32、建造师可以在业主方、承包方、设计方、供货方从事项目管理工作。
33、拆模顺序：先支后拆，后支先拆；先拆非承重，后拆承重及支撑。
34、项目实施阶段，合同策划的主要内容：合同文本、方案设计竞赛的组织、招标**机构的选择。
35、建设项目总费用包括：工程费用、工程建设其他费用，预备费、专项费用。
36、线性组织优点是指令源唯一。
37、临时设施区每100m2配备2只10l灭火器。
38、需要专家论证专项方案的：基坑开挖超过5米、架体高度20米以上的悬挑式脚手架、开挖深度超过16米的人工挖孔桩。
1、简述工程项目影响质量的因素：人的控制、材料、构配件的质量控制、机械设备的控制、方法的控制、环境因素的控制。
2、简述工程项目管理制度：项目法人责任制、工程招投标制度、建设监理制、合同管理制。
3、简述施工成本控制原则：开源与节流相结合的原则。全面控制原则、中间控制原则、节约原则、例外管理原则、责权利相结合原则。
4、简述施工进度管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
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填空题。1.bt模式与bot都是项目融资的模式，其中bot模式的内涵是 建设 经营 转让 判断题 交钥匙模式能充分发挥总承包单位在建设过程中的主导作用，有利于整梯设计方案的不断优化。2.在epc模式中，engineering就是指具体的设计工作，procurement就是一指建筑设备材料采购，con...