一、安全工作：
1.安全工作不能全部压在安全管理人员身上；项目经理应该做安全管理人员的坚强后盾；树立栋号工长应成为本栋号的安全生产第一责任人的理念；
2.安全管理人员的心理负担过重；往往容易被孤立；得不到应有的尊重和理解；
3.施工机械：塔吊安全检查应有影像资料；租赁单位的检查应仔细；构配件更换(如钢绳)必须具备合格证或相应的检测报告；并具有可追溯性；砼浇筑时不得使用塔机吊布料杆的办法，容易发生事故；
4.外架工班组值得表扬。每天坚持开班前会议，建议公司予以表彰；树立正能量；
5.现场防火：楼层竖焊工作业火花控制措施不完整，应安排专人监控旁站；
二、文明施工。
1.厕所卫生、通风差，未安排专人用草酸清洗；蹲位无遮羞挡板；全公司各项目工地均如此；
2.楼层养护用水应合理使用，及时关闭；避免用水浪费；
3.施工用电与办公用电：应该落实专人管理、检查、开关。
三、工程质量。
1.钢筋漏绑、漏扎较多；绑扎方式五花八门；整改不到位；
2.墙柱钢筋竖焊仍然存在偏焊、焊包不均现象；
3.砼浇筑：板底模标高控制较差，砼板厚正偏差值偏大；砼漏振捣、墙面气泡多；砼收面次数不足；楼层砼浇筑后上人过早；砼养护遍数不够；梯横梁夹渣；个别工长责任心不强；
4.支撑系统：钢管架搭设有个别间距偏大；扫地杆较少；模板拼接有不严密的现象；旧模板需及时更换；
四、关于评选先进的问题。
本次工程部评选先进，建议将机会给张树耒和袁正华。其理由是：
安全工作是全公司的重中之重，安全事故的发生，是无法弥补的，且风险相对最高；而质量问题是有机会弥补的。而安装方面袁工是多年的老员工，且经验丰富，在公司中有较高威望。鉴于此，本人投他们的票。
目前是公司用人之际，应该不拘一格。
五、建议和想法。
1.建议各项目经理要多关心下面的员工；听取他们的需求；做他们的知心朋友；及时调节工作压力，缓解紧张气氛；
2.员工应积极支持项目经理的工作；服从项目经理的管理与安排；
3.建议公司高层领导有机会多到现场看看，轻车简从，与项目管理人员多交流、多沟通；
4.宿舍卫生要有专人管理，定期或不定期检查；对脏乱差的宿舍应**。标识宿舍管理人员姓名、班组名称等。
5.项目专职电工应加强巡检，记录应完整；安全员应抽查。
6.驻现场的工程部人员应参加项目部的各种检查包括隐蔽验收。对质量、安全等进行监控。
7.施工机械进场必须进行三方验证，对关键节点、部位进行拍摄影像，重点检查软硬件及资料，形成记录，签字归档。
8.多组织一些专业知识培训。
9.加强资料过程收集。
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而考研冲刺宝典呢就主要注重最后真题模拟的复习了，这个阶段是主要在考研前3个月，差不多就是9月份这个时候。从微观经济学 宏观经济学等专业的历史考研真题做一个冲刺的复习，两本书配合使用方法等于是一个理论结合实际的复习方法。选择好考研复习资料之后，接下来就是具体的复习计划了。在专业课复习上我们就需要先了解...