一、经营管理和改革发展主要情况。
一）本年度部门经营管理和改革发展中的新举措及成效。
2023年物流部在业务开展中积极采取多种新措施，积极发展各项新业务，多渠道增加部门的经营收入，取得了良好的效果：
1）积极发展外埠业务，重点拓展港口货代市场，兼顾开展外地运输配送业务。在今年钢材市场经营环境整体低迷的背景下，我部门在园区内开展的各项基础物流业务受这一宏观环境的影响，业务量急剧下降，为了完成公司下达的经营业务，我部门依靠“**的品牌优势，积极在防城港等地开展了铁路货代业务以及在***州市周边地区开展了运输配送业务，通过对新业务的拓展既增加了经营收入，同时也提升了公司在地区的影响力。
2）统筹发展，积极创新，优化资源配置，适时引进各项新业务。为了使公司各项仓储资源得到最大化利用，我部门根据公司仓储资源的变化情况，适时引进了各项新业务：在公司室内仓储资源紧张的情况下适时采用了“降低仓储费用，快速出库货物”的模式与**公司、**等公司开展了货物快速出库业务，既增加了收入，同时又减轻了室内的仓储压力；针对公司室外场地和专用线资源充足的情况，及时引进了石砟、特种设备等的火车到达业务，这一经营举措既充分利用了公司的闲置场地和增加了收入，同时又拓宽了公司的经营范围。
二）企业经营管理和改革发展稳定中存在的主要问题及原因。
1）园区内的钢材深加工能力不足，极大地限制了**链的进一步延伸。目前园区内没有一套完善的钢材开平、剪切加工作业线，基础物流服务项目仅仅是货物装卸和仓储服务等简单的服务项目，无法向客户提供多样性和更深层次的服务，严重影响了公司在物流行业中的竞争力。
2）园区内仓库基础设施薄弱，仓库漏雨及内涝现象时有发生，影响了园区的整体经营形象。目前园区内的部分仓库缺少系统化的检修导致了仓库经常发生漏雨、内涝的现象，致使客户满意度降低，影响了公司的服务形象。
3）园区内部分物流服务项目定价过高，发展新客户的难度较大，削弱了园区的产业聚集能力。与红卫仓、瑞中运（冷风库）等竞争对手相比，公司相关基础物流服务项目的定价偏高，增加了引进新客户的难度。
4）装箱业务的停办，限制了大宗物资储运业务的进一步的发展。由于今年铁路政策的调整，取消了园区的集装箱办理资质，直接导致了大宗物资储运业务收入急剧减少，同时也影响了大宗物资储运业务向更深层次的发展。
二、生产经营及财务效益情况。
2009-2023年各业务板块生产/经营情况（财务、四个业务部门）
物流业务板块经营情况：
注：以上收入不含水电费收入。
1、钢材吞吐量分析。
2023年—2023年，钢材吞吐量总体呈下降趋势，特别是进入2023年后钢材吞吐量更是下降明显，主要是由以下几点原因造成了这种下降趋势：
1）、由于中外运距离***钢集团较近，且与***钢集团有特殊的战略合作关系，随着中外运冷风库货场各项基础设施的逐步完善，我公司原有的钢材客户迫于***钢集团的压力以及出于节省短途汽车运输成本的考虑，纷纷转场至中外运冷风库进行经营。
2）、距离我公司较近的铁路材料厂近年来兴建了不少的室内仓库，以***州五菱为代表的部分客户为了降低物流**商在整个**链中的地位，采取将货物同时分包给多个物流**商的措施，这导致了我公司室内钢材业务量近年逐步下降。
3）、公司最大室内仓库西9仓于2023年4月拆除，导致了我公司室内仓储能力大幅度下降，这一客观条件直接导致了2023年钢材吞吐量的下降。同时，2023年钢材市场的整体低迷，国内大部分钢贸商都陷入了前所未有的经营困境，这一宏观环境也是导致2023年钢材吞吐量大幅度下降的重要原因。
2、大宗物资吞吐量分析。
2023年—2023年期间，大宗物资吞吐量呈现逐年上升的趋势，这主要是得益于公司在当时制定的“大力发展集装箱到达业务，以到达促发运”的正确经营方针，以及当时白糖市场的良好经营氛围，双重因素直接促进了集装箱业务量在2010和2023年期间大幅度增加。但进入2023年后，由于铁路政策的调整，取消了园区的集装箱办理资质，直接导致了大宗物资业务量的急剧减少。
3、物流收入分析。
物资吞吐量的波动直接反映在物流收入上，由于近年物资吞吐量的减少，物流收入也随之减少。
4、租赁收入分析。
得益于近年来公司对于园区产业氛围的培养，公司采取了大面积新起门面和大胆逐步提高租赁**的措施，促使了园区内的租赁收入一直保持较高的速度稳定增长。
三、全面风险管理情况。
一）重大经营风险和财务风险因素分析。
1、市场风险分析。
公司对于相关物流服务项目尤其是室外钢材到达服务项目的定价与同行业的其他竞争对手相比偏高，在其他因素相同的条件下，客户为了降低经营成本，有进行转场经营的可能性。同时，定价过高也极大地阻碍了我部门对市场的进一步开拓。
2、运营风险分析。
由于我部门对于货代市场开发的时间不长，对于货代市场的管理和运营经验相对不足，对于整个货代业务流程的各个关键结点未能进行全面有效的梳理，这些因素制约了货代业务的安全运营。此外，货代人才的缺乏也是阻碍货代业务进行稳定运营的关键原因。
二）风险管理策略、解决方案及成效。
1．风险管理策略及解决方案。
对相关服务项目的经营指导价进行全面的梳理，并通过采取对客户进行摸底调查的措施，及时了客户的情况，结合同行业竞争对手的定价策略，及时调整公司的定价政策。适时引进专业化人才，通过对人才的引进促进对新业务的开发和完善对新业务的管理。
2．风险管理工作成效。
我部门按照公司下达的相关文件的要求，积极推进各项风险管理工作，及时开展了部门自我评价工作、部门的风险排查工作、服务质量提升工作等其他与涉及风险管控的工作，并使各项管理工作确实发挥了实际指导作用。
物流部2023年度年终总结与2023年工作计划
城市配送部。2011年是迅猛扩张的一年，一年之间物流公司品牌影响力迅速扩大 知名度急剧上升。城市配送部按照公司发展战略，根据部门工作计划，在公司领导的指导帮助下，在各兄弟部门协助支持下，精诚团结 通力合作 积极进取，扎实工作，以良好的精神状态和饱满的工作热情投身于团队建设和经营工作当中，各项工作都落...
009 2023年度物流部经营计划
2013年度物流业务经营计划。一 上年度预算预计完成情况分析。1 上年预算预计完成情况。a 2012年钢材实物量完成。钢材装卸业务计划完成装卸量70.5万吨，预计完成96万吨。b 2012年预计收入总额5110万元，其中 1 运输配送 预计收入1206万元 2 仓储 预计收入160万元 3 装卸 预...
2023年度公司物流部工作计划
篇一 20xx年的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的 坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线 昆明专线 山东专线 福建专线的营运，在坚持董事长 总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先 以服务为根 以信息化为本 以综合盈利水平...