经济应用文写作

发布 2022-09-24 14:57:28 阅读 9050

1、产品结构分析。

1)大程控交换机供不应求,小程控交换机将供过于求。

在我国,无论大程控交换机还是小程控交换机均是2023年左右才开始生产的,建设初期大程控交换机设定的生产能力最多也不过年产30万线。近几年由于**需求增长迅速,一方面刺激了原有的生产企业扩大生产,另一方面新建了几条大程控交换机生产线。新建的生产线起点较高,产量均在100万线以上。

2023年又至少有三家新建厂投产,在2023年形成的1200万线生产能力中,大程控交换机将占80%。2023年之前,由于市场需求量大,各厂家的主要目标是扩大生产规模,目前规模初步形成后,各厂家已开始注重**、质量、功能,而人们的需求到了一定程度后,也会追求更高的标准。由于小程控交换机质量、规模军不如大程控交换机,目前已经出现买方市场。

预计2023年初部分装机量较小的用户需要小程控交换机以外,大部分小程控交换机将供过于求。

2)移动**需求旺盛,很有发展前景。

我国2023年开办移动**业务。起初买主是一些从事对外**的单位。2023年以后掀起了私人抢购热潮。

激烈的市场竞争是经营者希望随时随地能与国内外客户进行通话,联系业务,收集信息,处理紧急事务。移动**方便、快捷、灵活,顺应了世界经济发展的潮流。随着我国**、**、房地产业的不断发展、扩大,移动通信会显示出越来越多的优势。

如果成本再降低一些,实现全国移动**自动漫游,移动**是长江相当广阔。

3)“bp”机市场供大于求,竞争激烈。

我国2023年开办无线寻呼业务。它**便宜,具有联络、携带方便的特点。由于中国的国情决定了它很快被国内市场广泛接受。

2023年,国家放开了“bp”机经营,进一步促进了“bp”机市场的发展。目前仅北京地区的寻呼台就有160——170家。从市场需求来看,中国庞大的人口决定了“bp”机具有庞大的潜在市场,需求还在不断上升。

目前由于经营单位过多,市场出现供大于需的局面。2023年的“bp”机市场仍是供大于需,竞争激烈。

2、需求结构分析。

1)住宅**需求猛增。

2023年之前,在我国**总量中,公务**占主导地位。到了2023年住宅**与公务**已各占一半,而且目前住宅**已占到了60%。尽管如此,待装户数量仍不减。

目前北京的待装户仍有5——6万。近几年全会的**待装户总在万上下徘徊。作为沟通信息、方便生活和节省时间的**,适应了居民家庭逐步更新的生活方式,目前已成为城市居民追求的新大件。

预计2023年住宅**比重将占到60%以上。

2)公务**需求稳定。

公务**的增长的主要对象是新建单位,从楼量上来讲增量平稳。今后公务**的需求方向是朝着高质量、多功能方向发展。从我国目前的国情考虑,近几年内公务**的另一需求方向将是移动**。

由于移动****较贵,近期私人购买形不成主流。

3)公用**需求迫切。

从我国无线寻呼用户拥有量及发展趋势看,公用**的需求前景广阔。因为无线寻呼是单向传输的呼叫系统。用户一旦被叫,需要尽快与呼叫者取得联系,这就需要公用**亭遍布大街小巷。

从我们的观察来看,近已两年公用**亭已有很大发展。排长队打**的现象逐渐减少,但公用**的分别仍很稀疏,供需矛盾突出,因此近一两年公用**的需求将很迫切。

四)加快我国通信业发展的对策与建议。

1、加强程控交换机的生产管理。

八五”期间,我国程控交换机的生产迅猛增长。生产已达相当规模,初步缓解了供需矛盾,但也暴露了目前国内程控交换机生产存在着种种令人忧虑的问题:由于需求刺激,使得各地纷纷上程控项目。

引进机型过多,对于今后联网、发展智能网造成困难;另外,分散的重复建设无法形成规模生产、规模经济,不利于降低成本。在没有竞争的情况下,拼命扩大生产,不利于提高质量。从目前的生产发展趋势开,预计2023年以后程控交换机市场将出现竞争,此番竞争不仅仅是国内企业之间的竞争,而且将面临世界发达国家争夺中国市场的竞争,因此建议国家从严控制新机型的引进,加强通信网的统筹规划,制定技术标准,规范企业经营行为,支持国产程控交换机的发展。

生产企业提早从产品质量、功能上下功夫,储备竞争能力。

2、加速发展我国移动通信工业。

移动通信工业在我国刚刚起步,目前国内使用的移动通信工具90%以上是摩托罗拉、三菱、nec,而其他国家的电信公司也都在注视着中国的移动通信市场。引进国外移动通信设备,我国每年需花费数十亿美元,而对利润极度丰厚、前景如此广阔的国内市场,我国应集中优势力量,加速现代化移动通信产品的开发与生产,增加投资力度,争取在较短的时间内研制出先进的移动通信设备,届时社会效益和经济效益将会显著提高。

四、请根据下列内容,拟写一份培训工作计划(本题20分)

某公司为了适应业务发展的需要,提高公司财务人员的专业知识和业务水平,拟组织财会人员开展业务培训。公司王经理交代秘书小李,拟一份培训工作计划,要提出关于组织领导、培训对象、培训方式、学习时间安排、专业课程设置、培训教材、培训教师、考核办法等方面的具体意见。

要求:格式规范,要素齐全,内容具体。

五、分析题(本题20分)

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