淮矿安〔2013〕5号。
关于切实加强2023年一季度安全工作。
努力实现零死亡的通知。
公司各单位：
为走出怪圈、扭转多年来一季度事故多发的局面，实现明年安全生产良好开局，现对2023年一季度安全工作提出如下要求：
一、加大宣传，提高认识。
1、加强宣传教育，各单位要认真宣传贯彻领会2023年公司安全工作会议精神及主要安全政策措施，做到人人皆知、入脑入心。其中主要条款作为考试重要内容。
2、强化贯彻落实，发动职工算经济账、亲情账、幸福账，干部算经济账、政治账，真正把“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”核心安全理念，以及“安全从我做起、实现零的目标”岗位安全理念扎根于思想深处，奠定零死亡的思想基础。
二、精减会议，浓缩检查。
1、公司、矿（厂、处）要精减会议，能不开则不开、能缓。
则缓、能合则合，能避开年初时间则避开；对大型会议，必须要分级请示。
2、公司业务部门安全生产检查要突出盯重点，同类检查能合则合，其它部门检查能停则停、能缓则缓、能抽查的不全面查、能通过信息平台查的则不下基层检查，给基层减轻负担。
三、减少应酬，控制外出。
1、各单位要减少和避免迎来送往，分管安全生产技术的领导尽量不参加接待、不提高规格接待。
2、各级管理人员无特殊情况不得外出，确需外出的，必须履行请假手续、并报组织部门备案。
四、细化举措，狠抓落实。
1、各单位要严细现场管理，逐采区、逐系统、逐头、逐面进行隐患排查，做到无死角、无盲区，并及时消除隐患。严格执行集团公司关于领导干部跟带班管理规定，强化现场监控。
2、各单位要严格执行开工前危险源识别、隐患排查和“手指口述、安全确认”，特别是生产过程中工序转换确认，收工后进行安全描述，严格过程控制。
3、各单位要细化生产一线不放假人员的摸排，对春节期间确需回家人员，不得强留；基层科区摸排后列出名单，经本人签字、科区认定并经分管领导批准后备案。
五、加重处罚，严格问责。
1、发生重伤或重大非人身事故，取消单位体系建设奖和安全效果奖；取消单位领导班子成员体系建设季度兑现。
2、发生致命性重伤或重大涉险事故，取消单位季度体系建设奖和安全效果奖，并按季度体系建设奖和安全效果奖基数的50%进行加罚；取消单位领导班子成员体系建设当季兑现，并按当季兑现标准的50%扣除体系风险抵押金。
3、发生1人死亡事故，取消单位季度体系建设奖和安全效果奖，并按季度体系建设奖和安全效果奖基数的100%进行加罚；取消单位领导班子成员年度一次性兑现与当季兑现，并全额扣除年度零死亡风险抵押和年度体系建设风险抵押。
4、发生重伤或重大非人身事故的，给予科区跟带班干部、科区分管副职、科区党政正职行政撤职处分；给予分管领导（副总、副矿）行政记大过处分。
5、发生致命性重伤或重大涉险事故的，给予分管领导（副总、副矿）行政降职处分，给予党政主要领导、分管安全领导（副总、副矿）行政警告处分。
6、发生1次死亡1人事故，给予分管领导（副总、副矿）行政撤职处分，给予党政主要领导、分管安全领导（副总、副矿）行政记大过处分。
7、发生1次死亡2人事故，给予党政主要领导、分管领导（副总、副矿）、分管安全领导（副总、副矿）行政撤职处分；
发生累计死亡2人事故，给予党政主要领导、分管安全领导（副总、副矿）行政撤职处分。
8、发生同类同性质的死亡事故，给予党政主要领导、分管领导（副总、副矿）、分管安全领导（副总、副矿）行政撤职处分。
9、地面生产单位发生死亡事故、重大涉险事故、致命性重伤事故、重伤事故、重大非人身事故的，按上述标准提高一个档次进行经济处罚和行政处分。
要求各单位：按照“思想不松、纪律严明、管理从严、秩序不乱、产量不压、标准不降、执行到位、监督有力”的总体思路和上述工作要求，结合实际制定具体的贯彻落实措施，统筹安排好2023年一季度的安全工作，努力实现零死亡。2023年元月中旬集团公司将组织对安全1号文及体系建设指导意见提出的理念、问责、经济奖罚等主要条款进行测试。
本文自2023年元月1日执行。
二〇一二年十二月十日。
抄送：集团领导，刘杰监事会主席，陈远坤副总工程师，陈家。
祥副总工程师，黄淮北副总工程师，庞长生副总经济师，倪建明副总工程师，周卫金副总工程师，邵华总经理助理，刘继平副总工程师，集团公司处室，公司建设发展部，公司经营管理部，公司财务部，公司资金管理处，公司人力资源部，公司安全监察局，公司通防处，公司生产管理部，公司技术中心，公司地测处，公司机电处，公司征迁环保处，公司设备管理中心，信息化处。
集团公司办公室2023年12月10日印发。共印1份。
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