2008上半年赤峰分行在新一届班子和上级行党委的正确领导下，在地方党政及银监局、人民银行的大力支持下，以和谐发展为主题，以科学发展观统筹全局，通过建立科学的条线管理制度，努力夯实各项业务工作基础，较好地完成了各项工作任务。现将总结如下：
—截止6月30日，全行实现账面利润8215万元，存款付息率为1.82%，贷款收益率为 7.74%，贷款利息实收率为100%。
—截至6月底，全行全口径存款余额为619465万元，较上年12月日均新增35655万元，增长6%。其中对公存款余额为 280828万元，较上年12月日均减少17035万元，下降6%，完成区分行计划的-23.08%；储蓄存款余额为338636万元，较上年12月日均新增52691万元，增长18%，完成区分行计划的135%。
—截止6月30日，全行信贷资金余额为404917万元，较年初新增19975万元，增长5%。其中公司类贷款375430万元，较年初增17465万元；个人贷款29487万元，较年初增加2510万元。按五级分类口径，全行不良贷款余额为10162万元，比年初减少 3730万元，不良贷款率为2.
51%，比年初下降了1.1个百分点。
—全行完成收费类业务净收入1848万元(不含贷记卡)，增长151%，完成区分行计划的37%。
一） 以效益为中心，更新经营管理理念，优化财务资源配置。
年初，新的一届市行领导班子在充分调查、科学分析的基础上，确定了“以发展为主题，以效益为中心，以安全和风险防范为保障，强化层级和条线管理、将求经济核算、突出业绩驱动、完善制度约束，实现赤峰行快速高效健康发展”为主要内容的全行新的经营管理理念，以“绩效驱动经营管理”的思路贯穿全年全行的各项工作。
2．进一步完善了以经济增加值为核心的经营绩效考评和激励约束机制。引入了等级行评定考评机制，并以等级行评定作为各经营单位绩效工资分配的重要依据。完善了绩效工资分配办法，根据每位员工价值创造能力的大小，实行不同的绩效薪点系数。
制定下发了分管行领导、市行各部室、各经营单位负责人年度关键业绩指标（kpi）考核规定，促进了各项业务稳步发展，保证了综合经营计划目标实现，提高了财务资源的投入产出效率，基本上形成了覆盖前、中、后台，横向到部门，纵向到网点的全方位、多层次的考核评价体系。
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