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201x年上半年人力资源管理工作总结
201x年上半年，在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，公司人力资源管理工作有序进行。在此期间，人力资源部根据工作岗位需求以及人力资源规划，不定期组织招聘，为公司招揽到一批英才，给公司注入新的活力，保证了公司各部门的人力资源质量。同时，人力资源部依据公司关于岗位晋升和调动的激励机制和岗位需求，对符合晋升或者调动条件且提出申请的员工主动办理相关手续，优化了公司的人力资源结构。
培训方面，人力资源部对新入职员工、转岗员工以及其它有培训需求的员工进行了一系列相关培训，积极落实国药控股陕西****201x年度培训计划和国药控股集团的“雕龙计划训练营”计划，提高了员工的综合素质，从整体上提升了公司的人力资源质量。绩效考核和薪酬福利制度方面，人力资源部严格按照公司绩效考核体系规定，对公司员工分层级、分部门、分岗位进行考核，完善绩效薪酬制，按考核结果发工资和奖励，力争绩效考核工作的科学性，积极落实公司员工的福利制度，如在“六一儿童节”给员工不满14周岁的子女发放过节费等，进一步调动了员工的工作积极性。
回顾上半年，公司人力资源管理工作效率进一步提高，人力资源管理各个模块的工作流程日趋完善，人力资源部部门职责和各个岗位职责更加明确，员工结构愈加合理，综合素质显著提。
高，具体表现在：
一、 优化人力资源配置。
201x年上半年，公司在岗总人数319人，其中本部215人，派遣90人，使用见习14人。公司总部人力资源部根据各部门人力资源实际需求状况，以人岗关系为原则，新招聘员工14人（见图一），内部转岗调动8人，增加了公司人力资源数量，优化了公司人力资源结构，为公司的运营能力的提高提供了有力保障。
二、绩效评价体系的完善和落实、人力资源管理稽核。
进一步完善公司的绩效评价体系。在公司《绩效文件汇编》的基础上，对公司各部门、各岗位现有的绩效考核指标进行梳理、细化、优化。公司中高层总共签订了70份《201x年度经营业绩责任书》，对公司的经营目标进行层层分解，以此作为公司中高层绩效考评的依据，在绩效考核指标中经营部门的财务、效率指标的权重为80%，管理指标的权重为20%（见图二），职能部门的财务、效率指标的权重为30%，管理指标的权重为70%（见图三）。
经营部门绩效年薪的兑现标准为财务效率指标达到70分以上，管理指标达到15分以上，职能部门绩效年薪的兑现标准为管理
指标达到70分以上，财务效率指标达到15分以上。除此之外，公司对中高层行为施行素质评议考核，90分以上奖励绩效年薪2%，80分以下扣减绩效年薪2%。对公司普通员工实施kpi绩效考核法，销售部门将主营业务收入和毛利率作为主要考核点，职能部门将工作效率和管理作为主要考核点。
同时，公司人力资源部根据部门职责和岗位说明书，对新招聘员工进行检查、评估、反馈，对参加培训后的员工抽查、考试，进行培训效果评估，每月各部门定期向人力资源部报考勤制度，对各部门每月的加班表进行核查，力求建立定期、综合检查机制。
图二图三。三、培训项目开展情况。
根据201x年度培训计划，公司各项培训工作有序进行。自启动“雕龙计划”以来，公司积极落实项目，推荐张刚会作为201x年“雕龙计划”的初选学员，张刚会也踊跃自荐，主动向人力资源部提交个人述职材料，并参加了国药大学201x年关于
雕龙计划”2期的培训，挖掘了其管理潜力，提高了其管理能力。201x年上半年，公司培训项目完成率达92%，开展各类培训18次，共计110小时，培训人员671人次。培训方式主要以内训为主，培训对象涉及公司各个部门、各个层级，通过培训，参加培训人员对所培训的知识都基本掌握，专业技能也得到了进一步的强化和提高，公司员工凝聚力也得到了进一步的加强，所有员工的药品法律法规意识和质量意识也有了明显的提高，培训效果明显， 达到了预期的效果，有助于公司的标准化管理。
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