优秀管理会计答案

发布 2022-10-22 23:03:28 阅读 5029

《管理会计》作业一。

一、 不定项选择。

1、差量分析在不同情况下的应用有多种不同的具体表现形式,如( ac)等。

a.成本性态分析 b.本、量、利分析法。

c.边际分析法d.成本一效益分析法。

e.折现的现金流量法。

2、完全成本法与变动成本法的明显区别主要有(bc)。

a.应用的前提条件不同b.期间成本的构成内容不同。

c.损益确定程序不同d.提供信息的用途不同。

3、变动成本法与完全成本法的区别在于:( abcde)

a.产品成本组成不同 b.存货成本组成不同。

c.产品销售收入不同 d.期间成本构成不同 e.盈亏计算不同。

4、具有生产能力潜力的企业采用销售百分比法**资金需用量时,下列各项目,应列入随销售额变动的资产项目的有:( ab)

a.应收账款b.存货。

c.无形资产d.固定资产。

二、填空题。

5、最优生产批量,就是确定一个适当的生产批量,从而使其(生产准备成本)与(存储成本)之和达到最小。

6、当企业生产经营多种产品时,企业的盈亏临界点不能以(实数)表示,而只能以(数量销售收入)表示。

三、名词解释。

7、答:责任中心:一个规模较大的企业,在实行分权经营体制的条件下,按照“目标管理”原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位,称为“责任中心”。

8、答:零基预算:是对任何一笔预算支出,不是以现有费用水平为基础,而是一切以零为起点,从根本上考虑它们的必要性及其数据多少的一种预算编制方法。

四、简答题。

9、请简要阐述利润**中敏感分析的内容。

答:利润**中的敏感分析包括单位售价变动影响、固定成本变动的影响、变动成本变动的影响、多种因素同时变动的影响和生产率变动影响的分析。

五、计算题。

10、某企业生产甲零件,该零件市场价50元,企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元,直接人工6元,变动制造费用6元,固定制造费用4元。要求:

1)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购?

解:外购:企业支付的成本费用=50*3000=150000元。

自己制造:企业的成本费用=3000*(20+6+6)=96000元。

所以,外购成本150000元大于自制成本96000元,不应外购。

2)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额3000元,该零件应否外购?

解:外购:企业支付的成本费用50*3000=150000元。

剩余生产能力可以生产其他产品,则其贡献总额3000元应作为自制机会成本,

自制成本:96000+3000=99000元。

所以,外购成本150000元大于自制成本99000元,不应外购。

3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购?

解:甲零件需要量不确定,则计算成本无差别点:

8000/(50-20-6-6)≈444件。

所以当需要量大于444件时,应该自制,否则外购。

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