3)切实加强民用户市场开发工作，在结合济南市棚户区改造和经营区域内新建小区用户开发的同时，加快消除老城区管道供气盲点，提高管网覆盖率，提高市场占有率。二、下半年工作措施。
我们今年下半年的重点工作，要在完成两个标准化工作的基础上，继续紧紧围年初确定“安全、财务、市场、学习成长、服务、党务”六大指标体系开展各项具体工作：1、安全工作。
1)进一步加大推进力度，继续做好hse的推行工作。(2)充分发挥户内安检队伍作用，完成对26万用户的户内安全检查工作。
3)完善督察制度，加强对巡线和施工领域(包括施工现场、监理)的巡查、督察，增加巡查和督察的深度和广度。(4)充分发挥scada系统的作用，做好地下管网监测系统新增150个监测点的建设工作，提高公司管线运行控制远程化、智能化水平。
5)进一步完善从门站接收上游气源，到为用户平稳供气、入户安检服务等各个环节的《应急抢险预案》，遇有险情做到人员、设备、措施三到位。
6)积极引进先进科研成果、机器设备，有计划地提出科研课题，运用新材料、新技术，真正做到人防、机防，确。
保安全运行。
7)继续加强液化气瓶组并网工作力度，力争完成公司所有具备并网条件的瓶组站的并网工作，彻底消除瓶组供气安全隐患。2、市场发展。
公司必须大力发展优质工商业用户，大幅增加销气量。(1)遵循工业用户、公福用户、锅炉用户、连片居民用户的排序原则，有序发展用户。同时要做好城市周边地区cng市场的拓展，抢占cng市场。
2)以西客站建设为契机，做好济南市西部地区燃气专项规划，以及小清河两岸和棚户区改造项目燃气设施配套工作。
3)加快消除老城区管道供气盲点，提高管道覆盖率，提高市场占有率。
4)加快汽车加气站的建设速度，加大公司车用天然气的销售量。
5)积极**天然气在城市燃气市场中的新用途，开发新市场。
6)及时掌握天然气上游市场动态，争取得到充足的优价气源。
7)加强天然气计划管理，科学做好用气和进气计划工作。
8)根据市政公用局和港华燃气投资的要求，做好lng调峰设施的筹划工作。3、公司与个人成长。
1)继续进行定员、定岗、定编工作，进一步健全激励机制。建立完善与公司发展相适应的培训、考核、升迁等激励约束机制，同时有序引进高层次人才，为企业发展提供后备力量。
2)继续完善培训机制，内训、外训相结合，增加培训机会，特别要加强对技术骨干和技术拔尖人才的培养使用，鼓励职工自学成才和在职学习。4、服务工作。
1)加强信息化建设，实时提供优质、高效、安全、便捷的服务。
2)加强服务监督作用，对上级**派单，要限时完成，充分发挥**的服务功能，减少用户投诉。
3)继续在公司范围内开展好sqs优质服务计划活动。(4)积极开展“百千万民心工程”各项活动，做好十六件实事的落实工作。
5)认真开展好双“十佳”评选活动，做好典型的筛选工作，并在相关**上做好宣传。5、党务工作。
1)继续按照上级党组织下达的xx年党风廉政建设责任。
目标和公司党委的要求，积极开展各项工作，严格执行重大事项报告制度。
2)健全工会组织体系，井然有序的开展民主政治生活，积极开展建功立业活动。
3)认真做好信访稳定工作，保证全年无上访案件。长按***关注即可获得工作报告范文获取实习报告获取社会实践报告获取述职报告获取辞职报告微信搜索""获取更多工作报告范文。
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