述职报告。
尊敬的各位领导、各位同志：
2023年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外参与新疆阿舍勒3×30万吨/年尾矿综合利用循环经济项目工程。我作为项目部技术、质检管理人员深知责任重大，坚持执行八冶建设集团“一二三”发展战略思想，牢记项目管理手册内容，强化自己的业务水平，提升管理水平。
一、紧密配合、严密部署、科学管理。
以项目经理赵颢为核心，把人员安全、工程质量作为工作重心，紧密配合项目经理、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开施工测量放样、建立方格控制网等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。
为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。我到施工一线进行技术管理，做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规。
范、规则、标准。
贯彻执行新疆自治区上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方建设指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对施工现场管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、加强技术管理严控工程质量。
全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交设计方进行处理变更，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程二次预算。
根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。
认真做好签证工作，及时上报业主，不留死角、不留后患，真实反应工程进展情况，为项目部的科学管理打好基础。
总之，在一年的工作当中，有付出也有不足，希望领导批评指正，在今后的工作中我会再接再励，做好本职工作，做一个优秀的施工管理人员。
八冶建设集团第一建设****118项目部刘骞2023年6月5日。
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