述职报告。
2023年1月10日。
2023年述职报告。
2023年已经顺利的结束，回顾一年来的工作，在公司领导的正确领导和有关部门的大力支持下，矿山车间全面完成了2023年全年的奋斗目标。下面我将2023年自己所做的主要工作、存在的问题及明年的工作思路汇报如下：
一、主要指标完成情况。
1、采剥总量。
1—12月份累主完成：石灰石产量2187484吨，剥离量460545.6吨，采剥总量完成2648029.6吨。超额完成了完成全年计划任务。
2、石灰石质量。
1—12月份累计完成合格率：cao=98.39%；sio2=97.40%；mgo=97.40%。完成了全年考核指标。
3、安全防火管理。
实现全年安全生产无事故目标。
二、主要工作及其成绩。
一）安全管理。
根据公司安全管理以“双创建”和实现岗位“四无”为工作目标的基本思路，2023年矿山车间在落实和深化方面做了大量工作，使安全工作的实效性得到了增强。主要工作如下：
1、全方位落实安全工作责任，使安全管理责任在实际工作中更明确、更具体、更直接，收到了很好的效果。今年下半年开始，车间每次周检查，全部岗位都达到了无隐患的标准。
2、安全教育层面的加深和覆盖面的扩大，使广大员工的安全综合素质有新的提高。全年组织各类安全教育47次，教育人次达1025人次。2023年矿山车间员工的全员安全意识，安全技能和自我防护能力得到进一步增强。
3、重视现场管理，有效保证了作业现场的安全条件。2023年，车间组织专项检查52次，查出各类隐患59项，全部予以整改，查处各类三违人员88人次，处罚扣款5281元。通过检查和处罚，促进了员工遵章守制的自觉性。
4、安全管理的基础工作得到加强，使安全管理有章可循。2023年车间与员工签订安全防火责任书84份，与运矿车辆签订安全生产协议书，修改和完善岗位危险度**表14份，各种基础工作完善、规程和制度齐全，安全管理的基础工作达标。2023年7月份，国防科工委组织专家组检查炸药厂，以较高的分数一次过关。
二）生产管理。
2023年矿山车间牢牢掌握了生产主动权，主要工作如下：
1、采场布局日渐合理，二级矿量充足。408水平开段沟后，形成了南北两个采准面，矿山已结束了采场布局不合理的历史。408水平掘沟，西部运矿道路开通，使运矿距离缩短1.
2公里，为矿山生产创造了良好的条件。
2、采场货源得到了保证。针对钻孔台班效率低，在2023年把潜孔钻班组的工资拿出30%做为产量工资，大大提高了潜孔钻工的工作积极性，使台班效率提高了10米左右，做到了穿爆先行。
3、质量管理实现了精细化管理目标，出矿品位满足了生产需求。2023年矿山车间的质量管理成为一个新的亮点，石灰石质量达到了受控状态，月月完成了计划合格率指标，精细化管理的经验在全公司介绍，矿山质量管理打了翻身仗。
4、加强配矿管理，降低生产成本。由于地质条件发生变化，年度采掘技术计划里做为成品的矿量在实际开采中变为废石，又加上废碴配矿，实际废石量高出计划的情况下，通过精细的配矿，使全年剥离量比年度采掘技术计划量少剥了1.7万吨。
由于确保石灰石合格率的需要，2023年剥离量比公司计划超额完成6.4万吨。
5、组织高效率，满负荷生产，使主机台班效率达标。今年以来，车间保证了生产启动后连续生产满负荷下料，平均台时效率超过了700吨，生产始终处于主动地位，为设备维护保养创造了机会，为节约电耗打下了基础。
三）炸药厂的管理。
1、全年共生产铵油炸药797.175吨，保证了矿山生产。
2、通过了由国防科工委组织的“四超”检查。这次检查由于与省国防工办民爆处的要求有差别，原有的基础资料全部得改，本人亲自组织并参加资料的准备，通过半个月起早贪黑的准备，炸药厂在这次检查中，顺利地通过检查。
3、今年是民爆系统的改革年，本人及时把国家的有关政策向公司领导汇报，并提出自己的看法，使炸药厂在这次重组整合中，没有被淘汰，完成了与柳河鑫鼎化工****整合的前期工作。
三、存在的问题。
1、采场缺乏可靠的地质资料，在质量控制有一定的困难。
2、部分铲装司机对是矿非矿的概念不清，对废石的辩识能力差。
四、2023年工作思路。
1、实行计划管理，根据全年的目标任务逐月下达生产计划，按计划完成的效果实施考核，作为分配依据。
2、分解压力，落实全年目标任务的实施责任。总的思路是管理靠前，责任直接，把各项指标层层分解，按计划完成情况实施考核。
3、抓深层次管理和**考核机制落实，扩大管理的覆盖层面。
4、实施有效管理，对所有的管理和考核都要围绕促进全年目标任务完成这个中心来开展，杜绝管理和考核上的应付差事或避重就轻的现象，真正做到管理措施有力，有用和有效。
5、质量管理。
1）矿山生产的难点是石灰石质量的稳定和受控。2023年车间要求在质量管理上调整思路，在生产全过程中落实质量第一的方针，并以技术措施以保证，使出矿品位达到考核指标。
2）超前安排采场布局，确保二级矿量和采剥平衡。在采场安排上要满足质量调解和合理配矿条件。年度采剥作业计划要周密安排，重视质量管理硬件的投入。
3）生产过程的质量控制要有科学依据，要以数据说话，用专业技术措施保证出矿品位受控，重视质量管理软件的加强。
4）加强采场地质、测量工作力度，摸清资源分布和品位差异，适时安排采场局部生产勘探，为生产布局提供决策依据。
6、创造高效率生产的条件，为实施节能降耗措施打好基础。
以上述职有不当之处，请各位领导批评指正。
述职报告2023年述职报告
述职报告范文2019年述职报告 10187 一 探索机电学院一体双元式学生工作模式一体是指以生为本，它是校训厚生尚能 立身笃行的要求 是所有学生工作的出发点和落脚点。双元式是指以生为本下的情感教育和制度管理，两者之间的关系是情感教育为前提 为引导 制度管理为约束 为保障。情感教育要求带班辅导员是五心...
述职报告述职报告2023年
述职报告范文述职报告 2019年。今年年初，我在综合办公室工作，负责公司日常办公用品采购，保管及领用。还有一些综合服务性的工作，也帮助同事解决一些工作中和计算机应用上的问题，在完成自己分内工作的同时，既要完成领导临时交办的工作，又要协助领导处理日常程序化的工作。我认为一个合格的办公室人员必须具有强烈...
2023年 局述职报告 述职报告
2008年 局述职报告 述职报告。二oo八年，我在分局党委的正确领导下，在大家的大力支持和帮助下，能够深入学习 的重要思想和党的十七大及十七三中全会精神，以先进的思想带动人，科学的方法管理人，廉洁的形象教育人，实事求是的作风对待人的工作思路，团结协作，积极协助处支部其他成员做好工作，始终做到 立党为...