级技师24人，技师50人，集团及局级技能专家12人。化建公司员工王金雷代表工程建设公司参加了第十届全国工程建设系统职业技能竞赛并获得焊工组铜奖，为公司赢得了荣誉。
三是抓典型，突出示范引领。加大力度宣传冯东波、张海燕和女子大罐预制队等老典型的同时，不断挖掘培育新典型。坚持把选树和宣传典型作为考核各基层单位主题实践活动效果的一项重要标准。
截至目前，各级组织共选树“外埠市场的闯将”杨文寿、“爱岗敬业的大学生技术员”程国帅、“挖潜创效的铆工班长”吴**、“精打细算的材料员”杨云海、“出手成优的焊接技师”
颗粒归仓的预算员”韩冰及“中油集团公司先进党组织”、刘高庆、
基层建设千队示范工程示范单位”第二工程处党支部等30多名不同类型的个人和集体典型，并通过油田有线电视台、大庆油田报、内部网页、黑板报等各类载体，对宁夏石化项目部等各类集体和个人典型进行了广泛宣传，在全公司范围内营造了众多典型引路、全员争当典型的浓厚氛围。在典型的带动下，公司广大干部职工凝心聚力，出色地完成了全年的各项生产经营指标。截至10月20日完成生产经营总值7.
2亿元。
二、推进经济技术创新，助力企业发展。
大力开展群众性经济技术创新活动，调动广大职工生产积极性，加速推进企业发展是工会工作的重点。
一是围绕施工重点，开展立功竞赛。2023年，我们在油田内部重点工程和外埠市场开展了系列主题竞赛活动。天然气分公司萨北地区原稳装臵调整改造工程是油田公司重点工程，工期紧，任务重。
为保证按期完工，第三工程处项目部采取以赛促优的方式，将施工环节的五要素分解到竞赛过程中，通过不断创新竞赛内容，丰富竞赛形式，并严格按施工网络节点实施五项指标考核，激发了广大职工“战高温、保重点”的积极性、主动性和创造性，创出了拆除分项工程仅用12天的时间、比原计划提前了10天的施工记录。尤其是在地下消防水和给排水施工中，由于地下水较多，得边排边施工，操作工人穿着笨重的大水衩在泥泞的环境下施工，有时排水泵发生卡塞，沟槽里挥发出的轻烃浓度过大而导致燃烧，工人师傅们只有沿着逃生通道立即奔跑出来，有时喷的浑身是泥水。水泵修好后，来不及处理身上的泥水，又要回到沟里继续作业。
在这种危险的情况下，提前7天完成近4公里的管线施工任务。上海项目部面对北京、上海、广州、广西四地五处工程同时施工的实际情况，按照公司工会下发的外埠市场开展劳动竞赛的通知要求，结合实际开展了以“争当市场闯将、争创一流业绩、争树良好形象”为主题的立功竞赛活动。通过“三抓”即“抓方案、明确竞赛目标，抓活动、促进全员参与，抓先进，依靠典型引领”，确保了竞赛活动扎实深入地推进，增强了广大干部职工为公司外部市场作贡献的责任感和使命感，创出了226天时间完成消防及动力系统49台储罐施工的好成绩，比计划提前。
30天时间，安全生产无事故，得到了甲方及监理单位领导的一致好评。
一年来，公司累计开展劳动竞赛15场次，参赛班组42个，创下施工新记录38项，累计完成管线安装324公里，设备安装590台套，助推了宁夏石化500万吨炼油改造项目、高平锅炉房改造工程等18项工程的顺利完工。
二是围绕扭亏创效，开展挖潜创新。以工程效益为中心，以生产、技术、管理上的重点、难点和薄弱环节为突破，以开展“五小”、“五个一”群众性活动为载体，激发全员参与技术创新、节约挖潜活动的热情，确保效益最大化。挤压造粒机是宁夏石化500万吨炼油改造工程的核心装臵，日方进口，图纸要求安装精度精确到2毫米。
由于我们是第一次施工，项目部为保证万无一失，组织以总工为首的技术人员和现场实力最强的操作人员联合进行技术攻关，最终实现了安装精度在1毫米以内。日方人员来验收时，竖起了大拇指。双方不仅配合愉快，本来日方人员要验收7天，实际4天完成后就回国了，并夸“大庆人干得好，信得过。
”第二工程处紧紧围绕精益管理，教育和引导干部职工牢固树立“返工是最大的浪费”、“省下的就是效益”的思想观念，切实增强了职工降本增效的主动性和积极性，施工现场的废料椎，变成了项目部的“百宝箱”，以往废弃的边角料如今变成了施工辅助用料。在北油库4#两万立储罐大修工程中，在安装一次密封、二次密封过程中，填充弹性元件一直都是费时、费力的事情，往往填充了。
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